Der Arbeitsmarkt ist derzeit in ganz Nordamerika heiß, was bedeutet, dass Menschen, die nach neuen Jobs suchen, das Leben lieben, während Unternehmen manchmal Schwierigkeiten haben, offene Stellen zu besetzen. Talente zu gewinnen und zu halten ist immer der Schlüssel zum Erfolg von Startups, aber wenn die Wirtschaft boomt und überall Arbeitsplätze geschaffen werden, wird es schwieriger, Top-Talente zu gewinnen, insbesondere für kleine Unternehmen, die mit größeren Unternehmen konkurrieren müssen, die ein Angebot bieten können höhere Gehälter und mehr Sozialleistungen.
Dies bedeutet, dass Inhaber kleiner Unternehmen kreativ werden müssen, um Talente zu gewinnen, die für sie arbeiten.
Auf dem kürzlich von der Zeitung Globe and Mail in Toronto veranstalteten Small Business Summit kamen Wirtschaftsexperten zusammen, um darüber zu sprechen, wie Startups ihre Rollen ausfüllen können.
ist paul sr noch verheiratet
Hier sind vier Möglichkeiten für kleine Unternehmen, Top-Talente zu gewinnen und zu halten, um ihnen beim Wachstum zu helfen.
1. Rekrutiere von außerhalb deines Gebiets.
Wenn Sie feststellen, dass Sie nicht die richtige Art von Menschen anziehen, versuchen Sie, Ihre Suche zu erweitern, sodass Sie außerhalb Ihrer Region suchen. Probieren Sie andere Regionen des Landes und sogar aus dem Ausland aus.
Sie können auch versuchen, die Anstellungsbedingungen für potenzielle Kunden attraktiver zu gestalten, z. B. zwei Teilzeitstellen zu einer Vollzeitstelle zusammenzufassen und ständig nach neuen Mitarbeitern zu suchen, insbesondere in umsatzstarken Unternehmen.
2. Verkaufen Sie Ihr Unternehmen an Interessenten, so wie Sie es an Investoren verkaufen.
Top-Perspektiven anzuziehen ist vergleichbar mit der Gewinnung von Investoren für Ihr Unternehmen, und laut Jamie Hoobanoff, Gründer und CEO der Torontoer Vertriebs- und Personalvermittlungsfirma The Leadership Agency, sollte dieselbe Sprache verwendet werden.
In einem Globus und Poststück Über den Gipfel schlägt sie vor, dass potenzielle Mitarbeiter dasselbe über Ihr Unternehmen wissen möchten wie Investoren, einschließlich Ihres Wertversprechens, Ihres einzigartigen Vorteils, der Branchen, die Sie verbessern oder verändern, und vor welchen Herausforderungen Sie stehen.
Während Geldinvestoren eine Rendite für diese Investition wünschen, möchten Mitarbeiter, die emotional in das Unternehmen investieren, zu ihrem Arbeitsplatz beitragen und vom Unternehmen für ihre Arbeit anerkannt werden.
Bei unserem Rekrutierungsprozess stellen wir unseren Unternehmensslogan „People Over Profit“ in den Mittelpunkt und helfen uns, die richtigen Leute zu gewinnen. Viele unserer besten Teammitglieder erwähnen, dass dies einer der Gründe war, warum sie sich entschieden haben, für uns zu arbeiten, anstatt für jemand anderen zu arbeiten.
Wir lieben es auch, unsere positive Kultur zu zeigen. Wenn potenzielle Mitarbeiter unser Büro besuchen, stellen sie schnell fest, dass die Energie in unserem Büro positiv ist.
3. Lassen Sie sich nicht auf die Suche nach Erfahrung ein.
Während eine Menge Erfahrung in einer bestimmten Position in einem Lebenslauf gut aussehen kann, weist Hoobanoff darauf hin, könnte dies tatsächlich darauf hindeuten, dass dieser Mitarbeiter nicht wirklich motiviert war, weil er damit zufrieden war, so lange in einer Position zu bleiben. Für ein Startup, das flexibel und anpassungsfähig sein muss, mag das nichts Gutes verheißen.
wie alt ist rob marciano
Sie empfiehlt, sich von „Must-Have“-Anforderungen für einen Job fernzuhalten, zu restriktive Voraussetzungen zu vermeiden und bei der Einstellung einen aufgeschlosseneren Ansatz zu verfolgen.
Untersuchen Sie die Erfolgsbilanz eines Bewerbers und sehen Sie, ob er von Job zu Job geflogen ist oder ob er sich über längere Zeiträume festgelegt hat. Haben sie andere Talente, die sie attraktiver machen, wie zum Beispiel einen sportlichen Hintergrund?
Anstatt sich auf die Erfahrung zu fixieren, schauen Sie sich an, was sie erreicht haben und wie sie es erreicht haben und wie ihr Hintergrund in die Kultur Ihres kleinen Unternehmens passt.
Ich finde, dass wir normalerweise zwei Arten von kritischen Personen für unser Team suchen: erfahrungsorientiert und wachstumsorientiert. Manchmal habe ich das Gefühl, dass wir einfach Erfahrung in einer Rolle brauchen und uns das Risiko nicht leisten können, dass jemand im Job lernt.
Aber es gibt so viele Positionen im Unternehmen, die keine Erfahrung erfordern, und wir zögern nicht, diese Menschen anzubieten, von denen wir glauben, dass sie schnell lernen und eine Bereicherung für unsere Unternehmenskultur sind.
Amy Andrews Fox 2 Ehemann
4. Investieren Sie in Ihren Ruf.
Investieren Sie in den Aufbau und Erhalt Ihrer Online-Reputation als Arbeitgeber. Die aufstrebende Generation von Arbeitnehmern wird Ihr Unternehmen genauso recherchieren wie Sie sie recherchieren. Achten Sie also darauf, was die Leute in den sozialen Medien und auf Websites wie GlassDoor über Ihr Unternehmen sagen.
Sie können dies auf die gleiche Weise erleichtern, wie Sie gute Bewertungen für Ihr Unternehmen erhalten. indem Sie scheidende Mitarbeiter bitten, über ihre Erfahrungen mit Ihrem Unternehmen zu schreiben und dazu beizutragen, die Nachricht online zu verbreiten.
Recruiting muss in einem angespannten Arbeitsmarkt nicht schwierig sein. Sie müssen nur kreativ sein und wissen, wann Sie Ihre Kriterien lockern müssen, um Top-Talente zu gewinnen.
