Im Spiel mit Ratschlägen zu sein, ist nicht alles, was es sein sollte. Es ist nicht so, dass Sie auf einem Berggipfel sitzen und einfach Perlen der Weisheit auf Ihre Kunden herabregnen lassen. Wenn es um Führungskräfte und Wirtschaftsführer geht, ist es fast nie so schwarz und weiß.
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Zugegeben, es gibt Zeiten, in denen die Leute wirklich offen für die Stimme der Erfahrung und vielleicht ein wenig Objektivität sind. Dann gibt es das entgegengesetzte Extrem: tiefe Ablehnung. Wo sie nicht die Wahrheit hören wollen, egal was du sagst oder wie du es sagst.
Und zwischen diesen schwarzen und weißen Gipfeln liegt eine riesige graue Ebene, auf der die Leute tief im Inneren wissen, was sie tun müssen, aber etwas hindert sie daran. Dass etwas fast immer unter der Oberfläche ist, was bedeutet, dass es nicht leicht zu erreichen ist und die Leute die Anstrengung oft verwirren, vereiteln oder regelrecht widerstehen.
Die Wahrheit ist, dass es viele Wege gibt, die Menschen gehen, um zu vermeiden, sich mit dem zu konfrontieren, was sie nicht konfrontieren wollen. Und diese Wege können zum Karriereende oder zur Zerstörung von Unternehmen führen. Im Ernst.
Hier sind sieben Zeichen, die Sie möglicherweise auf dem letztgenannten Weg beschreiten.
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Du bist ein Tyrann. Wenn du keine Emotionen hättest, wärst du kein Mensch. Gefühle sind wichtige Leitmechanismen. Wut und Aggression sind nicht anders. Sie sind Anzeichen dafür, dass Sie sich bedroht oder verängstigt fühlen. Sie gehen in die Offensive und schikanieren, um etwas tief in Ihrem Inneren zu schützen, etwas, von dem Sie nicht wollen, dass die Leute es sehen, oft Gefühle von Schwäche und Verletzlichkeit. Ironisch, nicht wahr?
Du bist defensiv. Wenn Führungskräfte sich einem Berater oder Executive Coach widersetzen, der sich mit ihren Mitarbeitern oder externen Direktoren persönlich treffen möchte, wenn echtes und objektives Feedback sie aufregt oder sogar wütend macht, ist das ein sicheres Zeichen. Ich bin mir nicht einmal sicher, warum sie es 'defensiv' nennen, da defensive Leute fast immer ablenken, indem sie in die Offensive gehen.
Sie kontrollieren. Wenn Sie sich kontrollierend verhalten – wenn Sie Mikromanagement betreiben, wählen Sie die kleinen Dinge aus – bedeutet dies normalerweise, dass Sie es nicht mit einer großen Sache zu tun haben, die Sie wirklich nervt. Es bedeutet, dass Sie auf etwas wirklich Wichtiges nicht achten. Wenn Sie das nicht ankreuzen, kann dies Sie definitiv auf einen dunklen Pfad führen.
Du bist passiv aggressiv. Wenn Sie sagen: „Klar, kein Problem“, dann drehen Sie sich um und machen genau das Gegenteil, das bedeutet, dass Sie andere nicht konfrontieren oder mit ihnen konfrontiert werden möchten. Es ist eine Ablenkung, ein Versuch, sie vom Geruch abzulenken, damit Sie sich nicht mit etwas auseinandersetzen müssen, das Sie tief berührt. Auch hier ist es normalerweise etwas, dessen Sie sich nicht bewusst sind, etwas, das Ihnen das Gefühl gibt, verletzlich oder verlegen zu sein.
Ihr Verhalten ändert sich. Wenn sich Ihr Verhalten so weit ändert, dass es für andere, die Sie kennen oder mit Ihnen zusammenarbeiten, auffällt, ist das definitiv ein Zeichen dafür, dass Sie etwas wirklich stört und sich nicht bewusst ist, wie es Ihre Stimmung beeinflusst. Wenn dich jemand darauf aufmerksam macht und du defensiv bist, ist das ein noch größeres Zeichen.
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Du bist grandios. Wenn wir übertriebene Andeutungen machen, wie zuversichtlich wir in unsere Ideen, Pläne, unser Geschäft sind, wenn unsere Strategien sich objektiven Argumenten widersetzen oder unsere Ziele den Geruchstest nicht bestehen, ist das ein Zeichen dafür, dass wir wirklich am Ende sind unsere Köpfe und überkompensieren den Anschein, als hätten wir alles im Griff. Ich habe einige CEOs im grandiosen Modus gesehen und mit ihnen gearbeitet. Wenn sie sich nicht damit abfinden, endet es nie gut.
Du erfindest Ausreden. Ausreden, jegliche Art von Ausreden, sind Mittel, um negative Aufmerksamkeit zu vermeiden oder abzulenken. Mit dem Finger zu zeigen und anderen die Schuld zu geben sind gängige Vermeidungstechniken, die unseren Widerstand gegen die Rechenschaftspflicht kommunizieren. Aus diesem Grund ist das Spielen der Schuldzuweisungen ein so transparentes Zeichen für dysfunktionale Führung oder Management. Und doch sehen wir es allzu oft, nicht wahr?
