Die Führungskrise nimmt zu, da Unternehmen Schwierigkeiten haben, sich an den Wandel anzupassen. Wir haben eine Zunahme von Teilzeitbeschäftigten, das Wachstum der Gig Economy, die Entwicklung der Technologie, eine Zunahme virtueller Teams und eine Epidemie giftiger Mitarbeiter, um nur einige der Belastungen für Führungskräfte in dieser sich ständig verändernden Welt zu nennen. Darüber hinaus haben wir Unternehmen wie Facebook, die durch Skandale navigieren, und Snapchat, die sich mit Problemen der mangelnden Vielfalt befassen. Veränderungen kommen für alle Aspekte des Geschäfts – intern und extern.
Unternehmen, die weiter wachsen und in dieser Welt eine Delle hinterlassen, müssen agiler werden und ihre Teams entwickeln, um den Wandel zu meistern. Der Treiber für die Weiterentwicklung von Unternehmen sind und bleiben die sich ändernden Erwartungen der Verbraucher. Wir sehen einen höheren Bedarf an neuen Angeboten und gesellschaftlicher Verantwortung. Unsere Kulturen müssen schnell reagieren und neue Werte schaffen.
Anya Longwell und Jeffrey Dean Morgan
'Command and Control' Management funktioniert nicht mehr
Viele Jahrzehnte lang haben Unternehmen auf „Befehl und Kontrolle“ geführt. Diese Methode funktionierte, da die Unternehmen Qualität und Effektivität verbesserten. Aber mit der Disruption der Geschäftsmodelle in den letzten Jahren und der Verschiebung der Kundenbindung auf Tiefstständen halten die alten Wege nicht mit dem Tempo der Veränderungen Schritt.
Dieses alte Führungsmodell hatte Schritte und Prozesse definiert, die gemanagt werden mussten. Dies machte den „Manager“ für die Organisation wertvoll. Sie haben alle Prozesse reibungslos am Laufen gehalten und Verbesserungen vorgenommen. Heute werden Manager weniger gebraucht. Die Schritte für das Wachstum der nächsten Stufe sind nicht klar definiert und können nicht wie bisher gemanagt werden. Die neue Wachstumsdynamik erfordert eine transformationale Führung.
Da wir uns in der Geschäftswelt weiterentwickelt haben, ist die Notwendigkeit, den Wandel voranzutreiben, für den anhaltenden Erfolg von größter Bedeutung. Die Führungskräfte, die heute erfolgreich sind, sind diszipliniert in den Fähigkeiten der Disruption. Sie verstehen den Wert der Durchführung von Experimenten, die zu Durchbrüchen führen. Es gibt eine viel höhere Risiko- und Fehlertoleranz. Sie sind in der Lage, eine neue Zukunft zu gestalten.
Der Bedarf an mehr Führungskräften war noch nie so groß. Ich höre immer wieder, dass Mitarbeiter selbst denken müssen – und nicht nur einem Spielbuch folgen. Wenn Manager versuchen, sich in neue Rollen als transformative Führungspersönlichkeiten zu entwickeln, werden sie mit Herausforderungen und einem hohen Maß an Mut konfrontiert.
Hier sind drei Schritte auf dem Weg zur Entwicklung von Führungskräften.
1. Plan für Widerstand
'Der Wechsel vom Manager zum Leader ist möglich', sagt Ryan Estis, ein Führungsexperte, der mit Fortune-500-Unternehmen zusammenarbeitet, um ihnen zu helfen, dem Wandel einen Schritt voraus zu sein. „Planen Sie, dass Widerstand von allen Seiten innerhalb der Organisation kommt. Dies führt zu Kulturbrüchen und behindert sogar die Leistung.' Der größte Teil dieses Widerstands geschieht, wenn die Kultur sich der Veränderung widersetzt, indem sie an alten Prozessen festhält.
patti ann browne fox neuigkeiten
2. Ergebnisse delegieren
Von Führungskräften wird nicht mehr erwartet, dass sie Schritt-für-Schritt-Anweisungen geben. Stattdessen konzentrieren sie sich auf die gewünschten Ergebnisse und Ziele der jeweiligen Aufgabe. Dies gibt Teams die Möglichkeit, über Optionen nachzudenken und Strategien zu entwickeln. Ergebnisse sind die Vision der Zukunft. Wir müssen unsere Leute auf den Stufen selbst denken lassen, da sie sich schnell verändern. Manager optimieren die Schritte. Führungskräfte schaffen Durchbrüche für Wachstum. Seien Sie darauf vorbereitet, dass Menschen Misserfolge erleben und diese mit neuen Strategien bewältigen.
3. Inspirieren Sie die Eigenverantwortung
In Wachstumskulturen zeichnet sich ein Trend ab, der nach Führung verlangt, um bei jeder Person im Unternehmen ein Gefühl der Eigenverantwortung zu wecken. Wenn sich Mitarbeiter als Eigentümer fühlen, sind sie stärker in der Problemlösung und Wertschöpfung verwurzelt. Eine andere Möglichkeit, Eigentum zu betrachten, besteht darin, eine unternehmerische Denkweise im gesamten Unternehmen zu fördern. Unternehmen, die agil sind und wertorientierte Angebote schaffen, fördern unternehmerisches Denken über alle Abteilungen und Rollen hinweg.
Erst im letzten Jahr habe ich den Wandel in Unternehmen gesehen, die diesen neuen Ansatz annehmen. Die Führungskräfte, mit denen ich in Fortune-500-Unternehmen spreche, sind oft verwirrt darüber, wie man Mitarbeiter dazu bringen kann, mehr wie Unternehmer zu denken. Viele Führungskräfte gehen davon aus, dass dies immer noch nicht akzeptiert wird – dass Mitarbeiter nicht wie Unternehmer denken sollten. Aber Führungskräfte, die das Wachstum schneller steuern als die Geschwindigkeit des Wandels, wissen um die Bedeutung einer Führung, die zu Eigenverantwortung inspiriert. Sie ermutigen alle Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Rolle, kreativ und innovativ zu sein, um allen Veränderungsdruckpunkten zu begegnen.
Um mit der disruptiven Ökonomie Schritt zu halten, brauchen Unternehmen echte Führungskräfte – nicht die Manager von gestern. Dies erfordert jedoch, dass Führungskräfte mit internen Widerständen umgehen, Meister der Delegation werden und es Mitarbeitern ermöglichen, selbst zu Mini-Führungskräften zu werden. Wenn Sie diese Schritte unternehmen, werden Sie zu den Durchbrüchen führen, die Sie sehen möchten, um massives Wachstum zu erzielen.
