In einem Interview mit 1994 Rollender Stein Während eines Tiefpunkts in der Karriere von Steve Jobs (drei Jahre bevor er zu Apple zurückkehrte, um die iPhone/iPad-Revolution zu starten), ließ Jobs einen der besten fallen Führungstipps seines Lebens. Er sagte:
Technologie ist nichts. Wichtig ist, dass Sie an die Menschen glauben, dass sie im Grunde gut und klug sind, und wenn Sie ihnen Werkzeuge geben, werden sie wunderbare Dinge mit ihnen machen.
Die Antwort lautete auf die Frage: „Sie haben oft darüber gesprochen, wie Technologie Menschen stärken und ihr Leben verändern kann. Haben Sie heute noch so viel Vertrauen in die Technik wie zu Beginn Ihrer Anfänge vor 20 Jahren?'
Indem man die Technologiefrage umdreht und den Fokus auf die Menschen die die Technologie ausmachen--Jobs verstand seinen Platz als führend.
Denn wenn man „den Menschen vertraut“, wird dies zum Baustein des Vertrauens, der großartige Teamarbeit, Zusammenarbeit und Innovation fördert. Und Jobs wusste das.
Die Ergebnisse des „Glaubens in die Menschen“.
Was passiert, wenn Sie sich entscheiden, an Menschen zu glauben und auf ihre Fähigkeiten zu vertrauen? Das Ermächtigungsstück folgt bald. Führungskräfte werden das Vertrauen verzehnfachen, indem sie das tun, was Jobs vorgeschlagen hat: Sie glauben, dass ihre Mitarbeiter gut und intelligent sind, geben ihnen Werkzeuge und Ressourcen und beseitigen Hindernisse auf ihrem Weg, damit sie erfolgreich und glänzen können.
Folgendes passiert, wenn Sie dies tun:
1. Die Leute fühlen sich sicher.
Wenn Führungskräfte aus Vertrauen operieren, bekommen sie ihre Leute vom Hals aufwärts. Menschen fühlen sich in ihrer Gegenwart psychisch sicher und können auf hohem Niveau produzieren.
2. Menschen übernehmen Verantwortung für ihre Arbeit.
Jobs' Glaube und Vertrauen in die Fähigkeit seiner Ingenieure, ihr Bestes zu geben, begannen, bevor sie das Hauptquartier von Apple betraten. Er förderte eine Vertrauenskultur der Autonomie und Selbstbestimmung von Anfang an in der Einstellungspraxis von Apple. Er sagte einmal: „Es macht keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was sie tun sollen; Wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen, was wir tun sollen.'
3. Die Leute fühlen sich respektiert.
Wenn Führungskräfte sich selbst und anderen treu sind, vertrauen sie nicht nur den Urteilen und Entscheidungen, die sie treffen, sondern auch den Urteilen und Entscheidungen geschätzter Arbeitnehmer. Diese Art von Vertrauen erzeugt Respekt und schafft mehr Wert und Loyalität im gesamten Unternehmen.
4. Die Leute verstehen, warum sie tun, was sie tun.
Eines der schlimmsten Dinge, die unmotivierte und entmutigte Mitarbeiter verursachen, ist die Unfähigkeit einer Führungskraft, der Arbeit ihrer Mitarbeiter Sinn und Zweck zuzuordnen. Jobs dachte anders. Er sagte: ‚Sobald sie wissen, was zu tun ist, werden sie herausfinden, wie es geht. Was sie brauchen, ist eine gemeinsame Vision. Und genau das ist Führung: eine Vision haben; in der Lage zu sein, dies zu artikulieren, damit die Menschen um Sie herum es verstehen; und einen Konsens über eine gemeinsame Vision zu erzielen.'
5. Die Leute werden das Richtige tun und die Dinge richtig machen.
Wenn Führungskräfte „das Vertrauen in die Mitarbeiter“ haben, um großartige Arbeit zu leisten, handeln sie auch aus einer Position der Ehrlichkeit und Integrität, sie zögern nicht, das Richtige zu tun und zweifeln selten an sich selbst. Diese Führungsphilosophie passt perfekt zu den Mitarbeitern, die ihren Tag damit verbringen, das Richtige zu tun und die Dinge richtig zu tun.
tyka nelson geburtsdatum
6. Die Leute werden ihre Probleme nahtlos lösen.
Wenn Führungskräfte frühzeitig Vertrauen und Autonomie an ihre Mitarbeiter abgeben, hat das große Auswirkungen auf sie. Sie werden feststellen, dass sie offener sind, Probleme mit Kundenkontakt schnell und direkt zu lösen, anstatt zu zögern oder darauf zu warten, dass der Chef Anweisungen gibt. Dies hebt sowohl die Mitarbeiter- als auch die Kundenerfahrung auf ein neues Niveau.
