Was ist Unternehmenskultur? Kann es aufrechterhalten werden, wenn die Leute von zu Hause aus arbeiten? Oder lässt der fehlende persönliche Kontakt die Unternehmenskultur verpuffen? Wenn ja, sind die Vorteile der Unternehmenskultur die Kosten wert? Büroraum , Pendeln und all die anderen Annehmlichkeiten, die Mitarbeiter erwarten, wenn sie im Büro arbeiten?
Diese Fragen kamen mir in den Sinn, als ich darüber las, wie Führungskräfte mit der Angst kämpfen, dass nach Monaten der Arbeit von zu Hause implizite Normen für die Zusammenarbeit ihrer Mitarbeiter verloren gehen.
Was ist mit Melissa Midwest passiert?
Als die Wallstreet Journal Berichten zufolge improvisieren Unternehmen mit Techniken, die Videoanrufe ermöglichen – wie z. B. das Veranstalten von Walk-and-Talk-Meetings, virtuellen Tanzpartys, Firmen-Gameshows auf Basis von Netflix Liebe ist blind , und Break-out-Gruppen, in denen Menschen ihre Gefühle teilen.
Stärken oder schwächen diese Ereignisse die Unternehmenskultur? Es scheint keine gute Möglichkeit zu geben, das zu messen. Eine für Prudential Financial durchgeführte Umfrage ergab, dass sich mehr als die Hälfte der 2.050 Vollzeitbeschäftigten mit ihrem Unternehmen „weniger verbunden“ fühlten, als sie anfingen, von zu Hause aus zu arbeiten Tagebuch .
Meine Meinung: Kultur ist das, was Mitarbeiter tun, wenn der CEO sie nicht beobachtet. Eine gute Unternehmenskultur zieht talentierte Menschen für ein Unternehmen an und motiviert sie zu Maßnahmen, die neue Kunden gewinnen und ihnen einen Grund geben, weiter zu kaufen.
Jedes Unternehmen, das vor Covid-19 in geografisch verteilten Büros tätig war, hat bereits Technologie zur Kommunikation und Stärkung seiner Unternehmenskultur eingesetzt. Wenn diese Meetings vor Covid-19 effektiv waren, kann Technologie die Unternehmenskultur mit Mitarbeitern stärken, die von zu Hause aus arbeiten.
Letztendlich werden die Unternehmensführer entscheiden, ob sie das Beste an ihrer Unternehmenskultur bewahren, Büroflächen reduzieren und die Ersparnisse in neue Wachstumschancen reinvestieren können.
Hier sind vier Dinge, die Sie tun müssen, um Ihre Kultur während dieser Pandemie zu erhalten.
1. Identifizieren Sie die wichtigsten Werte Ihres Unternehmens.
Wenn Sie ein kleines Team sind, das sich bemüht, Ihre ersten Kunden zu gewinnen, müssen Sie Ihre Werte nicht in Worte fassen. Sobald Ihr Unternehmen jedoch genügend Erfolg hat, um sich mit der Vorstellung zufrieden zu stellen, dass es überleben wird, sollten Sie zurückblicken, was Sie getan haben, um an diesen Punkt zu gelangen.
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Formulieren Sie die wichtigsten Dinge, die Ihrem Unternehmen geholfen haben, sich durchzusetzen. Meine Gespräche mit Führungskräften haben gezeigt, dass Werte wie das Bemühen, Kunden zufrieden zu stellen oder den Kunden aufmerksam zuzuhören – anstatt sie zu zwingen, zu akzeptieren, was Ihre Ingenieure bauen wollen – Beispiele für die grundlegenden Werte Ihrer Unternehmenskultur sind.
2. Verwenden Sie die Kultur, um Mitarbeiter außerhalb des Unternehmens einzustellen, zu fördern und zu führen.
Basierend auf meinen Interviews mit CEOs sollten Sie potenzielle Mitarbeiter auf ihre Übereinstimmung mit Ihrer Kultur überprüfen, bevor Sie ihre Arbeitsfähigkeiten genauer untersuchen. Diese Werte sollten auch in Entscheidungen darüber einfließen, wen gefördert und wen außerhalb des Unternehmens geführt werden soll.
3. Machen Sie Videos von Mitarbeitern, die Ihre Kultur „tragen“.
Um Ihre Kultur zum Leben zu erwecken, erstellen Sie Videos, die vermitteln, wie sich Ihre zufriedensten Kunden über die Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen fühlen. Die Videos sollten damit beginnen, dass ein Kunde seine Gefühle zu dem Problem, das er von Ihrem Unternehmen lösen wollte, mitteilt und warum die Lösung für ihn so wichtig war.
Als nächstes sollte das Video die Leute in Ihrem Unternehmen zeigen, die dem Kunden zugehört, verstanden haben, was er braucht und die Lösung geliefert haben. Schließlich sollte das Video den Zuschauern zeigen, wie zufrieden der Kunde mit Ihrem Unternehmen ist und die Menschen, die ihnen bei der Lösung ihres Problems geholfen haben. .
4. Erkennen Sie Mitarbeiter an, die Ihre Kultur zum Leben erwecken.
Um Menschen zu ermutigen, gemäß den Werten Ihres Unternehmens zu handeln, erkennen Sie sie vor Ihrem gesamten Unternehmen an. Die Ausrichtung von unternehmensweiten Videokonferenzen, bei denen solche Mitarbeiter gefeiert werden, wird andere ermutigen, sich in Zukunft um eine solche Anerkennung zu bemühen.
Diese vier Taktiken können Ihnen helfen, das Beste aus Ihrer Unternehmenskultur bei denen zu erhalten, die remote arbeiten.
Abby Huntsman Gehalt Fox News
