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Ich liebe die erste Januarwoche. Mehr als zu jeder anderen Jahreszeit fühle ich mich zu dieser Zeit ausgeruht, erfrischt und bereit, große, knorrige Herausforderungen anzugehen.
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Wenn es dir genauso geht, bitte ich dich zu lesen ein zum Nachdenken anregender Medienaufsatz veröffentlicht letzte Woche von Ross LaJeunesse, dem ehemaligen Leiter der internationalen Beziehungen von Google. Er untersucht zwei der wohl kompliziertesten Fragen, mit denen Gründer konfrontiert sind, wenn sie ihr Unternehmen wachsen sehen: Spiegelt Ihr Unternehmen immer noch die Werte wider, mit denen Sie am ersten Tag begonnen haben? Und sollte es?
Spoiler-Alarm: LaJeunesse, der 2008 zu Google kam, argumentiert, dass das Unternehmen weit davon entfernt ist, als sein Motto noch 'Sei nicht böse' war. (Als sich Google 2015 unter der Muttergesellschaft Alphabet neu organisierte, übernahm Alphabet ein neues Motto: „Tue das Richtige.“ Weder Google noch Alphabet äußerten sich öffentlich zu der Änderung.)
Obwohl LaJeunesse nicht der einzige ist, der diese spezielle Kritik bei Google geübt hat, präsentiert er einen detaillierten persönlichen Bericht darüber, was er als langsame Erosion dieses Drei-Wort-Mottos betrachtet – in der Entscheidungsfindung des Unternehmens und seiner Arbeitsplatzkultur – Gewinne zu priorisieren, anstatt das Richtige zu tun.
Der Wendepunkt, behauptet er, sei eingetreten, als die Gründer Larry Page und Sergey Brin sich vom Tagesgeschäft zurückgezogen haben:
Ein neuer CEO wurde eingestellt, um Google Cloud zu leiten, und ein neuer CFO wurde von der Wall Street eingestellt, und es wurde oberste Priorität, die Gewinnerwartungen jedes Quartal zu übertreffen. Jedes Jahr treten Tausende von neuen Mitarbeitern in das Unternehmen ein und überwältigen alle, die für die Erhaltung der ursprünglichen Werte und Kultur des Unternehmens gekämpft haben.
LaJeunesse verließ Google im Mai 2019. Es ist erwähnenswert, dass er derzeit für den US-Senat in Maine kandidiert, also hat er einen Grund, sein Profil jetzt zu erhöhen. Dennoch erscheint mir sein Posten als rechtzeitiger Anstoß, um über die Zukunft Ihres Unternehmens nachzudenken, indem Sie seine Vergangenheit noch einmal Revue passieren lassen.
Wenn man glaubt, dass Google mit dem Rückzug von Page und Brin von seinem Motto abgekommen ist, könnte man leicht den Schluss ziehen, dass Unternehmenswerte nur so lange Bestand haben, wie die Gründer das Sagen haben. Natürlich sind viele erfolgreiche Gegenbeispiele gewachsen, während sie ihre inneren Werte bewahrt oder sogar gestärkt haben. Patagonia ist offensichtlich: Das Unternehmen hatte seit dem Rücktritt des Gründers Yvon Chouinard acht CEOs, und unter der aktuellen CEO Rose Marcario ist es nur noch lauter geworden, wenn es um Umweltethik geht – und dadurch finanziell erfolgreicher.
Ich würde es gerne tun höre von dir zu diesem Thema: Was ist der Schlüssel, um den Werten Ihres Unternehmens treu zu bleiben? Und wie stellen Sie sicher, dass sie Sie überleben?
