Die Zeit hat eine sehr unangenehme Art, Ihr Vermögen in Verbindlichkeiten umzuwandeln. Wenn Sie sich nicht vorwärts bewegen oder zu viel Zeit damit verbringen, in den Rückspiegel zu schauen, werden Sie eines Tages bald aufwachen und feststellen, dass Sie zurückgelassen wurden. Jedes Unternehmen, ob groß oder klein, sollte das gleiche, sehr einfache Motto haben, um die Menschen tagein, tagaus an das „Geschwindigkeitsbedürfnis“ zu erinnern. Ich würde vorschlagen ' Wenn nicht jetzt wann “, was übersetzt „wenn nicht jetzt, wann dann“ heißt. denn das sagt alles. Verschieben Sie es oder verlieren Sie es.
Übermäßiges Warten führt nicht zu besseren Entscheidungen; es führt zu verlorener Zeit, demoralisierten Menschen und einem verheerenden Verlust an Richtung und Schwung. Riesige Geschäftspläne und Strategiedokumente, Millionen von Meetings, umfangreiche Beratungsberichte von Drittanbietern und zu detaillierte Analysen sind nur Möglichkeiten, sich vor der Wahrheit zu verstecken und die schwierigen Entscheidungen zu vermeiden. Elaboration ist in diesen Fällen oft nur eine Form der psychischen Verschmutzung.
Geschwindigkeit ist heute alles, und Start-ups verstehen diese Notwendigkeit viel besser als die meisten großen Unternehmen, denn: (a) Unternehmer leiden alle von Geburt an unter der „Eilkrankheit“; (b) der Wettlauf um die Eigenständigkeit eines Startups ist existenziell; Wenn Sie nicht an einem Punkt des Gleichgewichts angelangt sind, an dem Sie für ein oder zwei Momente aufhören können, in die Pedale zu treten (und Spenden zu sammeln), um eine Bestandsaufnahme zu machen, wo Sie waren und wohin Sie gehen, werden Sie bald anstoßen genug; und (c) wenn Sie es nicht eilig haben, sind Sie wahrscheinlich schon zu spät.
Auf der anderen Seite gibt es in zu vielen großen Unternehmen einen auffallenden Mangel an Dringlichkeit, eine Zurückhaltung bei schwierigen Entscheidungen und die Bereitschaft, das Unvermeidliche zu ignorieren, bis es zu spät ist. Zu hoffen, dass sich die Probleme von selbst lösen und die Konkurrenz verschwindet, ist keine große Strategie. Infolgedessen werden mittelmäßige Projekte Bauholz weitergeführt, weil niemand den Mut hat, aufzuhalten; Make-Work-Jobs und Federbetten gedeihen, weil es keine Rechenschaftspflicht gibt und niemand Punkte macht; und das Geschäft geht langsam und kontinuierlich bergab in die Bedeutungslosigkeit und in die Dunkelheit. Niemand hat es je besser gesagt als T.S. Eliot: 'So endet die Welt, nicht mit einem Knall, sondern mit einem Wimmern.'
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Die „schlechten“ Verhaltensweisen, die zu diesen Ergebnissen führen, liegen auf der Hand, aber unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens werden Sie den aktuellen Status nie verbessern, wenn Sie die Ursachen und Bedenken nicht konsequent ausmerzen und angehen Affären oder hol dich aus dem sich vertiefenden Loch, in das du langsam schlüpfst. Dies ist eindeutig einer der Fälle, in denen die großen, alten und traditionsreichen Unternehmen viel von den Beispielen lernen können, die es in der Startup-Welt gibt. Wenn ich einen kurzen Katalog der Probleme erstellen müsste, die immer wieder auftreten, wenn ein Unternehmen anfängt, seitwärts zu gehen, würde ich mit den 5 grundlegenden Ängsten beginnen:
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1. Angst vor dem Versagen
Dies ist das häufigste Problem und ehrlich gesagt das, das bereits am häufigsten war ausführlich besprochen . Es ist immer noch Nr. 1 auf der Hitparade, aber ich habe dem vorherigen Gespräch nicht viel hinzuzufügen. Es genügt zu sagen, wenn Sie Ihre Entscheidungen eher von Ihren Ängsten als von Ihren Wünschen und Zielen leiten lassen, werden Sie nirgendwo hinkommen. Unternehmer haben nicht alle Antworten, aber eines wissen sie mit Sicherheit: Um diese neuen und besonderen Abenteuer zu meistern, muss Ihr Glaube, insbesondere an sich selbst, stärker sein als Ihre Ängste. Sie bitten nicht um Erlaubnis; Sie fragen sich, wer sie aufhalten wird. Und sie laufen eher auf ihre Ängste zu als von ihnen weg.
2. Angst vor dem Erfolg
Dies wird von den Ängsten am wenigsten verstanden. Skalierung ist beängstigend. Sie möchten sicher sein, dass der Weg, den Sie einschlagen werden, keine Gangplanke ist, die Sie gleich verlassen werden. Eine schnelle Expansion entlang jeder Dimension Ihres Unternehmens ist nicht einfach. Darüber hinaus geraten ebenso viele Unternehmen in Schwierigkeiten, weil sie die radikal steigenden Anforderungen ihrer Kunden nicht bewältigen können, die tendenziell mehr und schneller vom Guten wollen. In großen Unternehmen kennt jeder eine Geschichte über einen Ex-Mitarbeiter, der zu weit über seine Skier gefahren ist und nicht mehr da ist. Es gibt nur sehr wenige Preise dafür, der Budget-Buster zu sein, auch wenn das Glücksspiel am Anfang für alle unschlagbar aussah. Aus diesem Grund sage ich oft, dass in der Startup-Welt Unwissenheit ein Wettbewerbsvorteil ist, weil man nicht weiß, was man nicht kann und so geht man einfach raus und macht es fertig.
3. Angst vor der Wahl
Ich betrachte dieses Problem als eine Version der Reue des Vorkäufers. Jemand muss bereit sein, auf den Teller zu treten und eine Entscheidung zu treffen und dann mit den Konsequenzen zu leben. Und Sie müssen ein Gleichgewicht finden. Zu wenige Alternativen und Sie treffen schlechte Entscheidungen; zu viele möglichkeiten und du triffst nie eine entscheidung. Alles, was wir tun oder nicht tun, ist eine Wahl, aber Herumsitzen und Aufschieben der kritischen Entscheidungen ist keine Option mehr. Wie alle großen QBs gerne sagen, wenn Sie Ihren Arm heben, müssen Sie ihn werfen und nicht viel zusätzliche Zeit damit verbringen, darüber nachzudenken oder darüber zu sprechen. Unternehmer leben von ihrem Verstand und ihrer Intuition. In ihrer Welt werden so viele Entscheidungen in Echtzeit und so schnell getroffen, dass eine Analyselähmung kein Problem darstellt, obwohl es immer eine lange Schlange von Investoren gibt, die gerne sagen: 'Ich habe es Ihnen gesagt', wenn etwas schief geht. Der ganze Lärm ist nicht wirklich wichtig - jede Entscheidung schlägt den ganzen Tag lang keine Entscheidung.
4. Angst vor Engagement
In einer idealen Welt wäre alles umkehrbar, und Rücknahmen und Nacharbeiten wären kinderleicht. Aber in der Welt, in der wir leben, bleiben Sie bei Ihren Entscheidungen hängen, insbesondere wenn Sie mit einer begrenzten Menge an Ressourcen, mehreren Optionen und einem sehr kurzen Handlungsfenster zu tun haben. Dies ist jedoch keine Entschuldigung, sich nicht zu entscheiden. Es ist ein Teil der Aufgabe des Anführers – auf Nummer sicher zu gehen geht einfach nicht. Sie können die zweite Basis nicht stehlen, wenn ein Fuß noch fest auf dem ersten steht. Ihr Team muss sich genauso engagieren – nicht nur mit Worten, sondern auch mit Herzen und Taten.
5. Angst, beschuldigt zu werden
Das Spiel der Schuldzuweisungen zu spielen ist Zeitverschwendung und einer der zerstörerischsten Teile der Unternehmenskultur. Wenn etwas schief geht, müssen Sie ohne Frage herausfinden, warum. Aber das Ziel ist nicht, jemanden zu verprügeln, sondern besser zu werden und das Problem beim nächsten Mal zu vermeiden. In den besten neuen Unternehmen gibt es nur zwei Fälle, in denen wir den Menschen die Schuld geben: wenn sie nicht um die Hilfe bitten, die sie brauchen, und wenn sie ihren Kollegen nicht helfen, wenn sie gefragt werden.
Fazit: Hier gibt es wirklich kein Geheimnis. Werfen Sie einen Blick auf Ihr eigenes Unternehmen und Ihr eigenes Team und sehen Sie, wer in Bewegung ist – das Geschäft vorantreibt – und wer Angst hat zu handeln und in den Startlöchern wartet, um zu erfahren, was zu tun ist.
Wie Bob Marley sagte: 'Man weiß nie, wie stark man ist, bis es seine einzige Wahl ist, stark zu sein.'
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