Es gibt eine Binsenweisheit im organisatorischen Leben: Trägheit dominiert. Ihre noch so brillanten Ideen werden immer auf einen gewissen Widerstand stoßen. Das ist keine wertende Aussage. Das ist Fakt. Wenn Sie ein Champion für Innovation sein wollen, müssen Sie spezifische Fähigkeiten entwickeln, die Ihnen helfen, unvermeidliche organisatorische Widerstände zu überwinden. Ja, auch wenn dieser Widerstand ausschließlich von Personen ausgeht, die Sie selbst eingestellt haben.
jodi harrison-bauer nackt
Sie müssen lernen, politisch kompetent zu sein (ja, politisch!) und lernen, wie und wann man sich für eine Idee einsetzt.
Als Führungskraft oder Unternehmer ist es keine leichte Aufgabe, sich für Ideen einzusetzen. Es wird viele Rückschläge, Silo-Denken und Hindernisse auf Ihrem Weg geben. Hier sind die mikropolitischen Fähigkeiten, die Sie brauchen, um ein Vorkämpfer für neue, innovative Ideen zu sein.
1. Entwickle ein Gefühl für das Timing
Die Wahl des Zeitpunkts für die öffentliche Unterstützung einer neuen Idee ist wichtig. Sobald Sie eine formelle Ankündigung machen oder den geringsten Hinweis auf Unterstützung bieten, gibt es kein Zurück mehr. Sie können bei Widerstand nicht die Hände heben und sagen, dass Sie Witze gemacht haben. Das ist keine gute Führung.
Sie müssen sicherstellen, dass Sie Ihre Ideen erst dann auf den Tisch bringen, wenn sie gekocht sind, insbesondere wenn Sie nicht sicher sind, ob Ihre Idee etwas ist, das Sie bis zum Ende verfolgen werden. Ein todsicherer Weg, Ihre Glaubwürdigkeit zu ruinieren, besteht darin, als jemand bezeichnet zu werden, der nicht durchhält.
Perfektionismus ist hier einer Ihrer Hauptfeinde. Dies gilt insbesondere in Bereichen wie der Produktentwicklung. Während Sie an der Perfektionierung Ihres Prototyps arbeiten, bereitet sich Ihr Wettbewerber möglicherweise auf die Markteinführung vor. Überdenken Sie Ihre Idee vollständig, stellen Sie sicher, dass Sie bereit sind, Ihre Kampagne zu starten, aber warten Sie nicht auf den idealen Zeitpunkt. Es kann nie einen geben.
2. Kenne deine Verbündeten und Widerstände resistor
In Organisationen wie auch in der Politik ist es wichtig, einen kleinen Kreis engagierter Unterstützer zu haben. Ihre Herausforderung besteht darin, diese Schlüsselgruppe zu finden, zu erweitern und mit begrenzter Zeit und Ressourcen zu versorgen. Obwohl Verbündete wichtige Unterstützer sind, die Ihre neue Idee lieben, gibt es keine Garantie, dass sie an Bord bleiben. Widerstände mögen Ihren neuen Vorschlag bekämpfen, aber mit den richtigen Kompromissen können sie zu Ihren stärksten Unterstützern werden. Ein Innovationschampion führt täglich eine Umfrage durch, wer in seiner Ecke steht und arbeitet hartnäckig daran, seine Koalition zu erhalten und zu erhalten.
3. Stellen Sie Ihre Glaubwürdigkeit her
Die deprimierende Realität ist, dass viele gute Ideen in Organisationen zerquetscht werden, weil der Person, die die Ideen präsentiert, die Glaubwürdigkeit fehlt, ein erfolgreicher Sponsor zu sein. Als pragmatische Führungskraft müssen Sie glaubwürdig sein. Andere müssen glauben, dass Sie die Arbeit erledigen können. Du kannst einfach nicht sagen: Hey, ich bin der Typ für den Job.
Sie müssen klug sein und Ihre Expertise aufbauen, zeigen, dass es eine Möglichkeit zum Handeln gibt, sich auf Ihre Positionskompetenz verlassen und Ihre Integrität demonstrieren. Wenn Sie auf diese vier Zylinder feuern, werden andere glauben, dass Sie liefern können.
4. Kenne die Argumente gegen deine Idee
Aristoteles hat einmal gesagt, Kritik ist etwas, das wir leicht vermeiden können, indem wir nichts sagen, nichts tun und nichts sind. Ohne Respektlosigkeit gegenüber Aristoteles ist das Vermeiden von Handlungen nicht unbedingt ein Schutz vor Kritik. Tatsächlich werden Sie wahrscheinlich dafür kritisiert, dass Sie keine Maßnahmen ergreifen. Kritik ist eine der Realitäten der Führung, und es bleibt nichts anderes übrig, als sie zu akzeptieren. Anstatt sich von Kritikern überraschen zu lassen, lernen Sie zu antizipieren, was sie sagen werden, und reagieren Sie auf Kritik, ohne den Kopf zu verlieren.
Bevor Sie eine Idee vorbringen, denken Sie an alle möglichen Widerstandsargumente und bereiten Sie Widerlegungen vor, selbst für Argumente, die Sie für abwegig halten. Sie müssen vorbereitet sein.
5. Begründe deine Idee
Sie haben Ihre Idee und wissen, dass Handlungsbedarf besteht. Sie müssen andere dazu bringen, mit Ihnen zu gehen, um Ihre Idee Wirklichkeit werden zu lassen. Wie verkaufen Sie Ihre Idee? Wie gestaltest du deine Idee so, dass die Leute Lust bekommen, mit an Bord zu kommen?
Es gibt vier Ansätze, die Sie wählen können:
- Verwenden Sie Analysen, Zahlen und Prognosen, um Ihre Argumente zu untermauern.
- Sagen Sie, dass Ihre Wettbewerber Ideen wie Ihre übernehmen und dass Ihr Unternehmen immer einen Schritt voraus sein muss.
- Argumentieren Sie, dass die Leute es von Ihnen oder Ihrem Team erwarten.
- Geben Sie an, dass Vorschriften oder zukünftige Protokolle die Annahme Ihrer Idee erfordern.
Auch als Unternehmer oder CEO kann man nicht einfach eine Idee einbringen und erwarten, dass sich die Leute sofort einkaufen. Sie können Ihre Mitarbeiter überzeugen, aber dann brauchen sie einige gute Argumente, um Ihre Kunden zum Mitmachen zu bewegen. Nutzen Sie diese fünf Schritte als Sprungbrett, um das Beste aus innovativen Ideen herauszuholen.
