Am Anfang Ihres Unternehmens gibt es kein Opfer, das Sie nicht bringen werden, um zu überleben und zu wachsen. Es werden viele lange Arbeitszeiten, verpasste Familienfeiern und oft nur sehr wenig persönliche Entschädigung sein, weil Sie jeden Dollar, den Sie können, in das Wachstum des Unternehmens investieren müssen.
Hoffentlich zahlt sich all dieses Opfer in Form eines florierenden Geschäfts für die kommenden Jahre aus.
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Aber für zu viele dieser Unternehmer wird ihr Geschäft zu einer Falle – etwas, das ihre Ressourcen weiter aufsaugt, anstatt ihren Reichtum zu erhöhen.
Irgendwann auf dieser Reise müssen Sie sich eine wichtige Frage stellen: Wann arbeiten Sie einfach für Ihr Unternehmen, anstatt Ihr Unternehmen für sich arbeiten zu lassen?
Eine wichtige Lektion, an die Sie sich erinnern sollten, ist: Zahlen Sie sich zuerst.
Lassen Sie es mich anhand einer Geschichte eines CEO erklären, mit dem ich mehrere Jahre zusammengearbeitet habe.
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Dieser CEO hatte ein sehr erfolgreiches professionelles Dienstleistungsunternehmen mit einem Jahresumsatz von etwa 20 Millionen US-Dollar aufgebaut und ausgebaut. Aber um an diesen Punkt zu kommen, hatte er sein persönliches Einkommen geopfert, um ein großartiges Team aufzubauen.
Seine Loyalität zu seinem Team war legendär, denn selbst als das Geschäft einbrach, ließ er keine Mitarbeiter gehen – er beschaffte die Differenz aus seinem eigenen Gehalt, um diese Leute bei sich zu behalten, wenn sich die Dinge drehten.
Aber die Wahrheit war, dass das Unternehmen überbesetzt war und sie ihren Markt falsch eingeschätzt hatten. Die Realität war, dass sie nicht so viele Leute brauchten, wie sie auf der Gehaltsliste hatten, um einen großartigen Service zu bieten. Er leitete ein Jobprogramm; eine Art Wohltätigkeitsorganisation.
Schließlich begann dieser CEO durch Kommentare seiner CEO-Peergroup zu erkennen, wie viel er opferte. Die Wahrheit war, dass er mit einem Job bei jemand anderem mehr Geld hätte verdienen können. Also legte er ein vernünftiges Profitabilitätsziel für das Geschäft von 10 % fest. Als das Unternehmen das nicht einmal erreichen konnte, begann er, seine Mitarbeiter auf die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu trimmen, um seine angestrebten Gewinne zu erreichen.
Der Punkt dieser Geschichte ist, dass Sie als Eigentümer eines Unternehmens zwei Hüte tragen: einen als CEO und den anderen als Investor des Unternehmens. Und Sie sollten für jede dieser Rollen angemessen entlohnt werden.
Mit Ihrem CEO-Hut müssen Sie daran denken, sich selbst zu bezahlen, was ein CEO verdient. Ja, in der Anfangszeit hast du Opfer gebracht, um über die Runden zu kommen. Aber sobald sich Ihr Unternehmen etabliert hat, ist es an der Zeit, sich zumindest ein Grundeinkommen zu zahlen. Andernfalls können Sie feststellen, dass Sie ein nettes großes Unternehmen führen – aber Sie verdienen immer noch nichts. Sie können das herausfinden, indem Sie auf eine Website wie Salary.com gehen, um herauszufinden, was CEOs ähnlicher Unternehmen verdienen, und dann für diese Zahl ein Budget einplanen. Wenn Sie glauben, dass ein potenzieller Käufer von Ihrer niedrigeren Vergütung getäuscht wird und Ihnen mehr für Ihr Geschäft zahlt - liegen Sie falsch -, werden sie es nicht tun. Also nimm das Geld vom Tisch.
Als Investor haben Sie viel Zeit und Mühe in den Aufbau eines wertvollen Vermögens investiert. Aber wenn Ihr Finanzberater Ihnen sagen würde, dass Ihre Investition an der Börse 0% rentiert, wären Sie unglücklich, oder? Aus diesem Grund müssen Sie Ihr Unternehmen als den Vermögenswert betrachten, der es ist – ähnlich wie Sie sich einer Aktie, einer Anleihe oder einer Immobilie nähern würden.
Als Faustregel gilt, dass Sie unabhängig von den Gewinnzielen, die Sie sich für das Jahr setzen – sagen wir zwischen 5 % und 10 % oder sogar 20 % für ein gutes Geschäft – versuchen sollten, die Hälfte dieses Gewinns einzuplanen zur Expansion in das Geschäft reinvestiert von Verbindlichkeiten und Kapitalkäufen, die für das Wachstum erforderlich sind. Aber die andere Hälfte sollte für den Hauptinvestor Dividenden fließen: Sie.
(Wir werden in einem späteren Artikel über kapitalintensive Unternehmen mit hohem Bargeldbedarf sprechen.)
dr phil aneska teil 2
Wenn Sie sich also in Ihrem Geschäft gefangen fühlen und es Ihnen irgendwie nicht die Art von Rendite bringt, die Sie verdienen, denken Sie über die Dynamik nach, wie Sie die Dinge ändern können, damit Ihr Geschäft stattdessen für Sie arbeitet und - Zahlen Sie sich zuerst.
