In dieser Covid-Krise sehen sich Führungskräfte wie nie zuvor mit sich ändernden Bedingungen konfrontiert. Soziale Distanzierung, das Tragen von Gesichtsmasken, Einschränkungen beim Besuch von Bars, Restaurants, Fitnessstudios, (Auslands-)Reisen und vieles mehr.
Daher prüfen Mitarbeiter und Follower selbstverständlich, ob auch ihre Führungskräfte den Weg gehen und den Weg weisen. Vor zwei Wochen hat die niederländische Regierung den Auslandsverkehr stark eingeschränkt. Zur gleichen Zeit machte König Willem-Alexander Urlaub in Griechenland. EIN großer Aufschrei folgte und der König war gezwungen, am Tag nach seiner Ankunft zurückzukehren.
Dies zeigt, dass die Menschen in Krisenzeiten mehr denn je nach Authentizität bei ihren Führern suchen; sie sollten ihren Anhängern in Einstellung und Verhalten ein Vorbild sein.
Jan-Benedict Steenkamp, Autor des neuen Buches Zeit zu führen: Lehren für die Führungskräfte von heute aus mutigen Entscheidungen, die die Geschichte verändert haben , erklärt, dass „eine wirklich herausragende Leistung in authentischer Führung – im Gegensatz zu einem „normalen“ Maß an Integrität und Ehrlichkeit in seinem Verhalten – besondere Qualitäten erfordert, die möglicherweise nicht jedermanns Sache sind.“
In seinem Buch betrachtet Steenkamp einige der größten Führer der Geschichte. Im Folgenden erklärt er, wie zwei von ihnen – George Washington und der südafrikanische Präsident Nelson Mandela – sich durch beispielhafte authentische Führung hervorgetan haben.
Authentische Führungskräfte haben starke Werte in Bezug auf das Richtige.
Viele Gründer gründen ihr Unternehmen, um einem höheren Zweck oder einer höheren Sache zu dienen. Sie operieren durch bewussten Kapitalismus – wobei Entscheidungen von ihren persönlichen und organisatorischen Werten geleitet werden, von denen einige nicht verhandelbar sind. Steenkamp sagt, sowohl Washington als auch Mandela betonten, dass es auf die Sache – Unabhängigkeit und Demokratie – ankomme. Angesichts der Anbetung und des Lobes, die ihnen entgegengebracht werden, braucht es wirklich starke Werte, um nicht korrumpiert zu werden, wie es bei einem Unternehmer oder einer Führungskraft der Fall ist.
Authentische Führungskräfte zeigen konsistente Integrität in allen Lebensbereichen.
Steenkamp schreibt, dass Washington und Mandela trotz wiederholter Versuche ihrer Gegner nicht bestochen, korrumpiert oder kompromittiert werden konnten. Sie bewiesen bis zum Schluss unerschütterliche Integrität und brachten die großen Opfer, die viele Führer heutzutage so schwer zu bringen finden.
Authentische Führungskräfte üben Selbstdisziplin aus.
Da authentische Führung mit gutem Beispiel vorangeht, ist alles, was die Führungskraft tut oder sagt, wichtig. Sowohl Washington als auch Mandela besaßen eine eiserne Selbstdisziplin, einschließlich einer strengen Kontrolle über ihre Emotionen.
Authentische Führungskräfte sind bereit, den Preis zu zahlen.
Als Wirtschaftsführer werden wir oft mit Angeboten und Partnerschaften angesprochen, die uns nicht gut tun und oft unsere Mission gefährden. Mandela lehnte dreimal ein Angebot zur Freilassung aus seiner lebenslangen Haftstrafe ab, weil es mit Auflagen verbunden war, die er als freiheitsschädigend für schwarze Südafrikaner ansah.
Authentische Führungskräfte bauen sinnvolle Beziehungen zu ihren Anhängern auf.
Es steht außer Frage, dass effektive Führung mit großartigen Beziehungen einhergeht. Dies trifft voll und ganz auf Mandela zu, aber Washington hat keine wirklich tiefen persönlichen Beziehungen zu seinen Anhängern geknüpft. Dies zeigt, dass selbst wegweisende Führungskräfte nicht alles haben können.
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5 Fragen zu stellen
Um zu beurteilen, ob authentische Führung ein Stil ist, der zu Ihnen passt, schlägt Steenkamp vor, die folgenden Fragen zu reflektieren.
1. Betrachten andere Sie im Allgemeinen als eine Person von hoher Integrität oder ist dies nicht eine der Eigenschaften, die ihnen als erstes in den Sinn kommen, wenn sie an Sie denken?
2. Fühlen Sie sich wohl, mit gutem Beispiel voranzugehen und alle Bereiche Ihres Lebens abzudecken? Mit anderen Worten, ist Ihre öffentliche Persona mit Ihrer privaten Persona abgestimmt oder unterscheidet sie sich von dieser?
3. Hast du deine Emotionen fest im Griff?
4. Haben Sie in Ihrem Berufsleben einen starken, langfristigen Leitzweck, der das Eigeninteresse verdrängt, für den Sie bei Bedarf einen hohen Preis zu zahlen bereit sind?
5. Wie sind Ihre Fähigkeiten zum Aufbau von Beziehungen?
