Nachdem Dr. John Dorrance vor 150 Jahren die Idee der Kondenssuppe in die Welt eingeführt hatte, verbrachte er 30 Jahre damit, das Weltmarkenunternehmen The Campbell Soup Company aufzubauen. Es hat sich zu einem der angesehensten Unternehmen der Welt entwickelt und ist mit Top-Platzierungen auf der Fortune-500-Liste nicht fremd.
Heute kämpft der Lebensmittelriese mit Schulden und einem Gewinnrückgang. Infolgedessen war das Unternehmen gezwungen, eine Einigung mit Investoren erzielen beim aktivistischen Hedgefonds Third Point LLC. Eine Entscheidung, die die tief verwurzelten Traditionen des Suppenunternehmens grundlegend verändern wird. Die Campbell Co wird öffentlich gehandelt, doch ein großer Familienbesitz war im Laufe der Jahre intakt geblieben.
Eine Spekulation von CNBC ist, dass eine Reihe von Fehltritten, teilweise verursacht durch Unerfahrenheit und schlechte Entscheidungsfindung, für den Rückgang verantwortlich ist.
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Als andere Suppenoptionen auf den Markt kamen, begann sich der Markt für kondensierte Suppen vor Jahrzehnten zu verschlechtern. Dies, zusammen mit dem Versagen der Marke, das Millennial-Publikum anzusprechen, veranlasste die Unternehmensführer, auf den Trend zu frischen Lebensmitteln aufzuspringen. Im Jahr 2012 kauften sie Bolthouse Farms für 1,55 Milliarden Dollar. Campbell hatte jedoch Schwierigkeiten, eine Einheit für frische Lebensmittel zu verwalten, da sie dies noch nie zuvor getan hatten. Sie waren nicht ausgestattet, um frische Lebensmittel zu versenden, und ihre Unerfahrenheit in diesem Markt kostete das Unternehmen viel Geld. Der gesamte Frischwarenbereich verzeichnete im letzten Quartal einen Betriebsverlust von 3 Millionen US-Dollar und ist jetzt auf dem Markt.
Erschwerend kommt hinzu, dass Campbell letztes Jahr für 6,2 Milliarden Dollar das Brezel- und Chipunternehmen Snyder's-Lance kaufte. Während das Unternehmen zu seiner Entscheidung steht, hat der Kauf die Schuldenlast von Campbell mehr als verdreifacht, da sie auch die erheblichen Schulden von Snyder-Lance übernommen haben.
Wenn Sie der Campbell-Geschichte durch die Jahrzehnte folgen, können Sie Geschäftsinhabern wertvolle Lektionen über die Entscheidungsfindung und mehr beibringen.
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Woher wissen Sie, ob Sie eine solide Entscheidung treffen?
Sie nicht, es gibt nie irgendwelche Garantien. Sie können das Risiko jedoch verringern, indem Sie Ihre Recherche durchführen und mit Mentoren, Beratern, Business Coaches und Ihrem Team zusammenarbeiten.
Verwenden Sie Tools wie Prozesszuordnung und Flussdiagramme.
Unternehmern gelingt es oft nicht, Dinge aus dem Kopf aufs Papier zu bringen. Ihr Gehirn braucht ein Bild, um wichtige Informationen und kreative Ideen zu verarbeiten. Karten und Diagramme helfen Ihnen zu bestätigen, dass Sie das Gesamtbild betrachten.
Beraten Sie sich mit Mentoren.
Jeder Unternehmer braucht mindestens einen großartigen Mentor. Wenn ich meine Kunden ermutige, Mentoren aus der Industrie zu finden, stößt der Vorschlag oft auf Widerstand. Sie behaupten, niemanden zu kennen, den sie fragen könnten, oder wenn sie jemanden kennen, wollen sie sie nicht belasten. Die Chancen stehen gut, dass Sie jemanden kennen, und wenn dieser jemand wirklich eine erfolgreiche Führungskraft ist, wird er höchstwahrscheinlich helfen wollen. Stellen Sie ihnen Fragen darüber, was Sie beachten müssen, bevor Sie einen großen Sprung machen. Vermeide es, sie zu fragen, was du tun sollst, niemand will dir sagen, was du tun sollst.
Beziehen Sie Ihr aktuelles Team in große Veränderungen und Entscheidungen ein.
Wenn Sie zu zwei oder mehr Mitarbeitern herangewachsen sind, wissen Sie nichts über das Innenleben Ihres Unternehmens – Dinge, die Sie bei Ihren Entscheidungen berücksichtigen sollten. Darüber hinaus haben Ihre Teammitglieder eine einzigartige Perspektive, vielleicht sogar ein paar kreative Ideen. Seien Sie offen über Ihre Überlegungen und bitten Sie um Input. Am Ende liegen die Wachstumsentscheidungen bei Ihnen, aber Sie sind besser gerüstet, um sie zu treffen.
Hören Sie auf Ihre Intuition.
Nicht alle Entscheidungen können aus logischem Denken getroffen werden. Tatsächlich zeigen Studien in den Neurowissenschaften, dass Entscheidungsfindung ist weitgehend ein unbewusstes Ereignis. Bitten Sie Ihr Unterbewusstsein um die Antworten oder Klarheit, bevor Sie nachts schlafen gehen. Verbringen Sie Zeit mit tiefen Atemübungen und Meditation. Die Antworten kommen normalerweise nicht in diesen Momenten, sie kommen zu den unerwartetsten Zeiten. Seien Sie einfach geduldig und vertrauen Sie darauf, dass Sie sich über Ihre nächsten Schritte klarer werden.
Mieten Sie einen Business-Coach.
Wie Mentoren wird Ihnen ein guter Coach nicht sagen, was Sie tun sollen. Sie werden sicherstellen, dass Sie das große Ganze sehen und alles berücksichtigen. Sie werden Ihnen helfen, Ihre Argumentation auf strategischer und emotionaler Ebene zu erforschen. Blockieren Sie nicht Ihre emotionalen Reaktionen, Ihre Emotionen und Gefühle sind Ihre Führer in allen Lebensbereichen.
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Malen Sie das Gesamtbild für Ihre Berater.
Hoffentlich haben Sie einen Wirtschaftsprüfer, Anwalt, technischen Guru und andere Experten. Seien Sie transparent in Ihrer Kommunikation mit ihnen. Wenn Sie etwas dringend genug wollen, kann es sein, dass Sie bestimmte Risikofaktoren oder Überlegungen auslassen, wenn Sie sich mit Ihren Experten treffen. Zeigen Sie alles, damit sie ihre Arbeit erledigen können.
Jeder Unternehmer wird einige schlechte Entscheidungen treffen, aber sie müssen nicht noch verschärft werden. Nutzen Sie diese Punkte, nehmen Sie sich Zeit und glauben Sie an sich.
