Diese Frage erschien ursprünglich auf Quora : Warum sind Risikokapitalgeber normalerweise die größten Arschlöcher?
Antworten durch Jason M. Lemkin , Managing Director @ Storm Ventures, Mitbegründer/CEO von EchoSign (akq'd by Adobe), NanoGram Devices, on Quora
Ich denke wegen einer Kombination von 5 Faktoren:
1. Die meisten von ihnen versagen. Nur die Top 10-20% der VC-Firmen und VCs haben ausreichend gute Ergebnisse. Das bedeutet, dass die überwiegende Mehrheit scheitert, aber langsam. Mehr dazu hier: SaaStr | Also haben wir einen Venture-Fonds in Höhe von 180 000 000 US-Dollar aufgelegt. Was ich gelernt habe.
zwei. Nur Unicorns (d. h. mehr als 1.000.000.000 $ IPOs und Akquisitionen) bringen das Geschäftsmodell zum Laufen. Mehr dazu hier: SaaStr | Warum VCs Einhörner brauchen, nur um zu überleben . Bedeutet, wenn man wirklich nur ein Single oder ein Double sucht (was immer noch erstaunlich sein kann) ... man ist mit VCs fast schon von Natur aus in Spannung.
3. Geld, Geld, Geld. VC ist ein Finanzdienstleistungsprodukt. VCs versuchen, gründerzentriert und gründerfreundlich zu handeln, und das ist großartig ... aber Sie müssen die Zahlen liefern. Als Gründer misst man sich nicht jeden Tag so – am Geld. Wenn Sie Geld sammeln, erhalten Sie eine Bewertung, ja. Aber ansonsten baut man einfach etwas Großartiges. Als VC messen Sie sich selbst und werden nach Geld und IRR beurteilt. Jeder. Single. Tag. Oder zumindest jedes einzelne Montags-Partnertreffen.
3b. Es ist wirklich Klatsch, oder wenn nicht sogar Klatsch – wirklich Insider, und alle anderen in der Branche begutachten Sie ständig, als wären Sie in einer Umkleidekabine. Wie zu erwarten, wegen 1, 2 und 3 ... aber Sie wissen es eine Weile nicht. Sie wissen nicht wirklich, ob Slack oder Zenefits oder Talkdesk explodieren werden ... bis es soweit ist.
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4. Viele sind auf Gründer-CEOs neidisch oder haben zumindest Ego-Probleme. Viele VCs sind irgendwie neidisch, dass die besten Gründer-CEOs so viel mehr Geld verdienen als VCs.Und sie wissen auch, dass sie keinen wirklichen Wert schaffen. Sie unterstützen nur sein Wachstum. Die großen VCs nennen sich nicht „Gründungsinvestoren“ oder B.S. so (es sei denn, sie haben das Unternehmen buchstäblich und wirklich mitgegründet), weil sie es wissen. Sie sind nicht annähernd so wichtig oder so großartig wie ein Great Founder CEO.
5. Jeder versucht immer, dich anzupreisen. Hier können Sie mitfühlen. Es ist anstrengend, 50-100 Leute pro Woche zu haben, von denen Sie nicht wissen, dass sie Sie um etwas bitten. Als CEO ist das eine Sache, denn es ist Ihr Team. Aber all die Inbounds, all die Leute, die dich auf Events packen, mit ihren Pitches, ihren Ideen, etc. etc. ... beim Abendessen ... bei Starbucks ... in der Schule deiner Kinder ... überall ... es ist zu viel. Sie brauchen einen Bildschirm.
Also wirklich, VCs und Gründer machen nicht wirklich dasselbe, nicht wirklich.
Aber ...
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aber ...
Wenn Sie einen echten Partner haben, und Sie wollen es tun ...
es kann sein groß Sache.
Sie werden viel schneller wachsen, viel reicher werden und ein viel besseres Ergebnis erzielen aufgrund dieser ein oder zwei VCs, die Millionen auf Sie setzen, bevor Sie ausbrachen, bevor Sie heiß waren, bevor es offensichtlich war.
>>Tatsächlich wird sich fast niemand so sehr um das Unternehmen kümmern wie die Gründer – außer diesem frühen VC, der so viel Risiko eingegangen ist und so viel Geld aufs Spiel gesetzt hat.
Sie werden während Ihrer gesamten Reise verbunden sein.
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