Während Sie Ihre Karriere aufbauen, gibt es zwei grundlegende Denkweisen, auf die Sie optimieren können; problem spotter oder Problemlöser. Beides kann der Organisation einen enormen Mehrwert bieten. Sie brauchen beides in jedem wachsenden Unternehmen. Beide können Ihnen auch gute Dienste leisten, je nachdem, was Sie morgens mit einem Sprung in Ihren Schritt aufwachen lässt.
In größeren Organisationen werden Rollen ziemlich eng definiert. Für viele von Ihnen ist das perfekt! 'Ich möchte reinkommen und meine zugewiesenen Aufgaben ausführen'. Viele von Ihnen in diesen Rollen neigen dazu, eher Problembeobachter zu sein. Dies ist eine wichtige Rolle in Organisationen, die mit vielen verschiedenen Produkten oder Dienstleistungen weit verbreitet sind. Wenn das Unternehmen schnell wächst, werden Problemsucher noch dringender benötigt, da der Prozess ins Stocken gerät.
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Problemlöser sind eine ganz andere Art. Ich finde mich in dieser Kategorie wieder. Ich kann mir ein Unternehmen nicht ansehen, ohne die Idee zu haben, dass ich ihm helfen kann, schneller/besser/schneller zu arbeiten. Kleinere Unternehmen haben genauso wie größere Unternehmen Probleme, das Problem besteht darin, dass die Folgen für diese Probleme in der Regel größere Auswirkungen haben. Menschen in diesen Rollen optimieren für die Entwicklung und Beantwortung oder Lösung des Problems. 'Ich muss dieses Problem beheben, sonst könnte unser Unternehmen scheitern.'
Jedes Unternehmen hat seine Probleme. Jedes Unternehmen braucht andere Leute, um zu funktionieren. Daher impliziere ich kein Urteil darüber, ob es besser ist, ein Problembeobachter oder ein Problemlöser zu sein.
Startups und Unternehmen in der Anfangsphase brauchen mehr Problemlöser als Problembeobachter.
Ich glaube, dass es in kleineren Unternehmen genauso viele Probleme gibt wie in größeren Unternehmen, aber die Nettoauswirkungen dieser Probleme sind in der Regel tiefgreifender.
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Möchten Sie eine Karriere als Problem-Spotter aufbauen - migrieren Sie zu größeren, wachstumsstarken Unternehmen und bauen Sie Muskeln auf, um nach Rissen im Produkt oder Prozess zu suchen.
Möchten Sie eines Tages CEO werden - finden Sie Ihren Weg zu einem Startup oder einem Unternehmen in der Anfangsphase und bauen Sie Muskeln auf, um kritische, unternehmensdefinierende Probleme zu lösen.
