Beliebig viele Wörter in der englischen Sprache wurden im Laufe der Jahre neu definiert und haben ganz andere Bedeutungen. Einige sind schmeichelhaft geworden ('krank' oder 'krank'), andere sind abwertend (ich wage kein 'albernes' Beispiel zu nennen), und andere sind jetzt hasserfüllt und politisch inkorrekt, wenn sie falsch angewendet werden, in der falschen Gesellschaft zum Scherz verwendet oder von den 'falschen' Leuten benutzt.
Es ist heutzutage eine sehr rutschige Piste und eine Seite direkt aus Alice im Wunderland, wo Humpty Dumpty Alice sagt: 'Wenn ich a benutze Wort , es meint genau das, wofür ich es wähle bedeuten --weder mehr noch weniger.'
Nichtsdestotrotz schlage ich vor, dass wir damit beginnen, das Wort „fauler“ zu rehabilitieren und das arme Nomen etwas lockerer zu machen. Ich bin mir nicht wirklich sicher, wann es zu einem Begriff des Hohns wurde, jemanden einen 'Faulpelz' zu nennen. Am Anfang war es weitaus lustiger als hasserfüllt. Film von Richard Linklater aus dem Jahr 1990 Faulpelze brachte die endgültige Persönlichkeit auf die große Leinwand. Kevin Smiths Angestellte und Mallratten Mitte der 1990er Jahre wurde das Oeuvre erweitert. Dies waren alles im Grunde amüsante Porträts einer Gruppe junger Komödianten, die einen alternativen (und bescheiden attraktiven) Lebensstil führten.
Ihre Einstellungen, Herangehensweisen und Possen waren nicht unbedingt bewundernswert, aber sie meinten damit nichts Böses. Kein Schaden, kein Foul. Doch über einen relativ kurzen Zeitraum hinweg verwandelte sich „Slacker“ in einen Spitznamen, der faul, drogensüchtig, durchbohrt, tätowiert bedeutete; Faulpelze repräsentierten einen Lebensstil, der unsere Kinder mit ihrer arbeitsscheuen Ethik, ihrem Unkraut und ihren wilden Ideen zu korrumpieren drohte. Sie könnten in Seattle oder Portland leben, aber nicht auf unsere Straßen oder in unsere Vororte.
Aber da wir uns hoffentlich dem Ende unseres nationalen Albtraums nähern, hat uns die Pandemie eines mit Sicherheit gelehrt: In unseren Unternehmen ist es eine ziemlich gute Sache, ein wenig nachzulassen. Das bedeutet nicht, die ganze harte Arbeit auf die Beine zu stellen. Es bedeutet nur, ein wenig Platz und Luft zum Atmen zu haben, eine Fehlerquote für Schluckauf und Fehler und einen Backup-Plan für den Fall, dass die Dinge seitwärts gehen oder schlimmeres. Alles bis (und manchmal auch darüber hinaus) auf den neuesten Stand zu bringen - Ihr Inventar und Ihre Vorräte 'just in time' zu verwalten und Teile und Teile nicht einen Moment zu früh anzunehmen - erweist sich als sehr riskant, wenn Ihre Lieferkette Drosseln, Ihre Kunden schwärmen, Nachfragespitzen und Ihre Regale sind plötzlich leer.
Der wirtschaftliche Schmerz durch diesen globalen Mangel an Voraussicht und Vorbereitung wird nicht enden, wenn die Pandemie endet. Versuchen Sie, ein kritisches elektronisches Teil für Ihren Lexus zu besorgen, und der Händler wird Ihnen alles Gute wünschen, Ihnen ein Leihgerät geben und beten, dass die Teile diesen Sommer schließlich in den Bestand zurückkehren. Letzte Woche wurde das Jeep-Werk in Belvidere, Illinois, das 3.600 Mitarbeiter beschäftigt, zusammen mit vier anderen betroffenen Fabriken geschlossen ein Mangel an Halbleiterchips . Heutzutage gibt es viel weniger Stahl, es geht nur um Klugheit.
Also, meine neue Definition von einem Faulpelz ist jemand, der ist Clever und versteht, dass die neuen drei R des Geschäfts Reserven, Redundanz und Belastbarkeit sind. Ein Faulpelz baut und verwaltet sein Geschäft auf eine Weise, die diese Notwendigkeiten einbezieht und die nötige „Ruhe“ schafft, um zu überleben, was auch immer die Welt ihm in den Weg stellt. Hier sind drei Regeln, um der perfekte Slacker zu werden:
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1. Ausreichende Reserven sind ein wichtiger Bestandteil Ihres Geschäftsmodells.
Es ist klar, dass praktisch kein Unternehmen über die notwendigen Barmittel oder andere Reserven (einschließlich Kreditlinien und andere liquide Mittel) verfügte, um eine einmalige wirtschaftliche Störung wie im letzten Jahr zu überstehen. Aber die Erfahrung hat für uns alle gezeigt, inwieweit viel zu viele Unternehmen unterfinanziert, überlastet, überexpandiert waren und sonst viel zu nahe am Rande des finanziellen Ruins standen, lange bevor das Virus ausbrach. Wie Warren Buffett sagte: 'Erst bei Ebbe entdeckt man, wer nackt geschwommen ist.'
2. Redundanz ist kostspielig und dupliziert unnötig – bis Ihre Basissysteme ausfallen.
Während der Pandemie war fast jedes Unternehmen in den USA und die Regierung selbst ausgelagerten und weit entfernten Lieferketten ausgeliefert und Opfer einer klassischen Strategie, die versuchte, die theoretischen Kosten für die Lagerhaltung von Überbeständen vor Ort zu minimieren. Wir haben die weniger wahrscheinliche, aber im Einzelfall weitaus kostspieligere Möglichkeit einer vollständigen Unterbrechung der Produktion und Fertigung aufgrund der Nichtverfügbarkeit kritischer Teile und Komponenten ignoriert. Backups, Vor-Ort-Speicherung, alternative Lieferkanäle, die nicht Single-Threading sind, und Betriebsunterbrechungsversicherungen sind allesamt kostspielige Unterfangen. Aber leicht reduzierte Margen sind ein einigermaßen fairer Kompromiss, wenn die mögliche Alternative darin besteht, Ihren Betrieb für längere Zeit vollständig einzustellen.
3. Resilienz bedeutet, Unternehmen aufzubauen, die unvorhergesehene Belastungen und Umstände schnell messen und sich dann anpassen und anpassen können, ohne zu brechen.
Bei all dem modischen Gerede über Agilität und Flexibilität hat die Pandemie gezeigt, wie brüchig und engstirnig so viele Unternehmen sind. Und wie schmerzlich lange es dauerte, um auf die neuen Geschäftsbedingungen und sich ständig ändernden betrieblichen Anforderungen, die das sich schnell ausbreitende Virus auslöste, zu reagieren, sich anzupassen und zu reagieren. Die tragisch erbärmliche Reaktion der Trump-Administration (begleitet von der kriminellen und anhaltenden Leugnung der Schwere des Virus) machte die Sache noch schlimmer.
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Nur sehr wenige Unternehmen haben Schutzschalter, Dachrinnen oder andere Sicherheitsvorkehrungen gebaut, die effektiv einen Boden und einige ausfallsichere Bordsteine gegen die Debakel im freien Fall, die wir während der Pandemie erlebt haben, bauen. Zu viele Firmen fanden, dass die Metriken und Messungen, die sie traditionell in ihren Buchhaltungs- und Managementsystemen verwendet hatten, um auf Veränderungen in ihren Märkten und Umständen zu reagieren, zu langsam und zu eng waren, um das Ausmaß und die Geschwindigkeit der Veränderungen zu erfassen. Viel zu oft lernt man erst, wo die Grenzen liegen, wenn man sie überschritten hat. Frühwarnsysteme, schnelle Reaktionspläne und weitaus schnellere Entscheidungen hätten im vergangenen Jahr viele Leben und Existenzen gerettet.
Sobald die Dinge wieder aufgebaut sind und wieder reibungslos funktionieren, sind die Implementierung regelmäßiger Stresstests und Fehlerübungen ebenso wichtig und werden selten durchgeführt, um Ihr Unternehmen zu schützen. Es ist ähnlich wie die Notwendigkeit, die Batterien in Ihrer Taschenlampe und Ihrem Rauchmelder regelmäßig auszutauschen.
Dies sind weitere präventive Kosten, die leicht aufgeschoben oder vermieden werden können. Es ist einfach die menschliche Natur. Wir sind so glücklich, wieder im Geschäft zu sein, dass wir über keine der hässlichen Alternativen nachdenken wollen. So kommen sie schließlich dazu, dir in den Arsch zu beißen.
Ein Wort an die Weisen: Nur wenn sie schiefgehen, erinnern Maschinen daran, wie mächtig sie sind. Sobald Sie wieder einsatzbereit sind, lassen Sie nicht nach.
