Ich schreibe oft über Unterschiede zwischen den Kulturen, aber ein Gespräch mit Susan Fowler , Autor von Warum Motivation nicht funktioniert und was funktioniert , deren Aufgabe es ist, die Wissenschaft der Motivation und die Werkzeuge zu ihrer Anwendung zu teilen, hat mich daran erinnert, dass wir alle einige grundlegende Gemeinsamkeiten . Wir wollen Zeit mit Familie oder Freunden verbringen, Spaß haben und Neues lernen oder erreichen.
In Fortsetzung des Themas dieses Monats, Erkenntnisse von anderen Vordenkern im Führungsbereich zu teilen, wollte ich einiges von dem teilen, was Susan mit mir geteilt hat.
Für Susan hat ihre Arbeit gezeigt, dass „unabhängig von Kultur, Glauben, Religion, Rasse, Geschlecht oder Generation wir alle die gleiche grundlegende menschliche Natur teilen. Wir alle wollen gedeihen.'
Auf einer kürzlichen Reise nach Russland stellte sie fest, dass es zwar üblich ist, zu sagen: 'Es ist nicht persönlich, es ist nur ein Geschäft', aber das ist nicht der Fall. In Russland ist man anfangs eher zurückhaltend und wenn erst einmal Vertrauen aufgebaut ist, ist es wichtig, jemanden persönlicher kennenzulernen.
Wie Susan es ausdrückt:
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„Es spielt keine Rolle, wo Sie leben, als Mensch müssen Sie bei der Arbeit ein Gefühl der Verbundenheit erfahren, um im Leben erfolgreich zu sein. Menschen verbringen den Großteil ihrer wachen Momente in Verbindung mit ihrer Arbeit, doch Organisationen auf der ganzen Welt neigen dazu, die Gefühle der Menschen zu ignorieren und die Erforschung von Emotionen für unangemessen zu halten.'
Mit dieser Beobachtung im Hinterkopf habe ich kürzlich gelesen Was Männer Frauen nicht über Geschäfte erzählen , wo der Autor Christopher Flett sich für strikte Professionalität am Arbeitsplatz einsetzt. Er hält es für einen Karrierekiller, persönliche Informationen, insbesondere Probleme, im Büro weiterzugeben.
Dies mag zutreffen, insbesondere für die Alpha Males, über die er schreibt, aber ich glaube, wenn wir mehr Zeit bei der Arbeit verbringen und der persönliche Austausch für viele Menschen und Kulturen ein Motivator ist, könnte die Schaffung eines mitfühlenderen Arbeitsumfelds ein Geschäftsvorteil sein.
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Hier sind 3 Wege, wie Susan glaubt, dass Führungskräfte ihre Arbeit besser machen können:
- Sie müssen den Menschen helfen, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden.
- Sie müssen wertebasiertes Verhalten fördern.
- Sie müssen die Menschen daran erinnern, wie ihre Arbeit zu einem größeren Wohl beiträgt.
Ich würde hinzufügen:
- Sie müssen andere Führungskräfte ermutigen, sich die Zeit zu nehmen, zuzuhören.
- Sie sollten diese Manager mit Coaching-Fähigkeiten vorbereiten.
- Sie sollten die vielfältigen Perspektiven und Kulturen am Arbeitsplatz nutzen.
Durch meine Arbeit auf der ganzen Welt werde ich ständig daran erinnert, dass wir alle das Bedürfnis haben, uns verbunden zu fühlen und den Wunsch haben, herausgefordert zu werden und es gut zu machen. Wie Susan sagt, müssen wir uns aufgrund dieser Essenz der Menschlichkeit darauf konzentrieren, Arbeitsplätze zu schaffen, an denen Menschen Ergebnisse erzielen und gedeihen – egal wo sie leben.
