Nachhaltigkeit bedeutet, langfristig zu denken. Es geht darum, Risiken zu vermeiden, den Ruf Ihres Unternehmens zu verbessern und Umsatzmöglichkeiten in sozial und umweltverträglichen Produkten und Dienstleistungen zu finden.
Es gibt einen klaren Business Case für Nachhaltigkeit: Neben den offensichtlichen Kosteneinsparungen durch Energieeffizienz bieten die Herausforderungen der heutigen komplexen Welt Chancen für Innovationen. Andrew Winston , ein gefeierter Redner und Autor von „Green to Gold“ und „The Big Pivot“, sagt, dass so massive Herausforderungen wie Klimawandel und Ressourcenknappheit „ein tieferes Maß an Innovation erfordern, das unsere lang gehegten Überzeugungen über die Funktionsweise der Dinge in Frage stellt“. Wir müssen verrückte, unkonventionelle Fragen stellen. Wir müssen Ketzerei begehen.
Hier sind neun ketzerische Fragen, die Winston vorschlägt, dass Unternehmer versuchen sollten, sie zu stellen:
1. Was würde passieren, wenn wir völlig transparent wären?
Denken Sie an diesen. Es kann Sie dazu bringen, darüber nachzudenken, ob Sie etwas zu verbergen haben, etwas, das vielleicht nicht so gut aussieht, wenn die Leute davon erfahren. Hier sind ein paar meiner eigenen Folgefragen: Ist diese Geschäftsentscheidung etwas, von dem ich meiner Mutter gerne erzählen würde? Ist das etwas, das noch gut aussehen würde, wenn es auf die Titelseite einer Zeitung gedruckt würde? In der sich schnell entwickelnden Welt der Nachhaltigkeit ist es in Ordnung, erst am Anfang Ihrer CO2-Einsparung zu stehen, solange Sie klar angeben, wo Sie stehen, Ziele für das, was Sie erreichen möchten, setzen und sich daran messen.
2. Was wäre, wenn alle unsere Investitionen einen Klimatest durchlaufen würden?
Alle unsere Investitionen durchlaufen viele andere Screens, wie z. B. eine Bewertung ihrer Renditen. Wenn wir denken, dass wir in ein Produkt investieren könnten, das schnell veraltet ist, tun wir es nicht. Wenn wir in einem wasserintensiven Geschäft tätig sind, werden wir wahrscheinlich nicht in einen Standort mit chronischer Dürre investieren. Was würde sich ändern, wenn wir vorsorglich Klimarisiken abbilden und auf unser strategisches Denken anwenden?
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3. Wie würde ein Clean-Economy-Unternehmen in meiner Branche aussehen?
Dies kann erfordern, die Dinge anders zu visualisieren. Wir sind zum Beispiel an die Idee gewöhnt, nicht auf Energieeffizienz gebaute Häuser mit Sonnenkollektoren auf den Dächern nachzurüsten. Was aber, wenn die Pflastersteine im Vorgarten, die Fenster und der Anstrich auch dazu beitragen würden, Sonnenenergie zu gewinnen? Wie würde eine Schuhherstellung ohne CO2-Emissionen aussehen?
4. Woran könnten wir radikal mit Wettbewerbern zusammenarbeiten?
Oft ist der beste Weg, ein systemisches Problem zu lösen, die Kräfte zu bündeln. Die Reifenindustrie hat sich zusammengetan, um Marktlösungen zu finden, damit Altreifen zu einer Ressource werden und nicht zu einer Deponiekarkasse. Kakao- und Kaffeeunternehmen haben festgestellt, dass sie nachhaltiger einkaufen könnten, wenn sie sich zusammenschließen. Die Zellstoff- und Papierindustrie arbeitet in Gesprächen am runden Tisch an der schwierigen Frage der Entwaldung.
5. Wie können wir ohne Wasser (oder eine andere knappe Ressource) produzieren?
Winston führt das Beispiel von Adidas an, das beschloss, die ketzerische Frage zu stellen: 'Könnten wir Kleidung ohne Wasser färben?' Das Unternehmen identifizierte einen Partner, der bei der Lösung des Problems helfen sollte, und testete einen „DryDye“-Prozess, bei dem Hitze und Druck verwendet wurden, um Pigmente in die Fasern zu pressen. Diese Art von Innovation kann neben der Lösung einer grundlegenden Nachhaltigkeitsherausforderung zu einer interessanten neuen Einnahmequelle werden.
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6. Kann ich mein Produkt einer ketzerischen Designänderung unterziehen?
Als Beispiel nennt Winston Kimberly-Clark, die diese Frage stellt: 'Warum brauchen Toilettenpapierrollen Pappkerne?' Das Unternehmen brachte ein neues Produkt ohne Kern auf den Markt, das zu einem erfolgreichen Teil seiner 100-Millionen-Dollar-Marke Scott Naturals wurde.
7. Warum brauchen wir Verpackungen?
Hartes Nachdenken darüber, ob Verpackungen überhaupt benötigt werden und ob es bessere Möglichkeiten gibt, dies zu tun, kann zu Kosteneinsparungen, Umweltverbesserungen und möglicherweise sogar zu neuen Einnahmequellen führen (wie die vom Unternehmen erfundene 'Pilzverpackung'. Ökovativ ).
8. Warum kann Innovation nicht von unten in der Pyramide kommen? Oder hier noch eine: Können wir alle zu unserer Innovation einladen?
Winston schreibt: „Die ganze Idee von Open Innovation ist ketzerisch. F&E war schon immer ein hochgradig proprietäres Streben.' Und doch gibt es so viele Beispiele für großartige Innovationsplattformen, die nicht auf Open Sourcing basieren. Tesla hat kürzlich seine Batteriepatente veröffentlicht, in der Hoffnung, dass die Zusammenarbeit mit der Industrie zu Innovationen führen könnte, die für alle von Vorteil sind. Winston zitiert den Erfolg von General Electrics Ecomagination-Herausforderung .
9. Was wäre, wenn wir Kunden bitten würden, weniger von unserem Produkt zu verwenden?
Das passiert. Sicherlich fordern die Stromversorger auf Anregung der Regulierungsbehörden von ihren Kunden, energieeffizienter zu sein. Einige Innovationen, wie nicht laufende Strümpfe oder Glühbirnen, die lange halten, haben dazu geführt, dass die Industrien auf Qualität und Service und nicht auf Quantität konkurrieren. Es gibt viele Geschäftsmöglichkeiten bei der Reduzierung von Abfall.
Der Untertitel von Winstons neuestem Buch lautet „Radikal praktische Strategien für eine heißere, knappere und offenere Welt“. Radikale Strategien beginnen mit ketzerischen Fragen und führen zu großen Chancen. Ist es nicht an der Zeit, diese Fragen zu stellen?
