Es mag zwar gelegentlich stimmen, dass eine großartige Führungskraft überall hin führen kann, aber harte Fähigkeiten sind definitiv wichtig. EIN Studie 2015 veröffentlicht in Überprüfung der Arbeits- und Arbeitsbeziehungen fanden heraus, dass ein hochkompetenter Chef – einer, der sich durch „Fähigkeit, die Arbeit zu erledigen“ und „Mitarbeiterentwicklung“ auszeichnet, bei weitem den größten positiven Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter hat.
Als die Forscher schreiben , 'Wenn Ihr Chef Ihren Job machen könnte, sind Sie bei der Arbeit eher glücklich.'
Sie sind auch eher glücklich, wenn Ihr Chef von innen befördert wurde, anstatt von außen eingestellt zu werden. EIN aktuelle Joblisten-Studie zeigten, dass fast 70 Prozent der Befragten es vorziehen, von einem internen Mitarbeiter geführt zu werden, einem erfahrenen Unternehmensveterinär, der „die Ränge aufgestiegen“ ist, als von einem externen Mitarbeiter.
Auch wenn diese Person „bewährtes Talent“ mitbringt.
Die Befragten hielten nicht nur eine interne Einstellung für den besseren Weg zum Wachstum, sondern nahmen auch externe Einstellungen persönlich: 35 Prozent hatten gekündigt oder zumindest erwogen, aufzuhören, als sie für jemanden außerhalb des Unternehmens übergangen wurden.
Aber warten Sie, es gibt noch mehr: Interne Beförderungen führten dazu, dass Mitarbeiter eine höhere Produktivität, größere Loyalität gegenüber dem Unternehmen und eine bessere Beziehung zu ihrem (intern eingestellten) Manager hatten.
Intern eingestellte Führungskräfte stimmen zu: Sie gaben an, sich von ihren Teams mehr unterstützt und respektiert zu fühlen, und beschreiben ihre Teams eher als leistungsstark. (Zugegeben, was möglicherweise mehr mit ihrer Tendenz zu tun hat, die Erwartungen „So machen wir das hier in der Gegend“ zu akzeptieren, als mit objektiven, messbaren Ergebnissen.)
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Denken Sie daran, dass es Situationen gab, in denen die Befragten eine externe Einstellung für sinnvoller hielten. Zum Beispiel, wenn ein wichtiger Mitarbeiter mit spezifischen, intern nicht ersetzbaren Fähigkeiten das Unternehmen verlässt.
Werbeaktionen bauen Kulturen auf
Oder, obwohl dies in der Studie nicht berücksichtigt wurde, wenn Sie als Arbeitgeber mit der Kultur Ihres Unternehmens unzufrieden sind.
Kultur ist nicht das, was Sie sagen; Kultur ist das, was Sie und Ihre Mitarbeiter tun. Das Einbringen von Menschen, die die Kultur verkörpern, die Sie aufbauen möchten, kann der beste Weg sein, um langfristige Veränderungen zu bewirken.
Aber ansonsten sind Sie wahrscheinlich erfolgreicher, wenn Sie von innen heraus befördern – denn wenn Sie diese Beförderungen richtig machen, können die Auswirkungen auf Produktivität, Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung dramatisch sein.
ZU 2018 Umfrage von über 400.000 Menschen in den USA stellten fest, dass Mitarbeiter, die der Meinung sind, dass Beförderungen effektiv verwaltet werden, mehr als doppelt so wahrscheinlich sind, zusätzliche Anstrengungen bei der Arbeit zu unternehmen und eine langfristige Zukunft mit ihrem Unternehmen zu planen.
Wenn Mitarbeiter der Meinung sind, dass Beförderungen effektiv verwaltet werden, ist die Wahrscheinlichkeit, dass ihre Führungskräfte mit Integrität handeln, mehr als fünfmal so hoch.
Bei diesen Unternehmen ist die Fluktuationsrate der Mitarbeiter halb so hoch wie bei anderen Unternehmen der gleichen Branche. Produktivitäts-, Innovations- und Wachstumskennzahlen übertreffen die Konkurrenz. (Bei Aktiengesellschaften sind die Aktienrenditen fast dreimal so hoch wie der Marktdurchschnitt.)
Bevor Sie also reflexartig außerhalb Ihres Unternehmens nach „neuen Talenten“ suchen, gehen Sie einen Schritt zurück und sehen Sie sich die Kriterien an, nach denen Sie die Beförderungs- oder Einstellungsentscheidung treffen.
Anstatt sich auf 'Qualifikationen' zu konzentrieren, bestimmen Sie, was die perfekte Person im Job tatsächlich wird tun .
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Wenn Teamwork am wichtigsten ist, fördern Sie den besten Teamplayer. Wenn Produktivität am wichtigsten ist, fördern Sie Ihren effektivsten Mitarbeiter. Es ist am wichtigsten, die richtigen Dinge zu tun – was auch immer diese Ergebnisse für die offene Position sein mögen.
Wenn Sie diese Person in Ihrer Organisation wirklich nicht finden können, können Sie gerne nach draußen schauen.
In diesem Fall werden Ihre Mitarbeiter verstehen – und erkennen, dass Ihr Ziel immer darin besteht, die bestmögliche Person für den Job zu finden.
Und weil diese Person sich auskennt und dieses Wissen nutzt, um Dinge zu erledigen, wird sie gut hineinpassen.
In den seltenen Fällen, in denen es sinnvoll ist, von außen einzustellen, anstatt von innen heraus zu fördern.
