Führung ist schwer, und alle Führungskräfte vermasseln es. Ich weiß, es klingt verrückt, aber es ist wahr. Sogar Steve Jobs hat einige kolossale Fehler gemacht. Gelegentlich zeigen wir alle, dass wir menschlich sind, dass wir es manchmal beflügeln und dass wir nicht alle Antworten haben.
Einer meiner Lieblings-Führungsexperten, Seth Godin, erklärt, dass es für Führungskräfte unbequem ist zu sagen: 'Ich möchte dorthin gehen und ich werde dafür verantwortlich sein, uns dorthin zu bringen, und es war noch nie jemand dort drüben, und ich bin mir nicht sicher, wie ich dorthin gelangen soll dort drüben, aber lass uns gehen.' Um unsere Visionen Wirklichkeit werden zu lassen, müssen wir das Vertrauen unserer Anhänger gewinnen.
Da wir so abhängig von anderen sind, um voranzukommen, ist es wichtig, die Verhaltensweisen zu erkennen, die Ihre Unterstützer abkoppeln und entfremden. Hier sind die 9 polarisierendsten und destruktivsten Verhaltensweisen, die Führungskräfte zeigen können.
1. Unechtheit.
Authentische Führungskräfte bleiben ihrem Glauben treu. Gemäß Professor an der Harvard Business School und Experte für authentische Führung, Bill George, authentische Führungskräfte bleiben ihren Werten und ihrer Mission auch in schwierigen Situationen treu.
Sie verzichten nicht, nur weil es einfach wäre. Es kann ihnen anvertraut werden, jedes Mal auf die gleiche Weise zu erscheinen, weil sie von einem Ort der absoluten Ehrlichkeit aus handeln. Mitarbeiter wissen, wenn Führungskräfte es vortäuschen.
2. Falsche Versprechungen.
Führungskräfte müssen vorsichtig mit den Karotten sein, die sie baumeln lassen, um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Wenn eine Führungskraft ein Versprechen gibt, haben ihre Mitarbeiter das Recht, eine Umsetzung zu erwarten.
So oft teilen Führungskräfte Ideen im Eifer eines Gesprächs, ohne zu merken, dass sich die Mitarbeiter jedes Wort zu Herzen nehmen. Marshall Goldsmith's Was dich hierher gebracht hat, wird dich nicht dorthin bringen erklärt, dass die Mitarbeiter die Vorschläge oder Ideen von Führungskräften als Befehle oder Versprechen hören.
Die Nichteinhaltung eines Versprechens – egal wie groß oder klein – wird das Vertrauen der Mitarbeiter verletzen.
3. Mehrdeutigkeit.
Mitarbeiter brauchen Spezifität, wenn es um die Kommunikation von Richtungen geht. Mehrdeutigkeit signalisiert zwei Dinge: 1) Unklarheit in Bezug auf die Richtung und 2) Geheimhaltung.
Beide Eindrücke wecken Misstrauen und Skepsis. Je klarer Sie in Bezug auf Ihre Vision und Richtung sein können, desto schneller werden Sie andere einbeziehen.
4. Einseitige Kommunikation.
In traditionellen, hierarchischen Organisationen flossen Informationen von oben nach unten durch einen streng kontrollierten Trichter. Die Mitarbeiter erledigten einfach ihre Arbeit und erhielten genau die Informationen, die die Führung von ihnen haben wollte.
Mitarbeiter haben heute eine starke Stimme. In gesunden Kulturen sind sie befähigt, Ideen und Beobachtungen einzubringen. Mitarbeiter haben wertvolles Feedback und wollen gehört werden.
Es gibt viele Möglichkeiten, eine Kultur der wechselseitigen Kommunikation zu schaffen, einschließlich der routinemäßigen Einholung von anonymem Feedback und deren Bearbeitung in Rathaussitzungen . Ihre Mitarbeiter sind Ihre wertvollste Ressource, um Einblicke in das Geschehen in Ihrem Unternehmen zu erhalten.
5. Persönliche Agenden/Ego-getriebene Führung.
Führungskräfte brauchen dicke Häute, um Rückschläge und Negativität zu überstehen. Sie erfordern auch ein starkes Selbstvertrauen wegen der Ungläubigen, die ihre Fähigkeiten in Frage stellen und Freude daran haben würden, sie scheitern zu sehen.
Führungskräfte müssen jedoch ihr Ego an der Tür überprüfen und sicherstellen, dass sie ihre eigenen persönlichen Ziele dem größeren Wohl der Organisation unterwerfen. Dies kann eines der am schwierigsten zu beseitigenden Verhaltensweisen sein, da es viel Selbstbewusstsein und Ehrlichkeit in Bezug auf die persönliche Motivation erfordert.
6. Wut.
In der Führung ist kein Platz für unkontrollierte Wut. Es vermittelt Angst, Respektlosigkeit, mangelnde Kontrolle und mangelnde Sorge um diejenigen, die auf der Empfängerseite stehen.
Es stimmt, dass die Belastungen, die die Führungsreise begleiten, intensiv und potenziell schwächend sind. Es liegt jedoch nicht in der Verantwortung unserer Mitarbeiter, unsere emotionale Quelle der Unterstützung zu sein, weshalb es wichtig ist, gesunde Optionen und Gemeinschaften der Unterstützung zu suchen, um unsere Frustrationen loszulassen oder zu teilen.
7. Weigerung zu delegieren/ermächtigen.
Führung ist eine Teamleistung. Wenn Mitarbeiter Ihrer Organisation beitreten und Ihre Vision unterstützen, bringen sie Erfahrungen und Fähigkeiten mit, die Ihre Strategie voranbringen können. Es kann schwierig sein, die Kontrolle abzugeben, wenn man weiß, dass andere die Dinge möglicherweise nicht genau so machen, wie Sie es tun würden.
Allerdings kann eine Person – oder sogar ein Team von Führungskräften in einem wachsenden Unternehmen – nicht alle Aufgaben erledigen. Effektive Delegation ermöglicht es Ihnen, sich auf das zu konzentrieren, was Sie am besten können und was Sie am meisten lieben.
Delegation erweitert nicht nur Ihre Fähigkeit, Dinge zu erledigen, und schafft Redundanzen in Ihrem Unternehmen; Es sagt Ihren Mitarbeitern auch, dass Sie ihnen vertrauen. Mitarbeiter wollen wissen, dass sie etwas bewirken und beitragen. Sie wollen sich gebraucht und gestärkt fühlen.
8. Eine Haltung der Überlegenheit/Mangel an Wertschätzung.
Mitarbeiter sehen ihre Chefs und die C-Level-Community ganz anders als sie sich selbst sehen. In Unternehmen gibt es eine Trennlinie zwischen der Führung und dem Rest des Unternehmens, auch wenn die Führungskräfte nicht beabsichtigen, eine solche Trennung zu schaffen.
Wenn unser Unternehmen wächst, können wir leicht von unseren Mitarbeitern getrennt werden. Wir müssen vorsätzlich sein Wertschätzungsstrategien erstellen . Es braucht das gesamte System, damit das Unternehmen gut funktioniert, und wir müssen unsere Talente ständig intern rekrutieren, um alle durch Dankbarkeit und Wertschätzung zu motivieren.
9. Abspielen von Favoriten.
Eines der demoralisierendsten Führungsverhalten ist Günstlingswirtschaft. Während jede Organisation hat 'Räder' die entscheidend sind, um das Unternehmen zusammenzuhalten, sollten Organisationen idealerweise darauf abzielen, „prozesszentriert“ statt „heldenzentriert“ zu sein.
Wenn sich Unternehmen um eine Handvoll Helden drehen, können sich die verbleibenden Mitarbeiter allmählich als entbehrlich fühlen. Um die Abhängigkeit von Helden zu minimieren, müssen Unternehmen in die Schaffung von Prozessen investieren, damit der Betrieb nur minimal beeinträchtigt wird, wenn Schlüsselpersonen ausscheiden.
Zusammenfassend.
Jede Führungskraft wird im Laufe ihrer Führung unweigerlich eines oder mehrere dieser Verhaltensweisen zeigen. Schließlich sind wir alle Menschen, und Führung ist schwer.
chip foose vermögende 2016
Der wichtigste Aspekt der kontinuierlichen Verbesserung als Führungskraft ist die Selbstwahrnehmung. Je selbstbewusster wir sind, desto erfolgreicher werden wir diese destruktiven Verhaltensweisen erkennen und korrigieren, damit wir unsere besten Organisationen aufbauen und unser bestes Leben führen können.
