Haupt Führen Warum es den erfolgreichsten Führungskräften egal ist, gemocht zu werden

Warum es den erfolgreichsten Führungskräften egal ist, gemocht zu werden

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Es ist nichts falsch daran, bei der Arbeit gemocht zu werden. Laut Tim Sanders, Autor von Der Sympathiefaktor: So steigern Sie Ihren L-Faktor und verwirklichen Ihre Lebensträume Wenn Ihre Kollegen, direkten Mitarbeiter und Vorgesetzten Sie mögen, haben Sie bessere Aufstiegschancen, bekommen spezielle Projekte, die Sie interessieren, haben Leute, die sich für Sie einsetzen, erhalten zeitnahe Antworten und Feedback und haben die Art von sozialem Kapital aus denen Sie ziehen, um von anderen zu bekommen, was Sie wollen und brauchen.

Wann wird es also zum Problem, gemocht zu werden?

Wenn es auf Kosten des Respekts geht. Laut dem Wissenschaftler Cameron Anderson von der Haas School of Business an der University of California, Berkeley, hängt das allgemeine Glück im Leben davon ab, wie viel du wirst respektiert von denen um dich herum. Wenn wir jedoch alles opfern, was nötig ist, um respektiert zu werden, um schneller und oft einfacher zu gewinnen, uns gemocht zu fühlen, verlieren wir die Vorteile, die uns Respekt bringt.

Wie was? Mögen mehr Freude und Zufriedenheit mit ihrer Arbeit, mehr Fokussierung und Priorisierung, mehr Sinn und Bedeutung, bessere Gesundheit und Wohlbefinden, mehr Vertrauen und Sicherheit sowie mehr Engagement.

Berufstätige, die sich gemocht fühlen wollen (und oft brauchen), neigen dazu:

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  • Suchen Sie nach positiver Aufmerksamkeit und Anerkennung
  • Beschäftige dich mit Klatsch, anstatt zu geben direktes Feedback
  • Versuche es allen recht zu machen
  • Machen Sie Versprechen, die sie nicht halten können
  • Behalte starke Meinungen für dich
  • Überschwemme Menschen mit Krediten, Komplimenten und Lob
  • Favoriten spielen (aber so tun, als ob sie es nicht tun)
  • Nutzen Sie Informationen als Druckmittel, halten Sie sie zurück oder geben Sie sie weiter
  • Geben Sie Menschen Aufgaben, die ihnen Spaß machen, anstatt Aufgaben, die sie belasten und herausfordern
  • Konzentrieren Sie sich mehr auf die Gefühle der Menschen (im Allgemeinen und über sie persönlich) als auf das Erreichen von Ergebnissen outcome

Fachleute, die erkennen, wie wichtig es ist, respektiert zu werden – mit oder ohne gemocht zu werden – neigen eher dazu:

  • Sag die Wahrheit, auch wenn sie unbeliebt ist
  • Erklären Sie ihre Denkweise hinter den schwierigen Entscheidungen, die sie treffen
  • Bestätige den Elefanten im Raum, auch wenn er ihn nicht reparieren kann
  • Sag nein, wenn sie es müssen
  • Seien Sie aufgeschlossen und entscheidungsfreudig
  • Geben Sie Anerkennung, wenn es anderen gebührt und nehmen Sie es auch, wenn es selbst fällig ist
  • Gefühle der Enttäuschung, Frustration, Traurigkeit und Wut bei sich selbst und anderen tolerieren
  • Machen Sie die Menschen für ihre Ergebnisse verantwortlich
  • Seien Sie konsequent und fair bei der Festlegung von Regeln und Erwartungen
  • Setzen und ehren Sie Grenzen für sich und andere
  • Geben Sie negatives Feedback direkt und zeitnah ab
  • Bitten Sie regelmäßig um Feedback und handeln Sie danach
  • Entschuldige dich, wenn sie Fehler machen und mach dann weiter
  • Modellieren Sie das Verhalten, das sie von anderen erwarten

Für Fachleute, die in ihren Rollen und Karrieren wachsen möchten, ist es gut, gemocht zu werden, aber respektiert zu werden, ist eine Voraussetzung. Wie Margaret Thatcher einmal bemerkte: 'Wenn Sie nur gemocht werden wollten, wären Sie jederzeit bereit, Kompromisse einzugehen, und Sie würden nichts erreichen.'