Das Erfolgsrezept ist kein Hexenwerk. Studieren Sie die Praktiken von Leistungsträgern und Sie werden in der Regel Menschen finden, die hart arbeiten, beharrlich sind und die Bereitschaft zeigen, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen . Aber es hilft auch, die richtigen kleinen Dinge im Alltag zu tun. Nehmen Sie es von mehr als zwei Dutzend Führungskräften, die ihre Worte über die täglichen Gewohnheiten teilen, die sie an die Spitze gebracht haben, und ihnen helfen, dort zu bleiben.
1. Tue am Tag eine Sache, die dich nervös macht.
'Alles Wachstum findet außerhalb Ihrer Komfortzone statt, und indem Sie sich Ihren Schwächen stellen, können Sie sie in Stärken umwandeln.'
--J.R. Ridinger, Gründer und CEO der E-Commerce-Plattform Markt Amerika l SHOP.COM
2. Nehmen Sie Computer aus Besprechungen heraus.
„Nehmen Sie Computer aus Besprechungen heraus, es sei denn, Sie verwenden einen Computer zum Präsentieren. Wenn das Problem darin besteht, dass Sie zu viele verschiedene Dinge haben und diese von Ihrem Computer aus überwachen müssen, werden Sie dem Meeting nicht die richtige Aufmerksamkeit schenken. Und wenn Sie Ihre Aufmerksamkeit zu dünn streuen, verschlimmern Sie das Problem nur. Sagen Sie das Meeting entweder ab, weil Sie zu beschäftigt sind, oder achten Sie darauf. Schlittschuh nicht durch die Mitte.'
--Matthew Harrigan, Mitbegründer und Geschäftsführer von Grand Central Tech , ein Technologiebeschleuniger in New York City
3. Schlafen Sie auf Spikes.
„Da ich beruflich weltweit etwa 200 Hotelübernachtungen pro Jahr verbringe, leide ich oft unter Schlaflosigkeit durch Jetlag. Deshalb packe ich immer meine Spikematte ein. Obwohl die Tausenden von Plastikspikes anfangs wehtun, geben sie das richtige Gefühl der Entspannung, das man zum Schlafen braucht.'
- Patric Palm, Gründer von Hansof und Favro
4. Setzen Sie aggressive Fristen.
„Um die Produktivität zu steigern, ist es wichtig, aggressive Fristen festzulegen. Nicht unverschämt aggressiv, aber schwer zu erreichen. Das Setzen von Meilensteinen macht Fortschritte messbar. Es schafft einen Prozess, erzwingt Transparenz und fördert definitiv die Dringlichkeit.'
--Todd Krizelman, Mitbegründer und CEO des Ad Sales Intelligence Tools MediaRadar
5. Fordern Sie Ihre Gedanken und Meinungen heraus.
„Ich versuche einmal am Tag, eine Perspektive auf ein Thema zu bekommen, das mir vielleicht unangenehm ist, sei es der Inhalt des Themas selbst oder die Quelle, also Politik, Lebensstil usw. Ich denke, es ist wichtig, sich jeden Tag selbst herauszufordern. Diese Zeit, die Sie außerhalb Ihrer Komfortzone verbringen, ermöglicht Ihnen ein divergenteres Denken und verhindert einen abgestandenen Denkprozess bei der Lösung alltäglicher Geschäftsprobleme. Egal, ob Sie einen Artikel lesen, sich einen TED-Talk ansehen oder sogar eine Kabelnachrichtensendung ansehen, Sie sind garantiert in einem bestimmten Thema versiert und können sogar Ihre ursprüngliche Position überdenken, die alle positiv sind und kreative und Analytisches Denken.'
--Mark Lyle, VP of Marketing bei Santa Margherita , ein Weinunternehmen
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6. Hören Sie Blinkist.
„Ich fahre täglich mehr als 90 Minuten mit dem Pendlerzug von meinem Zuhause in Wisconsin zu unserem Büro in der Innenstadt von Chicago. Während dieser Zeit besteht mein Ritual darin, meinen endlosen E-Mail-Fluss nachzuholen und Blinkist zu hören, eine Website, die Bücher anbietet, die in 15-minütige Audioschnipsel umgewandelt wurden.'
--Tim Handorf, Mitbegründer und CEO der Bewertungsseite für Unternehmenssoftware und Dienstleistungen G2-Menge
7. Lassen Sie sich von ungewöhnlichen Orten inspirieren
„Ich lese gerne vor dem Schlafengehen, aber keine Wirtschaftsbücher. Normalerweise nehme ich etwas weniger analytisches, das mir hilft, mich zu entspannen, wie zum Beispiel einen Roman oder die neueste Ausgabe von Rotes Buch . Manchmal kann es sogar ein Pottery Barn-Katalog sein. Die Hauptidee ist, dass ich beim Entspannen Ideen von ungewöhnlichen Orten bekommen kann und ein Gefühl dafür bekomme, was in der Welt um mich herum passiert. Wenn ich einen Schritt zurücktreten und atmen kann, kann ich anfangen, das Gesamtbild zu sehen. Ernsthaftes zu lesen stimuliert nicht jeden Teil des Gehirns, obwohl es notwendig ist. Also erlaube ich mir, es nachts aufzuhellen.'
--Monica Ho, CMO bei xAd , das standortbasierte Marketinglösungen anbietet
8. Wachen Sie mit einer Servicementalität auf.
„Ich versuche, jeden Morgen aufzuwachen und darüber nachzudenken, wie ich meinem Team am besten dienen kann, anstatt es zu schaffen. Meine Aufgabe ist es, eine Vision zu bieten, um zu motivieren, Hindernisse zu beseitigen, damit andere Ziele erreichen können, und eine Gemeinschaft zu fördern, die gut zusammenarbeitet. Moderne Tech-Teams funktionieren in Top-Down-Hierarchien nicht gut. Die Förderung der Zusammenarbeit führt oft zu besseren Ergebnissen. Oh ja, und sei kein Arschloch.'
--Frank Bien, CEO bei Hingucker , ein Anbieter von Datenanalyselösungen
9. Nutzen Sie die frühen Morgenstunden für Klarheit und Priorisierung.
„Ich bin ein Frühaufsteher – an Werktagen zwischen 3:30 und 4 Uhr morgens. Zu dieser Zeit gibt es keine eingehende Kommunikation, sodass ich schnell meinen Posteingang leeren und Prioritäten für den Tag sortieren kann. Wenn das nicht im Weg ist, sind meine Stunden im Büro extrem produktiv, ich arbeite mit meinem Team, anstatt in meinem Posteingang zu vergraben. Die Abende sind jedoch für die Familie und für das Zubettgehen zu einer vernünftigen Zeit da.'
--Jeremy Korst, CMO bei einem Softwareanbieter für Steuerautomatisierung Avalar
10. Planen Sie Besprechungen am Morgen.
„Obwohl ich kein Morgenmensch bin, versuche ich, alle meine Meetings am Morgen zu blockieren. Auf diese Weise kann ich mich auf die Vorbereitung konzentrieren, bevor mein Posteingang zu voll wird, mir Zeit geben, die mit meinem Team besprochenen Inhalte vollständig zu verdauen und zu triangulieren, und später am Tag nachdenklich reagieren. Es gibt auch meine Nachmittage, um mich mit allem zu befassen, was im Laufe des Tages auftaucht.'
--Kristen Sonday, COO of Paladin , ein Pro-Bono-Marktplatz, der hochqualifizierte Anwälte mit personalisierten, geprüften Pro-Bono-Möglichkeiten durch gemeinnützige Partnerorganisationen verbindet
11. Übe die Fünf-Stunden-Regel.
„Ich denke, dass es für Führungskräfte wichtig ist, neben der betrieblichen Bescheidenheit auch intellektuelle Bescheidenheit zu haben, daher möchte ich jede Woche fünf Stunden damit verbringen, mich weiterzubilden. Es gibt immer noch etwas zu lernen, das sich positiv auf Ihre Führung oder die Geschäftsabläufe Ihres Unternehmens auswirken kann. Ich bilde mich weiter, indem ich Artikel über Führung, Branchentrends und Technologie lese, und stelle dann sicher, dass ich meine Erkenntnisse mit meinem Team teile. Ich bin mit meiner Fünf-Stunden-Regel oft zwei Stunden im Rückstand, aber ich versuche, nicht zu hart mit mir selbst zu sein.'
--Chandar Pattabhiram, CMO of Marketo , das Marketing-Software und -Lösungen anbietet
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12. Verwenden Sie ein Bullet-Journaling.
„Ich bekomme jeden Tag Hunderte von E-Mails und Anfragen, außerdem ist mein Kalender von Montag bis Freitag von 8 bis 18 Uhr gefüllt , und Monat und in den nächsten Monaten. Um dies zu erreichen, verwende ich ein System, das das Gegenteil von Durcheinander ist, und es geht darum, das elektronische Rauschen herauszufiltern und zu den Grundlagen zurückzukehren. Es heißt Bullet Journaling – eine Form der schnellen Protokollierung, die es mir ermöglicht, alles zusammenzufassen, um mich auf die Ergebnisse zu konzentrieren, die ich erreichen möchte, und zu verfolgen, was ich wann getan habe. Es beinhaltet Bleistift und Papier der alten Schule, aber das Aufschreiben ist enorm für die Aufbewahrung, es ist ein automatischer Filter (ich schreibe nicht auf, was ich nicht für wichtig halte) und ich finde Freiheit innerhalb der Grenzen des Systems , weil ich am Ende des Tages genau weiß, was ich getan habe, was ich nicht getan habe und warum.'
--Bill Hurley, CMO bei einem Telekommunikationsunternehmen CenturyLink
13. Blockieren Sie die Zeit, um mit Trends Schritt zu halten.
„Als CMO eines wachstumsstarken Technologieunternehmens kann man in Millionen Richtungen gezogen werden. Zeitmanagement ist entscheidend, daher vergeht keine Sekunde meines Tages ungeplant. Während Gespräche mit Partnern, Kunden und Teammitgliedern entscheidend sind, ist die Zeit für die Erledigung der Arbeit genauso wichtig. Also blockiere ich jeden Sonntag Zeit in meinem Zeitplan, um Arbeitszeit einzuplanen und E-Mails zu beantworten. Außerdem blockiere ich jeden Morgen Zeit, um mit Trends Schritt zu halten und mich an unseren schnelllebigen Markt anzupassen, um sicherzustellen, dass unsere Marketingstrategien immer relevant sind.'
--Maria Pousa, CMO of Integrale Werbewissenschaft , ein Technologie- und Datenunternehmen für die Werbebranche
14. Konzentriere dich auf das große Ganze.
„Es ist wichtig, die Initiativen, die darauf abzielen, den großen Plan voranzutreiben, auszuführen und stark darauf zu konzentrieren. Rom wurde nicht an einem Tag erbaut. Ich glaube daran, Dinge in eine Reihe von Schritten und Fristen zu unterteilen und sie dann zu aktivieren, während Ablenkungen gemildert werden. Die Fähigkeit, fokussiert zu bleiben, ist wahrscheinlich der schwierigste Teil des täglichen Lebens als CEO. Es ist sehr leicht, sich ablenken zu lassen. Ständig kommen Dinge auf, die nicht Teil Ihres Plans sind. Sie müssen in der Lage sein, fehlerhafte, aber wichtige Probleme schnell zu lösen oder einfach jetzt nein oder nicht zu sagen. Manchmal werde ich die Leute wissen lassen, dass „wir das niemals tun werden. Es ist nicht der richtige Schritt für uns.' '
--Darren Guccione, Mitbegründer und CEO von Keeper-Sicherheit , ein Passwort-Manager und ein sicherer digitaler Tresor
15. Beginnen Sie früh.
„In der heutigen Welt müssen wir alle erfahrene Multitasker sein. Ich hatte noch nie eine Rolle, in der ich nicht gleichzeitig mit 78 Projekten jongliert habe. Eine Sache, an der ich religiös bin, ist, ins Büro zu kommen, bevor jemand anderes eintrifft, und mich eine ganze Stunde lang hinzusetzen, um jede E-Mail durchzugehen, die in meinem Posteingang ungelesen ist. Während dieser Zeit gehe ich nicht ans Telefon, ich sende keine SMS, ich gehe nicht auf Facebook. Ich verstehe nie, wie Menschen mit 8.700 ungelesenen E-Mails in ihrem Posteingang funktionieren, aber jeder hat seine eigene Methode und muss tun, was für ihn funktioniert. Für mich ist es wichtig, im Moment präsent zu sein, während ich versuche, mich auf eine bestimmte Aufgabe zu konzentrieren, und das bedeutet manchmal, alle anderen Geräusche für eine Weile auszublenden.“
--LisaMarie Lawrence, Mitbegründerin und COO von Monatsgeschenk
16. Wissen, was anderswo auf der Welt vor sich geht.
„Jede Nacht, bevor ich in Kalifornien schlafen gehe, wenn es in Großbritannien am frühen Morgen ist, verbringe ich 15 bis 30 Minuten damit, mir die Heute auf BBC Radio 4 online zeigen. Als Äquivalent zur Morgenausgabe von NPR ist es ein kleines, aber faszinierendes und wichtiges externes Fenster zu globalen Ereignissen, Sport und Kultur. Zu wissen, was anderswo auf der Welt vor sich geht, ermöglicht es mir, einen breiten Überblick über meinen eigenen Tag, meine Rolle und meine Ziele zu behalten.'
--David Gee, CMO of Zuora , ein Anbieter von Abonnement-Business-Management-Software
17. Bitten Sie um Hilfe.
„Manchmal zögern Führungskräfte, um Hilfe zu bitten. Es erfordert Demut und erfordert, dass Sie etwas Kontrolle abgeben. Aber egal wie talentiert Sie sein mögen, niemand kann alles alleine schaffen. Jeden Tag kontaktiere ich jemanden in meinem Team (normalerweise meine virtuelle Assistentin) um Hilfe. Selbst wenn ich für etwas perfekt qualifiziert bin und die Zeit dafür habe, heißt das nicht unbedingt, dass ich es tun sollte. Wenn stattdessen jemand, dem ich vertraue, die Aufgabe übernehmen kann, habe ich die Freiheit, Dinge zu tun, die nur ich tun kann. Zu wissen, was und wann zu delegieren ist eine wesentliche Fähigkeit für jede Führungskraft. Und wenn Sie sich mit Profis umgeben, auf die Sie sich verlassen können, wird dieser Prozess umso einfacher.'
--Shannon Miles, Co-CEO von Sicherung , ein Unternehmen für virtuelle Dienstleistungen, das sich auf wachsende Unternehmen spezialisiert hat
18. Legen Sie Ihre Prioritäten fest.
„Für mich ist das die Nummer eins. Meine Prioritäten sind an erster Stelle Familie, an zweiter Stelle Beruf und an dritter Stelle Hobbys, und ich hatte den größten Erfolg in Zeiten meines Lebens, in denen ich dieser selbst auferlegten Regel gefolgt bin. Wenn einer davon aus dem Gleichgewicht gerät, spüre ich es sofort und alles fängt an zu leiden. Die Familie ist auf lange Sicht bei Ihnen, also machen Sie es besser. Sobald ich mich gut aufgehoben fühle, kann ich mich auf meine Arbeit konzentrieren. Und ich habe das Gefühl, dass ich in meinem Job am innovativsten und kreativsten bin, wenn ich eine Pause einlege, um Stress abzubauen und meinen Kopf freizubekommen, indem ich einem meiner Lieblingshobbys nachgehe.“
--Bonnie Crater, CEO von Vollkreis-Einblicke , ein Tool für Marketingmetriken, das innerhalb von Salesforce arbeitet, um den ROI für Marketingbemühungen zu ermitteln
19. Machen Sie das Beste aus jeder Minute.
'Ein Gespür für Dringlichkeit und Zielstrebigkeit sind entscheidende Komponenten, um eine organisatorische Ausrichtung zu schaffen und den Unternehmenserfolg zu erzielen. Der Handel bewegt und verändert sich in einem beschleunigten und schnellen Tempo. Jeder Tag bietet die Gelegenheit, wichtige Initiativen voranzutreiben, um die Mission des Unternehmens zu erreichen. Ich beginne jeden Tag damit, meine Vorgehensweise festzulegen, um einen positiven Beitrag für mein Team, meine Kunden und andere wichtige Stakeholder meines Unternehmens zu leisten. Die einfache Wahrheit im Geschäftsleben ist ... Zeit ist kostbar und kann nicht aufgefüllt werden. Wenn Sie sie also nicht jeden wachen Tag nutzen, wird die Konkurrenz an Ihnen vorbeiziehen.'
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--Tony Gioia, CEO von Togos Eateries, ein Sandwich-Restaurant-Franchise
20. Denken Sie immer an den Kunden.
„Jeden Tag lege ich Wert darauf, mein Team daran zu erinnern, dass wir hier sind, um unseren Kunden zu dienen. Ich ermutige und helfe meinen Kollegen immer, die Punkte zwischen dem, was wir tun, und den Menschen, die unsere Arbeit beeinflusst, zu verbinden. Im Geschäftsleben sollte Ihr primäres Ziel immer das positive Ergebnis für den Kunden sein. Wenn wir den Fokus weg von 'Wie kann ich Gewinn machen?' zu 'Wie kann ich das Leben derer bereichern, die mein Produkt verwenden?' Wir verleihen unserem Geschäft eine menschlichere Note, was unseren Erfolg und unseren Willen vorantreibt.'
--John Anderson, Mitbegründer von Schweinchen , eine Browsererweiterung, die automatisch Coupons an der Kasse anwendet
21. Essen Sie jeden Tag mit Ihrer Familie zu Abend.
„Es ist so einfach, sich als vielbeschäftigter Berufstätiger zu distanzieren und das Familienleben auseinanderzubrechen. Um auf dem Boden zu bleiben und erfolgreich zu bleiben, ist es wichtig, die Beziehung zu Ihrer Familie stark zu halten.'
--Rajeev Behera, CEO der Performance-Management-Plattform Reflektierend
22. Arbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern völlig transparent.
„Mitarbeiter arbeiten viel eher hart, wenn sie verstehen, wie sich ihre individuellen Bemühungen auf das Gesamtumsatzwachstum, die Gewinne und andere Erfolgsmaßstäbe auswirken. Ich gebe alles, um sicherzustellen, dass jeder unsere großen Geschäftsziele versteht und wie jeder einzelne seiner Beiträge entscheidend für den Erfolg des gesamten Teams ist.'
--Phil Shawe, Gründer und Co-CEO eines Übersetzungs- und Content-Management-Unternehmens TransPerfekt
23. Verwalte deine Zeit gut und geh dann Snowboarden.
„Ein erfolgreicher Unternehmer zu sein ist nicht einfach. Die größte Lektion, die ich bei der Gründung und dem Wachstum eines Unternehmens gelernt habe, ist ein effektives Zeitmanagement. Ich achte darauf, dass ich meine Zeit ständig gut nutze, damit ich alles auf meinem Teller bewältigen kann. Dazu gehört auch, sich Zeit für mich zu nehmen. Niemand weiß das, aber jedes Jahr nehme ich mir Zeit zum Snowboarden. Ich bin schrecklich darin, aber ich genieße es und es hilft, meinen Kopf frei zu bekommen.'
--Allen Shayanfekr, Gründer und CEO von Aktienstaaten , ein Online-Marktplatz für Immobilienkredite und Investitionen
24. Fragen Sie, warum Sie tun, was Sie tun und für wen Sie es tun.
„Diese Frage hilft mir, den Durchblick zu behalten, und solange meine Antwort selbstlos bleibt, bin ich auf dem richtigen Weg. Zweitens liebe ich es, zufällige, persönliche Anrufe mit meinen großartigen Kunden zu tätigen. Es haut sie um, wenn der Inhaber eines Online-Geschäfts anruft, um nach ihnen zu sehen. Diese Anrufe verleihen einer ansonsten sterilen Geschäftserfahrung eine unbestreitbare menschliche Note.'
--Michael S. Tyrrell, Eigentümer und CEO von Volltöne , ein Heilungs-Frequenz-Projekt
25. Geh weg von deinem Schreibtisch.
„Ich bin kein Mensch, der lange an meinem Schreibtisch sitzen kann, ich bin immer in Bewegung. Ein Vorteil, ein CEO mit Sitz in Seattle zu sein, ist, dass wir gesegnet sind, im wunderschönen pazifischen Nordwesten zu leben und zu arbeiten. Wir bei Talking Rain haben das Glück, einen Campus mit mehreren Gebäuden zu haben, so dass es für mich sehr einfach ist, eine Pause einzulegen und die anderen Büros zu besuchen. Das gibt mir nicht nur die Möglichkeit, mit den Mitarbeitern zu interagieren, sondern stärkt auch die Kameradschaft im Unternehmen.'
--Kevin Klock, Präsident und CEO von Talking Rain Beverage Co .
