Die Gründung eines eigenen kleinen Unternehmens kann beängstigend sein, insbesondere in Zeiten, in denen Sie sich fragen, wie Sie mit den etablierten Unternehmen konkurrieren können, die Ihnen so weit voraus zu sein scheinen.
Aber verzweifeln Sie nicht, Sie haben ein paar unfaire Vorteile, die sie nie haben werden. Hier sind ein paar:
Leidenschaft. Große Unternehmen verlieren per Definition den Großteil ihrer Leidenschaft in ihrer Bürokratie. Die Mitarbeiter großer Unternehmen haben weniger Anreize, diese zusätzliche Stunde zu bleiben.
Intellekt. Sie denken schon lange über diese Idee und dieses Produkt nach. Sie haben jeden Winkel erforscht und Ihr Netzwerk genutzt, um bestimmte Wahrheiten zu bestätigen. Sie sind schlauer als Sie denken.
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Erfahrung. Ich liebe Unternehmer, die ihre Idee aus ihrer eigenen beruflichen Erfahrung schmieden. Sie haben an dieser Front gelebt. Sie haben ein beachtliches Kundenverständnis, das sonst niemand bringen kann.
Bereitschaft zuzuhören. Die Welt ist übersät mit Startup-Gründern, die pitchen und pitchen und pitchen können. Aber Sie können besser zuhören als sie und mit dieser Fähigkeit werden Sie Einsichten entdecken, die andere nicht hören können.
Neugierde. Eines meiner Lieblingswörter und eine noch bessere Eigenschaft ist Ihre angeborene Neugier auf Firmenaufbau oder Kundenentwicklung, Produktentwicklung oder Finanzierung, oder . . . Du bekommst das Bild. Neugier ist der Ausgangspunkt für Großes.
Gemeinschaft. Großartige Unternehmer nutzen ihre Gemeinschaft, um etwas Größeres als sie selbst zu schaffen. In vielen steckt Macht.
Realistische Ziele. Ich strebe hart für 3-Monatsziele; mehr und Sie riskieren, ein Team aufzubauen, das den Wagen vor das Pferd stellt. Setzen Sie sich und Ihrem Team realistische Ziele und das nächste, was Sie wissen, ist es 2 Jahre später und Sie haben Ihre Kollegen übertroffen.
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1. Umzug. Sehen Sie etwas, das sonst keiner sieht? Ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung so einzigartig, dass eine Replikation zwecklos wäre? Geh schnell raus und zeig der Welt was du hast.
Flexibilität. Es ist ein schmaler Grat zwischen konzentriert und stur. Bei TSF verwenden wir den Begriff Formbarkeit. Flexibel ist in derselben Familie. Eine Mischung aus Persönlichkeitsmerkmalen, die es Ihnen ermöglicht, Fokus und neue Daten in Einklang zu bringen, ist von Vorteil.
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Exklusive Partnerschaften. Unabhängig davon, ob es sich um Produktionspartnerschaften oder Vertriebspartnerschaften handelt, können exklusive Angebote eine große Eintrittsbarriere gegen Ihre Konkurrenten darstellen.
Geschäftsgeheimnisse/Patente. Ich bin kein Fan von Softwarepatenten, aber alles, was man anfassen kann, könnte/sollte in Betracht gezogen werden. Der kleine Bruder (du kennst den, der noch jünger ist) ist das Geschäftsgeheimnis und das ist in vielerlei Hinsicht noch mächtiger als das Patent. Was ist ein Geschäftsgeheimnis? Denken Sie an das Coca-Cola-Rezept.
Netzwerke. Ihre Fähigkeit, Rat, Hilfe, Finanzierung und Anstellung von einem gut etablierten Netzwerk zu erhalten, ist eine der kostengünstigsten, aber leistungsfähigeren Waffen, die Sie besitzen.
Geschwindigkeit. Geschwindigkeit zu allem ist ein unfairer Vorteil, und wenn Sie Ihr Produkt schneller verkaufen, herstellen oder vertreiben können als andere, konkurrieren Sie wie kein anderer.
Ort. Ein Ort, an dem Sie viele Male tätig sind, bietet Vorteile, die andere nicht replizieren können. Dies kann zu geringeren Kosten und somit zu längeren Start- und Landebahnen führen.
Dies sind nur einige der unfairen Vorteile, mit denen Ihr neues Unternehmen konkurrieren kann. Ich befürworte nicht, zu versuchen, alle zu tun, aber wählen oder finden Sie einige und verdoppeln Sie diese, und Sie werden sich in einer starken Wettbewerbsposition befinden.
