Wir verbringen die meisten unserer wachen Stunden bei der Arbeit, und wenn Ihre Beziehung zu Ihrem Chef schwierig ist, werden all diese Stunden anstrengend.
Manche Leute gehen mit zusammengebissenen Zähnen und hartnäckigen Situationen an die Situation heran, aber unter diesen Umständen ist es schwer, gute Arbeit zu leisten.
Andere manipulieren und spielen, aber das stellt sich meistens als schlecht heraus und fordert einen ethischen Tribut.
Bei der Arbeit das Beste zu sein, was wir sein können, hängt hauptsächlich vom erfolgreichen Management unserer Beziehungen ab – einschließlich unserer Beziehung zum Chef.
Was es braucht, sind kluge Gewohnheiten und effektive Fähigkeiten. Hier sind einige clevere, nicht manipulative Möglichkeiten, um nicht nur Ihren Chef, sondern auch diejenigen, die Sie führen, effektiv zu verwalten:
1. Seien Sie ein Problemlöser, kein Problemschöpfer. Probleme werden immer bei uns sein, aber manchmal ist der einfachste Weg, ein Problem zu lösen, zuerst nicht mehr daran teilzunehmen. Ein guter Problemlöser ist jemand, der kein Drama erzeugt oder zur Krise beiträgt. Arbeiten Sie daran, Ihrem Chef niemals ein Problem zu präsentieren, ohne mindestens eine gute Strategie für den Umgang damit. Im Mittelpunkt guter Führung und erfolgreicher Unternehmensführung steht, der beste Problemlöser zu sein, der Sie sein können.
2. Bleiben Sie ruhig, auch wenn alles um Sie herum im Chaos ist. Wenn alles auseinanderfällt und zusammenbricht, ist das Letzte, was Sie tun möchten, die Besonnenheit zu verlieren. Es ist einfach, großartig zu sein, wenn die Dinge ruhig sind, aber wenn Sie wirklich auffallen möchten, ist es am besten, zu lernen, im Chaos ruhig zu bleiben. Wenn alle anderen die Beherrschung verlieren oder gereizt sind, ist es am klügsten, besonnen und vernünftig zu reagieren.
3. Geben Sie anderen nicht die Schuld, sondern halten Sie sich immer selbst zur Rechenschaft. Ihr Leben, Ihr Geschäft, Ihr Ruf sind alles, was Sie daraus machen. Geben Sie anderen nicht die Schuld, wenn Sie es vermasseln oder scheitern. Zeigen Sie stattdessen Ihre Verantwortlichkeit mit einer Zusammenfassung dessen, was Sie falsch gemacht haben, was Sie tun können, um es zu verbessern, und wie Sie verhindern, dass es erneut passiert. Rechenschaftspflicht wird immer seltener, was sie noch wertvoller macht.
4. Setzen Sie gesunde Grenzen. Es ist leicht, in die Falle zu tappen, dass Ihr Chef jeden wachen Moment zu 100 Prozent will, aber vernünftige Grenzen zu setzen zeigt, dass Sie klug sind, auf sich selbst aufpassen können und bereit sind, durchsetzungsfähig zu sein . Rechtfertigen, rationalisieren oder entschuldigen Sie sich nicht – setzen Sie einfach Ihre Grenzen ruhig, fest und respektvoll.
5. Erfinde niemals Ausreden. Es ist normal, sich vom Haken zu bekommen, aber Tatsache ist, dass Ausreden nicht funktionieren und dich schlecht aussehen lassen. Am Ende des Tages interessiert sich niemand für Ausreden. Minimieren Sie Ihren Schaden, indem Sie Verantwortung übernehmen und Ihre eigenen Probleme in die Hand nehmen, während Sie daran arbeiten, besser zu werden.
6. Lassen Sie Ihren Chef gut aussehen. Niemand hat sich jemals großartig gemacht, indem er jemand anderen niedergemacht hat. Vor allem, wenn es Ihrem Chef schlecht geht, tun Sie, was Sie können, um die Dinge abzusichern. Wenn Sie sie gut aussehen lassen, investieren Sie in eine kritische Beziehung und lassen sich dabei noch besser aussehen.
Emma Greenwell und Jeremy Allen White
7. Seien Sie eine durchweg positive Kraft. Disziplinieren Sie sich selbst, um in jeder Situation das Positive zu suchen. Denken, sprechen und handeln Sie positiv. Wenn sich alle anderen über eine unangemessene Einschränkung beschweren, finden Sie die Problemumgehung. Es macht Sie zu einem wertvollen Teammitglied und zeichnet Sie aus.
Kurz gesagt, behandeln Sie Ihre Beziehung zu Ihrem Chef wie jede andere wichtige Beziehung in Ihrem Leben. Investieren Sie Zeit, Energie und Kreativität, um sie glücklich zu machen, zeigen Sie sich so gut wie möglich und schaffen Sie Gewohnheiten in sich, die Vertrauen kultivieren
