Landen Sie eine Investition von allen fünf Hosts von ABCs Haifischbecken war für Charles Michael Yim erst der Anfang.
Der 31-jährige Unternehmer, der den ersten Millionen-Deal in Haifischbecken Geschichte mit seiner Smartphone-Alkohol-Firma Atemmesser , bringt ein zweites Produkt auf den Markt, das Atemüberwachungsgerät Mint. Während sich das Breeze-Produkt von Breathometer auf die Analyse des Blutalkoholgehalts konzentrierte, um Trunkenheit am Steuer zu verhindern, misst Mint Mundgesundheitsindikatoren wie Bakterien und Feuchtigkeitsgehalt. Laut Yim kann es den Verbrauchern sogar den Gang zum Zahnarzt ersparen.
'Viele Leute denken, dass Halitosis nur Mundgeruch ist, aber es ist wirklich ein Nebenprodukt einer schlechten Mundgesundheit', sagt er. 'Wir messen sogenannte Schwefelverbindungen, die einen direkten Zusammenhang mit der Bakterienmenge in Ihrem Mund haben.'
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Die Beta-Version von Mint, die in Verbindung mit einer mobilen App funktioniert, wurde diese Woche an Mitwirkende der Indiegogo-Kampagne des Unternehmens ausgeliefert, die im März mehr als 94.000 US-Dollar einbrachte. Yim sagt, dass die endgültige Version im September für Verbraucher verfügbar sein wird.
Einschließlich der frühen Verkäufe von Mint prognostiziert Yim einen Jahresumsatz von fast 20 Millionen US-Dollar für Breathometer im Jahr 2015 und erwartet, in diesem Jahr die Rentabilität zu erreichen. Während das Unternehmen einen schnellen Start hat, könnte die Expansion in die Mundgesundheitsbranche – ein Multimilliarden-Dollar-Markt – seine größte Geschäftsmöglichkeit sein.
'Es gibt all diese Ultraschallzahnbürsten, aber es gibt nichts auf dem Markt in Bezug auf ein tragbares Verbraucherprodukt, das überprüfen kann, ob Ihre Zahnbürsten, Zahnseide oder Hydratationsmethoden angemessen sind', sagt Yim. 'Minze kann dabei eine wesentliche Rolle spielen.'
Was hat Yim also gelernt, als er nicht nur ein, sondern zwei Atemüberwachungsgeräte auf den Markt gebracht hat? Hier sind drei der Gründertipps für produktorientierte Unternehmen.
1. Hardware ist hart. Jedes Produkt von Grund auf neu zu erstellen ist ein mühsamer Prozess, der normalerweise mehrere Iterationen erfordert. Die Einführung eines neuen Geräts mit proprietärer Software wird jedoch immer länger dauern als erwartet. 'Wir mussten kundenspezifische Leiterplatten erstellen und mit kundenspezifischer Sensortechnologie arbeiten', sagt Yim. 'Es war eine echte Herausforderung.'
2. Stellen Sie ein, um zu wachsen. Um die Wachstumsrate eines weniger als zwei Jahre alten Startups beizubehalten und gleichzeitig ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, müssen Sie mehr Arbeitskräfte hinzufügen, als Sie vielleicht erwarten.
„Wenn man wächst, braucht man die richtigen Talente, und es ist nicht einfach, die richtigen Leute zu finden, wenn man so schnell wächst“, sagt Yim. Das Unternehmen befindet sich jetzt mitten in einem Einstellungswahn sowohl für Produkt- als auch für Engineering-Positionen.
3. Nehmen Sie sich Zeit für Investoren. Neben den fünf Haien und dem Gründer der Virgin Group, Richard Branson, der kürzlich in Breathometer investiert hat, hat Yim weitere Investoren in der Startphase, und es wird erwartet, dass eine neue Gruppe von Risikokapitalfirmen bald eine Finanzierungsrunde in zweistelliger Millionenhöhe abschließen wird. ' er sagt.
Der Unterricht? Erwarten Sie, dass Sie viel Zeit damit verbringen, Ihre Investoren zu verwalten, selbst wenn Ihr Geschäft gut läuft.
„In der Küche gibt es viele Köche“, sagt Yim. 'Es ist ein Vollzeitjob für sich.'
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Laut Yim wird Breathometer in den nächsten Wochen eine Partnerschaft mit einem großen Mundgesundheitsunternehmen bekannt geben, die in naher Zukunft zu neuen Produkten führen könnte.
„Wir überlegen, die Anwendung mit einer E-Brush zu verbinden“, sagt er. 'Die Idee ist, ein besseres Verhalten zu fördern als das, was Sie bereits tun, da 100 Prozent der Menschen ihre Mundgesundheitspflege verbessern können.'
