In dieser beispiellosen Zeit in der Geschichte erleben sowohl unser Berufs- als auch unser Privatleben Turbulenzen. Unsere Gesundheit, unser Privat- und Berufsleben und unser globaler Handel sind jetzt auf eine Weise miteinander verflochten, die wir nie vorhergesehen hatten. Es besteht kein Zweifel, dass diese Pandemie wird die Art und Weise verändern, wie wir leben, arbeiten und Geschäfte abwickeln . Aus diesem Grund ist es jetzt mehr denn je eine Zeit der Achtsamkeit. Es ist an der Zeit, eine antifragile Denkweise zu entwickeln.
bill murray und sein vermögen 2017
Begegne schwarzen Schwänen mit Anmut
In Nassim Nicholas Talebs Buch: Antifragil , spricht er von Black Swans, die er als 'unvorhersehbare und unregelmäßige Großereignisse mit massiven Folgen' bezeichnet. Schwarze Schwäne können unser Gehirn „entführen“, was uns glauben lässt, dass wir sie im Nachhinein fast vorhergesagt hätten, weil unser Verstand Linearität und die „Feinabstimmung des Gewöhnlichen“ braucht. Wenn wir die Zufälligkeit eines Schwarzen Schwans sehen, können wir ängstlich sein und überreagieren.
In Diane Musho Hamiltons 2015 Artikel in dem Harvard Business Review , erklärt sie, dass Konflikte unser Gehirn verwüsten und ängstliche Ereignisse dazu führen, dass die Amygdala in den Kampf-oder-Flucht-Modus wechselt. Leider kann uns diese physiologische Reaktion, die uns zum Handeln bewegen soll, auch in einer Krise, wie wir sie heute erleben, wirkungslos machen.
Taleb fügt hinzu, dass Antifragilität es uns nicht nur ermöglicht, dem Schwarzen Schwan entgegenzutreten; Sie zu verstehen, macht uns „weniger intellektuell ängstlich, die Rolle dieser Ereignisse als notwendig für Geschichte, Technologie, Wissen und alles zu akzeptieren“. Wenn eine fragile Denkweise keine Unordnung, Chaos oder Stressoren mag, kann eine antifragile Denkweise durch Widrigkeiten stärker werden. Stress kann Resilienz erzeugen. Er sagt, dass wir profitieren, wachsen und sogar gedeihen können, wenn wir uns irgendeiner Form von Schocks, Volatilität, Zufälligkeit und Unordnung stellen müssen.
Das sind starke Worte in unsicheren Zeiten. Ich denke, die kommenden Monate werden uns als Familie, als Gemeinschaft von Nationen und als Mitarbeiter, die sich um den Aufbau eines Unternehmens kümmern, stärker machen. Aber es wird ein konträres Denken erfordern.
Zeige Mut und denke anders
Die beiden wichtigsten Lektionen, die ich aus der Internetblase 2000-2001 und der US-Finanzkrise 2009 (als ich Nutanix gründete) gelernt habe, waren, mich auf Dinge zu konzentrieren, die wir kontrollieren können (schlauer arbeiten: lernen, denken und automatisieren) und den Rest fallen zu lassen an Ort und Stelle. Auf einem Laufband zu sein und in Krisenzeiten mit alten Gewohnheiten schneller denn je zu laufen, mag wie Mut zeigen. Schwieriger ist es, das Laufband zu verlassen und anders zu denken.
Aus betriebswirtschaftlicher Sicht kann uns die Geschichte einige Lehren liefern. Das Aufkommen des Internets im Jahr 1995 hat Microsoft tiefgreifend verändert – ansonsten waren sie eindeutig tot. Satya Nadellas Führung und Denkweise, immer zu lernen und auf Veränderungen zu reagieren, haben das Unternehmen an die Spitze gebracht. Das Aufkommen von HTML5 hat Netflix in ähnlicher Weise verändert, und es war nicht ohne Irrungen und Wirrungen dass der Unterhaltungsdienstleister mittlerweile sehr erfolgreich ist. Das mobile Internet hat Facebook auch dazu gezwungen, ein anderes Unternehmen zu sein, und Mark Zuckerberg hat die mobile Strategie an vorderster Front gehalten, um sicherzustellen, dass sie relevant bleibt. Zwischen den Black Swan-Ereignissen und der digitalen Disruption jedes Jahrzehnts verkümmern oder gedeihen Unternehmen.
Sie können Covid-19 vielleicht nicht kontrollieren, aber Sie können kontrollieren, wie Sie am besten organisiert sind und sich selbst herausfordern, in diesen Zeiten anders zu denken. Dies kann bedeuten, dass Sie jeden Tag eine bestimmte Zeit einplanen, um langsamer zu werden und bei sich selbst einzuchecken. Üben Sie zu erkennen, was die Amygdala mit unseren Reaktionen macht und wie Sie Ihre Reaktion verändern können. Wir können auch öfter schreiben (Ziele, Blogs) und neue Wege finden, unsere Gedanken auszudrücken und zu neuen Schlussfolgerungen zu kommen. Wir können uns selbst versprechen, dasselbe nicht mehr als zehn Mal manuell zu tun. Wir können zusammenarbeiten und Kameradschaft mit neuen gemeinsamen Zielen aufbauen.
Balance-Paradoxien
In dieser Zeit der Achtsamkeit lese und schreibe ich mehr, da ich weniger reise. Ich lächle noch mehr, da ich meine 6-jährigen Zwillinge aufmerksamer als je zuvor beobachte. Ich sitze bei meinen Eltern und spreche mehr denn je mit ihnen über ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden. Und schließlich höre ich mehr zu.
Während wir durch diese Pandemie navigieren, müssen wir wachsam sein – paranoid, aber optimistisch. Das Gleichgewicht zwischen linker und rechter Gehirnhälfte ist schwierig, aber es wird der einzige Weg sein, diese Krise gemeinsam zu bewältigen, und dieses Gleichgewicht zu halten ist das Herzstück einer starken Führung.
wie alt ist julie chrisley
Mein Fokus ist darauf gerichtet, was ich kontrollieren kann und wo wir helfen können. Ich konzentriere mich auf unsere Mitarbeiter und konzentriere mich auf unsere Kunden und wie wir ihnen in dieser Zeit helfen können. Wie ich dem Team von Nutanix gesagt habe, schlaf gut, spekuliere nicht zu viel und ignoriere die Wall Street-Achterbahn. Echtes Geld sitzt bei der Main Street. Alles andere folgt.
