Vor einigen Jahren habe ich einen Beitrag über die Gründung eines Unternehmens veröffentlicht, während Sie Ihren Vollzeitjob behalten. Ich habe eine Reihe von Gründen aufgeführt, warum dies sinnvoll ist. Ich habe sogar einige praktische Schritte eingefügt.
Aber ich bin nicht weit genug gegangen.
Hier ist also ein Gastbeitrag von Ryan Robinson, einem Unternehmer und Vermarkter, der Menschen beibringt, wie man sinnvolle selbstständige Karrieren schafft. (Seine Online-Kurse zur Gründung eines Unternehmens während der Arbeit und zum Verfassen eines erfolgreichen freiberuflichen Angebots können Ihnen beibringen, wie Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen und ausbauen können, während Sie einen Vollzeitjob haben.)
Hier ist Ryan:
Nie zuvor haben wir einen so rasanten Anstieg der Zahl junger Unternehmer erlebt, die sich selbstständig gemacht haben. Von App-Entwicklern über freiberufliche Content-Vermarkter bis hin zu Unternehmensberatern, Autoren und Startup-Gründern gibt es keinen Mangel an Menschen, die bereit sind, große, kalkulierte Risiken einzugehen, um ihre eigene selbstständige Traumkarriere zu schaffen.
Darüber hinaus wachsen viele dieser Solopreneure mit ihren kleinen Unternehmen sehr schnell in die Millionen.
In einer aktuellen Studie der Bentley University gaben über 66 Prozent der Millennials an, dass sie den Wunsch haben, ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Im Jahr 2013 befanden sich jedoch nur 3,6 Prozent der Unternehmen in den USA im Besitz von Personen unter 30 Jahren. Es gibt eindeutig eine große Diskrepanz zwischen der Zahl der jungen Leute, die ihre eigenen Chefs sein wollen, und denen, die es tatsächlich schaffen, zu ziehen es aus.
Es liegt nicht an mangelnder Bildung. Der weltweite Zugang zu kostenlosen und kostengünstigen Online-Bildungsressourcen auf Plattformen wie CreativeLive, Lynda.com, General Assembly und anderen hat dazu beigetragen, die Lernkurven und Eintrittsbarrieren in vielen Branchen drastisch zu senken. Mit wertvollen Online-Lernmöglichkeiten, die so leicht verfügbar sind wie eine Internetverbindung, gibt es keine Entschuldigung dafür, sich nicht neue Konzepte anzueignen und leistungsstarke Fähigkeiten aufzubauen, wenn Sie motiviert genug sind.
Durch meine Arbeit habe ich die drei häufigsten Gründe gefunden, warum Menschen ihr eigenes Unternehmen nicht gründen: mangelndes Selbstvertrauen, ein wahrgenommener Mangel an notwendigen Ressourcen und vor allem ein Mangel an Motivation .
Ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen und aufzubauen ist sehr schwierig. Es ist noch schwieriger, es durchzuziehen, während Sie noch in Vollzeit angestellt sind, und ein Einkommen für sich selbst zu erzielen. (Ich sollte es wissen; ich habe es viermal gemacht.)
Ein Unternehmen zu gründen, während Sie noch Vollzeit arbeiten, kann Ihnen auch viel Luxus und Sicherheiten leisten, die direkt aus dem Fenster fallen, wenn Sie Ihren Job kündigen, um eine Geschäftsidee zu verfolgen. Von dem offensichtlichen Vorteil, ein stetiges Einkommen zur Finanzierung Ihres neuen Unternehmens zu haben, bis hin zu zusätzlichen Vorteilen, wie z. B. gezwungen zu sein, sich nur auf das zu konzentrieren, was die größte Wirkung hat, und den Druck auf Sie selbst zu verringern, habe ich persönlich positive Vorteile aus der Gründung während der Arbeit erfahren.
Aber dafür braucht es einen Plan. Hier sind meine 10 Schritte, um Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, während Sie Ihren Vollzeitjob behalten.
1. Fragen Sie sich, wie sehr Sie es wollen.
Die Gründung eines Unternehmens wird schwierig sein, Ihre Beziehungen belasten und Sie ständig zu schwierigen Entscheidungen zwingen.
Schreiben Sie eine Liste aller Aktivitäten und Verpflichtungen auf, die Sie in Ihrem Leben haben, und geben Sie an, wie viel Zeit Sie ihnen während einer Woche widmen. Notieren Sie sich diejenigen, die Sie sich leisten können, um Ihre Beteiligung zu verringern, und lassen Sie die Leute wissen, dass Sie ein wenig zurücktreten, um sich auf ein neues Projekt zu konzentrieren, das Ihnen viel bedeutet. Denken Sie zuerst an die einfachen Dinge: Zeit, die Sie mit Fernsehen, Videospielen oder dem Surfen auf Facebook und Instagram verbringen.
Je mehr Zeit Sie zur Verfügung haben, desto schneller können Sie Ergebnisse sehen.
2. Inventarisieren Sie Ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Schwächen.
Welche Fähigkeiten erfordert Ihre neue Geschäftsidee? Sie besitzen wahrscheinlich zumindest einige der notwendigen Fähigkeiten, um Ihr Geschäft zu verwirklichen, aber wenn Sie dies nicht tun, stehen Sie vor einer schwierigen Entscheidung. Verbringen Sie Zeit damit, eine neue Fähigkeit zu erlernen, oder geben Sie jemand anderen aus, der Ihnen helfen kann.
In diesem Skill Assessment listen Sie alle Assets und Fähigkeiten auf, die Ihre Geschäftsidee erfordert, und ordnen Sie diese Bedürfnisse dem zu, was Sie derzeit für sich selbst tun können oder nicht.
3. Bestätigen Sie Ihre Geschäftsidee.
Das Magazin Fortune hat kürzlich eine intensive Studie mit 101 gescheiterten Startups durchgeführt und sich der Frage gestellt, warum Startups laut ihren Gründern scheitern. Fortune fand heraus, dass der Hauptgrund für das Scheitern der meisten Unternehmen der Mangel an Marktbedarf für ihr Produkt ist (dies wurde von über 42 Prozent der gescheiterten Unternehmen genannt).
Dies unterstreicht die Notwendigkeit, Ihre Idee vollständig zu validieren und ehrliches Feedback von potenziellen Kunden zu erhalten, bevor Sie mit dem Bauen, Erstellen und Ausgeben von Geld beginnen. Es liegt in der Natur des Menschen zu denken, dass wir Recht haben und dass unsere Ideen immer erstaunlich sind.
Leider sind unsere Geschäftskonzepte und Produktideen oft nicht vollständig durchdacht, sinnvoll oder gar richtig recherchiert.
4. Schreiben Sie Ihren Wettbewerbsvorteil auf.
Ein Wettbewerbsvorteil ist definiert als ein einzigartiger Vorteil, der es Ihnen als Unternehmen ermöglicht, höhere Umsätze oder Margen zu erzielen und/oder mehr Kunden zu gewinnen und zu halten als Mitbewerber. Das macht Ihr Geschäft zu Ihrem Geschäft.
Dies kann in Form Ihrer Kostenstruktur, Ihres Produktangebots, Ihres Vertriebsnetzes, Ihres Kundensupports oder anderswo im Unternehmen geschehen.
5. Setzen Sie sich detaillierte, messbare und realistische Ziele.
Ohne sich selbst erreichbare Ziele und realistische Fristen zu setzen, werden Sie viel Zeit damit verbringen, Ihre Räder zu drehen. Es ist schwer, irgendwohin zu kommen, wenn Sie nicht genau wissen, wohin Sie wollen. Meiner Erfahrung nach funktioniert es am besten, mir tägliche, wöchentliche und monatliche Ziele zu setzen. Es hilft mir, sowohl an den kurzfristigen als auch an den langfristigen Zielen festzuhalten.
Lucas Bryant und Kirsty Hinchcliffe
Am Anfang sind Ihre täglichen Ziele höchstwahrscheinlich kleine Gewinne oder To-Do-Listen-Elemente, dann werden Sie allmählich Meilensteine erreichen, wenn Sie der Gründung Ihres Unternehmens näher kommen.
6. Ordne deinen Spielplan dem Startdatum und darüber hinaus zu.
Es ist eine Sache, sich Ziele zu setzen und eine ganz andere Aktivität, um genau zu planen, wie Sie zu Punkt B, C, D und darüber hinaus gelangen. Bei diesem Schritt müssen Sie besonders proaktiv vorgehen. Niemand kann das für dich tun, aber du wirst es auch nicht alleine schaffen.
WeWork-Mitbegründer Adam Neumann ist ein starker Befürworter davon, „immer seinen Plan B zu kennen“. Auf diese Weise hat er seine Co-Working-Space-Communitys in ein Multi-Milliarden-Dollar-Geschäft umgewandelt.
Ihre Fähigkeit, Probleme zu lösen und Hindernisse zu umgehen, wird den Erfolg Ihres Unternehmens bestimmen.
7. Outsourcen Sie alles, was Sie können.
Hier dreht sich alles um Konzentration. Suchen Sie nach Möglichkeiten, jeden möglichen Teil Ihrer Unternehmensgründung auszulagern, den Sie können.
Offensichtlich möchten Sie nicht, dass jemand anderes Ihre Ziele oder Roadmap plant oder Ihnen zu 100 Prozent sagt, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung aussehen soll. Der eigentliche Punkt hier ist, dass Sie nur das tun müssen, was Sie am besten können. Es wäre zwar großartig, wenn Sie Ihre eigene Website programmieren könnten, um Ihre Online-Service-Idee zu testen. Wenn Sie jedoch noch keine Kenntnisse in der Entwicklung haben, benötigen Sie ein paar Monate engagierter Lernzeit, um auf den Punkt zu kommen wo Sie die Grundlagen verstehen.
8. Suchen Sie aktiv nach Feedback.
Ihr Ziel ist es, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die den Menschen einen Mehrwert bietet. Es nützt nichts, etwas zu bauen, das niemand will. Es ist wichtig, dass Sie unvoreingenommenes, externes Feedback einholen, um sicherzustellen, dass Sie etwas bauen, das tatsächlich vermarktbar ist.
Tun Sie dies vom ersten Tag an und hören Sie nie auf. Um Ihre frühe Feedback-Gruppe zu finden, möchten Sie Personen ansprechen, von denen Sie wissen, dass sie Ihnen nur eine ehrliche Meinung geben. Sprechen Sie sie persönlich an. Meine Stammgruppe besteht aus einer Handvoll enger Unternehmerfreunde und einigen Mentoren, mit denen ich regelmäßig in Kontakt stehe.
Von hier aus können Sie Ihren Spielraum für Feedback erweitern und damit beginnen, Facebook, LinkedIn-Gruppen, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers und Ihre lokalen Starbucks einzubeziehen.
9. Verwischen Sie nicht die Grenzen zwischen persönlichen Projekten und Arbeit.
Es mag verlockend erscheinen, eine bessere Version des Unternehmens, bei dem Sie arbeiten, zu erstellen, aber wenn Ihr Arbeitgeber nicht einige wichtige Lektionen verpasst hat, ist in Ihrem Vertrag wahrscheinlich klar festgelegt, dass Sie sich bereit erklärt haben, genau das nicht zu tun. Außerdem ist das nur eine schlechte Praxis und kann viele Beziehungen zerstören, die stattdessen eines Tages sehr hilfreich für Sie sein könnten.
Wenn Sie unter ein Wettbewerbsverbot, eine Abtretung von Erfindungsklauseln oder eine Geheimhaltungsvereinbarung fallen, wenden Sie sich am besten an Ihren Anwalt, um eine persönliche Beratung in dieser Angelegenheit zu erhalten.
Es mag offensichtlich erscheinen, aber arbeiten Sie nicht während der Arbeitszeit an Ihrem Projekt.
Sie müssen auch darauf verzichten, Unternehmensressourcen für Ihr persönliches Projekt zu verwenden, egal wie verlockend das sein mag. Dazu gehört, dass Sie Ihren Arbeitscomputer oder Online-Tools, Software, Abonnements oder Notebooks nicht verwenden und nicht die Hilfe anderer Mitarbeiter in Anspruch nehmen.
10. Erreichen Sie eine kritische Masse, bevor Sie Ihren Job aufgeben.
Versteh mich nicht falsch, ich bin ein Verfechter davon, nur Dinge zu tun, für die ich eine Leidenschaft habe, und diese Dinge mit 100 Prozent meiner Energie zu tun. Trotzdem bin ich bereit, mir Zeit zu nehmen, um eine Idee vollständig zu prüfen, meinen Zielmarkt zu entdecken und diese Idee mit ihnen zu testen, bevor ich die alleinige Entscheidung treffe, dass dies großartig sein muss!
Die Zeit zu haben, die Dinge weiter zu durchdenken und den Rat anderer einzuholen, wird Ihrem neuen Geschäft sehr zugute kommen.
Noch wichtiger ist, dass Sie realistischerweise eine Form von nachhaltigem Einkommen benötigen, bevor Ihr neues Projekt in der Lage ist, es sei denn, Sie arbeiten an einem wachstumsstarken Startup und können sich eine Investorenfinanzierung sichern (oder Sie können sich selbst finanzieren). die einzige Nahrungsquelle für Sie zu sein.
Starten Sie Ihr Unternehmen, während Sie einen Vollzeitjob haben wird sicherlich schwierig, aber es ist machbar. Es gibt so viele Wege zum Unternehmertum, wie es Unternehmer auf dieser Welt gibt. Berücksichtigen Sie diese Schritte, und Sie sind auf dem besten Weg, Ihr eigener Chef zu sein.
Stellen Sie sich dieses tolle Gefühl vor.
