Sie wachen am Montagmorgen auf, sehen sich die unglaublichen Fortschritte der Technologie und der menschlichen Aktivitäten in der Welt um uns herum und uns an und denken nach: 'Was werden sie als nächstes denken?' Aber wenn Sie Episode 6/Staffel 7 von . gesehen haben 'Haifischbecken' Freitagabend wissen Sie: Heißer Kaffee in der Dose.
Es ist riesig in Japan, wie ein gewisser Präsidentschaftskandidat sagen würde, aber es war auch ein riesiger Flop mit den Investorenmogulen im Tank.
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Danny Grossfeld suchte 300.000 US-Dollar für 10 Prozent von Überflieger, ein trinkfertiges heißes Kaffeegetränk in der Dose. Grossfeld entdeckte, dass Dosenkaffee in Japan ein Umsatzvolumen von 15 Milliarden US-Dollar pro Jahr ist, und hat seitdem sechs Jahre und 2 Millionen US-Dollar für die Entwicklung von Hot Shot aufgewendet, wobei das meiste Geld für die Entwicklung von Kaffee verwendet wird, der bei konstanter Hitze bis zu vier Monate halten kann beheizte Kühlschränke. Jetzt ist er bereit, das Produkt auf den Markt zu bringen.
Die Haie liebten den Kaffee (die Dose hat ein isoliertes Etikett, damit sie bequem zu halten ist), aber sie hassten das Geschäft, und wer kann es ihnen verdenken? Wenn dies in Japan so groß ist, warum nicht ein aktuelles Produkt aus diesem Land lizenzieren? Könnte Großfeld nicht einfach nach Japan fahren und ein paar Lebensmittelwissenschaftler interviewen, um die Formel herauszufinden? Hat jemand schon einmal versucht, dieses Konzept in ein anderes Land zu bringen? Und wenn das abhebt, was hindert Starbucks oder 7-Eleven oder so ziemlich jede Kaffee- oder Fast-Food-Firma daran, einzusteigen?
'Ich habe so oft gesehen, dass jemand eine Menge Geld in etwas steckt und in meinem Bauch habe ich das Gefühl, dass es einfach nicht funktionieren wird', sagt Lori Grenier. 'Ich sage nicht nur, dass ich draußen bin, sondern schlage vor, dass Sie es auch sein sollten.'
Danach sagt Grossfeld in die Kamera: 'Mir wird schon lange gesagt, das geht schon lange nicht mehr.'
Wie Dear Abby immer riet: 'Wach auf und rieche den Kaffee!'
Ein viel besser aufgenommener Pitch kam von Mike Doyle und Drew Mitchell, die 200.000 US-Dollar für 10 Prozent der Mieten Sie wie ein Champion, ein Service, der Wochenendhausvermietungen in großen College-Football-Städten arrangiert. Sie haben 20 große College-Städte ins Visier genommen, Hausbesitzer aufgestellt und interviewt, die die Häuser dann an Alumni und Fans vermieten. Der große Markt ist South Bend, Indiana, Heimat von Notre Dame, und sie wollen durch die Investition 20 Städte hinzufügen.
Der Prozess der Vermarktung des Dienstes, der Besuch jeder Stadt und die persönliche Anmeldung von Hausbesitzern seien ein Hindernis für den Wettbewerb, und die Befürchtungen, dass Mieter die Häuser verwüsten würden, seien unbegründet. Die beiden Gründer schätzen, dass sie 2015 mit einer Miete von 1,4 Millionen US-Dollar 950 Millionen US-Dollar verdienen werden und keine Schulden haben.
Kevin O'Leary bietet zunächst 200.000 Dollar für 15 Prozent. Aber Mark Cuban und Gasthai Chris Sacca (ein ehemaliger Googler, der seine eigene VC-Firma gründete) erhalten ein Angebot von 200.000 US-Dollar für 10 Prozent.
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Auch die Haie sind fasziniert von Windcatcher-Technologie, gegründet vom Tüftler und Autodidakten-Tüftler Ryan Frayne, der 200.000 US-Dollar für 8 Prozent des Unternehmens anstrebt. Windcatcher verwendet einen neuen Ventiltyp, der Luftmatratzen und jede andere Art von Schlauchboot in Sekundenschnelle aufbläst, indem er die Wirkung des Atems des Benutzers maximiert und zehnmal schneller arbeitet als das herkömmliche Beachball-Ventil, das uns alle verrückt macht.
Frayne hat Luftmatratzen im Wert von 160.000 US-Dollar verkauft, die auch auf Kickstarter in Sitze umgewandelt werden können; Da er die Kosten nicht verraten will, sagt er, dass er beim Verkauf an Einzelhändler eine Marge von 60 Prozent hat.
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Die Haie sehen viele Möglichkeiten sowohl für die Lizenzierung als auch für die eigenen Produkte von Windcatcher. O'Leary beginnt mit einem Venture-Debt-Vorschlag, um 200.000 US-Dollar zu investieren, 6 Prozent aller Verkäufe bis 800.000 US-Dollar und 3 Prozent Eigenkapital zu übernehmen. Grenier bietet 200.000 Dollar für 15 Prozent. Sacca will reinkommen und sie würden sich zu 20 Prozent zu gleichen Teilen teilen. Frayne schießt das ab und stellt fest, dass er Angebote von Lizenzverträgen im Wert von mehr als 200.000 US-Dollar erhalten hat, und hat sie abgelehnt.
Robert Herjavec bietet 200.000 Dollar für 10 Prozent, aber Frayne möchte auch, dass er Bestellungen mit einer Kreditlinie unterlegt. Das Bieten geht weiter, Herjavec senkt sein Eigenkapital, O'Leary senkt sein Eigenkapital auf 1 Prozent und Grenier lässt Sacca schließlich aus ihrem Geschäft fallen und bietet 200.000 Dollar für 5 Prozent Eigenkapital und eine Kreditlinie an.
Zuletzt sind die Schwestern Lavanya und Melissa Jawaharlal, die 150.000 US-Dollar für 15 Prozent der Stammzentrum USA, ihre vorgeschlagene Reihe von Bildungszentren, die Schülern im Alter von 5 Jahren bis zum College naturwissenschaftliche, technische, technische und mathematische Fähigkeiten vermitteln. Stem Center erzielte im vergangenen Jahr an einem Standort einen Umsatz von 300.000 US-Dollar, 130.000 US-Dollar vom Zentrum und 170.000 US-Dollar mit einem Robotikprodukt für Studenten, das die Schwestern auf Kickstarter eingeführt haben.
Viele der Haie denken, dass die Zentren zu früh in der Entwicklung sind und dass der Geschäftsplan und die Ziele der Schwestern nicht ausgereift genug sind, um Investoren aufzunehmen. Grenier und Sacca mögen die Idee jedoch und machen beide Angebote, wobei Sacca 200.000 US-Dollar für 22,5 Prozent bietet. Grenier senkt ihr Aktienangebot auf 20 Prozent und die Schwestern übernehmen den Deal.
