Ich schreibe diesen Artikel erschöpft und wund, weil ich vor zwei Tagen angefangen habe, für diesen Artikel zu recherchieren. Ich habe mein Bein verletzt Laufen , ich habe mich entschieden ein Training überspringen sich erholen.
Dann habe ich Vince Lombardi gelesen. Er hat morgen Geburtstag.
Die meisten Leute halten ihn für einen harten Kerl. Er war. Er schrie sein Team an. Er gewann in einer Zeit, in der nicht jeder eine Medaille für die Teilnahme bekam.
Die Integrität, die er ausstrahlte und von seinen Teams erhielt, schwingt in jedem Zitat und jeder Anekdote über ihn so sehr mit, dass man sie nicht ignorieren kann.
Und mir wurde klar, dass ich nicht getestet hatte, ob die Verletzung ein Problem darstellen würde. Das Rudergerät, das ich verwenden wollte, könnte unterschiedliche Muskeln verwenden. War ich ehrlich zu mir?
Ich stieg auf die Maschine, begann zu rudern, stellte fest, dass die Verletzung das Rudern nicht beeinträchtigte, und absolvierte mein volles Training.
Ich habe die Verletzung als Ausrede benutzt. Lombardi hat mich motiviert.
Wie werden wir zu Führungskräften, die Menschen noch Generationen später führen?
(Es hat nicht geschadet zu erfahren, dass er mit 45 jünger war, als er seine legendäre Karriere in Green Bay begann, als ich es jetzt bin.)
Obwohl ich keinen Superbowl gewonnen habe, habe ich ein bisschen von seinem großartigen Zitat gespürt:
Ich glaube fest daran, dass die schönste Stunde eines jeden Menschen – seine größte Erfüllung für alles, was ihm lieb ist – der Moment ist, in dem er sich für eine gute Sache eingesetzt hat und erschöpft auf dem Schlachtfeld liegt – siegreich.
Ich liebe das Erschöpfung .
Ohne Integrität selbst wirst du es nicht von anderen bekommen. Nur weil du es hast, heißt das nicht, dass du es von anderen bekommen wirst. Schreien bringt es auch nicht.
Warum diese beiden Lombardi-Zitate?
Die meisten Lombard-Zitate beschreiben seine Überlegungen, nachdem er seine Ergebnisse erhalten hatte. Als Führungskräfte können wir sie als nützliche Meilensteine nutzen, da wir wie er erfolgreich sind.
Wie kommen wir überhaupt zu diesen Ergebnissen? Er war so menschlich wie Sie, was bedeutet, dass Sie tun können, was er getan hat, wenn Sie wissen, wie.
Viele Trainer teilen seinen Stil ohne seine Ergebnisse. Ich suchte nach Zitaten, die enthüllten, was den Stil ausmachte.
Vince schrie, aber er schrie nicht nur. Vor den Packers war er Offensive Coordinator für die Giants. Harland Svare, der spätere NFL-Cheftrainer, der unter ihm spielte, beschrieb ihn:
Der einzige, den ich je gesehen habe, der so gut eingestellt war, war Vince. Bei manchen Spielen schrie er die Spieler eine Stunde lang an. Manchmal war es nur eine Art Vortrag. Ich konnte nie sagen, warum er das eine oder andere tat. Ich suchte nach einem Anzeichen dafür, woher er es wusste. Schließlich fragte ich ihn eines Tages, und er sah mich an, als sei er von meiner Frage überrascht. Er sagte, dass er sich einfach wie die Fußballmannschaft fühlte. Jeder Moment. Er würde nur auf sich selbst schauen und wissen, was er zu tun hatte.
Zitat Nr. 1: Lombardis Empathie und Mitgefühl
Der Teil, den ich kursiv geschrieben habe, klingt nicht wie der Lombardi, den die meisten Leute kennen. Das klingt nach Empathie und Mitgefühl. Wie er entschied sich, sich auszudrücken, zeigte seine Fürsorge und Sensibilität, die er für seine Spieler hatte.
In seinen Worten:
Ich glaube, jeder will Disziplin, vor allem junge Leute. Aber man muss auf den Geist achten, in dem es gegeben wird. Sie werden es nehmen wenn es im Geiste der Lehre geschieht ... sogar der Liebe, wie die Disziplin, die man von Mutter und Vater bekommt .
Jeder Anführer kann schreien. Wie viele lehren und lieben? Lombardi hat alles, was er hatte, in sein Coaching gesteckt, einschließlich Lehre und Liebe. Das ist die Bedeutung unter dem Stil.
In Lombardis Worten:
Gewinnen Sie die Herzen Ihrer Spieler und sie werden Ihnen überall hin folgen.
Zitat #2: Beginnen Sie mit den Grundlagen
Wo fängt man an, ein Team aufzubauen? Lombardi begann ganz am Anfang:
Meine Herren, das ist ein Fußball.
Je mehr Sie für selbstverständlich halten, desto mehr riskieren Sie konkurrierende Überzeugungen, Annahmen, mentale Modelle und andere Reibungspunkte. Du brauchst nicht alle zustimmen mit dir, aber du desto mehr alle versteht einander, desto mehr kann Ihr Team Teamarbeit haben.
Der große Trainer John Wooden begann ähnlich. Er begann seine Saison damit, wie man Socken anzieht.
nia riley und sein vermögen 2016
Konnten sie nicht davon ausgehen, dass ihre Spieler wussten, was ein Fußball ist und wie man Socken anzieht? Vielleicht, aber warum, wenn ein paar Momente, um Verständnis zu schaffen, bedeutet, dass sie es nicht müssen?
Was vermuten Sie bei Ihren Teams? Wie können Sie die Annahmen durch Verständnis ersetzen? Was wird das Vertrauen dieses Verständnisses Ihrem Team ermöglichen?
