Ist das Bauchgefühl die brillante Destillation all unserer Weisheit und Erfahrung oder nur ein Ausdruck der Faulheit und Voreingenommenheit unseres Gehirns? Führen sie uns dazu, zu vereinfachen und zu stereotypisieren oder helfen sie uns, Gefahren zu vermeiden, bevor wir die Bedrohung überhaupt vollständig verarbeiten können?
Diese Fragen sind Gegenstand hitziger akademischer Debatten. Malcolm Gladwell hat den Fall der Pro-Intuition in seinem Bestseller bekannt gegeben Blinken 
, während der mit dem Nobelpreis ausgezeichnete Psychologe Daniel Kahneman die Position der Intuitionsskeptiker in Denken, schnell und langsam .
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Aber während die Experten argumentieren, muss der Rest von uns weitermachen und echte Entscheidungen treffen. Sollten wir alle unseren Mut ignorieren oder unserer Intuition folgen? Die Antwort hängt laut Kahneman vom Kontext ab.
Geniestreich oder dumme Abkürzung?
Kahnemans Problem mit dem Bauchgefühl – oder wie er es nennt das schnell denkende „System Eins“ unseres Gehirns -- ist, dass es auf Faustregeln beruht, die sich oft als völlig falsch herausstellen. Wir versuchen zu verstehen, wie häufig etwas ist, indem wir uns zum Beispiel an viele Beispiele erinnern. Das Problem dabei ist, dass wir die Häufigkeit sehr denkwürdiger, aber eigentlich extrem seltener Ereignisse wie Flugzeugabstürze stark überschätzen. Wie Kahneman in seinem Buch erklärt, ist unsere Intuition von diesen Fehlern durchsetzt.
Andererseits wissen wir alle, dass Intuition nicht völlig nutzlos ist. Wenn Sie das Gefühl haben, Ihr Ehepartner ist sauer auf Sie, gehen Sie am besten gleich zum Blumenladen. Oder denken Sie an den Fall eines erfahrenen Feuerwehrmanns, der das Leben seiner Männer rettete, mit dem Bauchgefühl, dass ein bestimmter Brand im Begriff war, tödlich zu werden, eine Geschichte, die Kahneman in seinem Buch erzählt.
Wie können Sie also erkennen, wann Ihr Bauch im Begriff ist, Ihr Leben (oder Ihre Ehe) zu retten und wann es nur eine dumme Abkürzung ist?
Laut ThinkAdvisor , hat Kahneman kürzlich in einem Vortrag beim Weltwirtschaftsforum eine glücklicherweise einfache Antwort auf diese ausgesprochen schwierige Frage gegeben. Es nahm die Form von drei Fragen an. Wenn Sie zu jedem ja sagen können, dann vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl. Andernfalls sollten Sie Ihren Instinkt besser mit einigen tatsächlichen Daten und harten Argumenten vergleichen:
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Gibt es in diesem Bereich tatsächlich eine gewisse Regelmäßigkeit, die Sie mitnehmen und lernen können? Intuition entsteht aus Erfahrung. Damit Ihr Bauch Trends und Muster erkennen kann, müssen zuverlässige Trends und Muster tatsächlich existieren. Welche Lebensbereiche haben genügend Regelmäßigkeit, damit unser Gehirn genaue Intuitionen entwickeln kann? „Schachspieler haben es auf jeden Fall. Verheiratete Leute haben es auf jeden Fall“, sagte Kahneman dem Publikum. Der Aktienmarkt ist jedoch einfach zu laut und unregelmäßig, als dass man ihn aus Bauchgefühl verstehen könnte.
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Haben Sie in diesem Bereich viel Erfahrung gesammelt? Auch hier werden erfolgreiche Intuitionen durch lange Beobachtung von Umgebungen mit einem gewissen Maß an Muster und Regelmäßigkeit geboren. Ein gutes Bauchgefühl erfordert daher viel Übung – und wir reden hier nicht nur von ein paar Wochen. Jahre und Jahre oder Erfahrung, wie sie der Feuerwehrchef auf dem Buckel hatte, sind in der Regel erforderlich.
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Erhalten Sie sofortiges Feedback in der Umgebung? Beim Üben geht es nicht nur darum, etwas immer und immer wieder zu tun. Man kann jahrelang schlecht an der Geige sägen und kommt nie näher daran, Beethoven spielen zu können. Damit das Üben funktioniert, brauchst du auch Feedback und nicht irgendein Feedback. Die Psychologie zeigt, dass die Art, die am besten funktioniert, unmittelbar und konkret ist. Wenn man seine Intuition schulen will, „muss man fast sofort wissen, ob man richtig oder falsch liegt“, erklärte Kahneman.
Wenn Ihr Bauch Sie das nächste Mal anschreit, etwas zu tun oder nicht zu tun, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich bei der Wissenschaft zu erkundigen. Ist dies ein Bereich, in dem Muster tatsächlich existieren? Sie haben langjährige Erfahrung mit dem Thema? Haben Sie Ihr Verständnis davon bereits zuvor an der Realität getestet? Wenn Sie nicht alle drei Fragen mit Ja beantworten können, treten Sie einen Schritt zurück und denken Sie das Problem rationaler durch.
