Die Definition der Unternehmenskultur variiert stark von Führungskraft zu Führungskraft. Manche sehen darin das Ausmaß, in dem Mitarbeiter in ihre Arbeit eingebunden sind. Andere sehen darin, wie gut das Unternehmen die Grundwerte definiert hat und die Mitarbeiter danach leben. Andere beschreiben es als das Gefühl, das man bekommt, wenn man durch die Eingangstür in die Lobby geht. Vielleicht ist es eine Kombination all dieser Dinge. In jedem Fall spiegeln alle drei Definitionen (und alle anderen) die Persönlichkeit der Führungskraft direkt wider.
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Wenn du das erkennst und es nutzt du selber , werden Sie enorme Ergebnisse in Ihrem Unternehmen erzielen. Als Führungskraft ist Ihre Unternehmenskultur nur so wertvoll wie Ihre persönliche Rolle darin.
Bei der Unternehmenskultur geht es um Authentizität
Ich dachte ursprünglich, dass die Verlagerung der Verantwortung für den Kulturaufbau auf bestehende Mitarbeiter bei BerylHealth, das ich gegründet habe, diese Programme durchführen würde. Aber mir wurde schnell klar, dass diese Mitarbeiter eine kontinuierliche kulturelle Führung von mir brauchten und ich an der Kultur teilhaben musste, die wir schufen, und nicht nur als Zuschauer auftreten. Wenn Sie sich nicht dazu verpflichten, Ihre Kulturinitiativen als essenziell für Ihr Unternehmen zu institutionalisieren und Traditionen selbst umzusetzen, werden Ihre Mitarbeiter Sie für unaufrichtig halten.
Zu diesem Zweck habe ich verrückte Outfits angezogen, lustige Videos gedreht, an gemeinnützigen Veranstaltungen teilgenommen, die Bedeutung von Grundwerten betont und Tausende von persönlichen Notizkarten geschrieben, um Meilensteine im Leben meiner Mitarbeiter zu würdigen.
Kultur wurde zu meinem Wettbewerbsvorteil
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Im Laufe der Jahre wurde mir klar, dass die Unternehmenskultur zu etwas wurde, das zutiefst mit meinen Werten übereinstimmt. Und weil die Kultur darauf basierte, wurde sie zu der preisgekrönten Geheimsauce, die meine Kunden fühlen und alle Beteiligten schätzen.
Das soll nicht heißen, dass Mitarbeiter Ihre Kulturprogramme nicht leiten und ausführen können. Jedoch, Sie müssen die Vision festlegen und ihnen die Erlaubnis geben, ihre Kreativität zu nutzen, um die kulturbildenden Dinge zu tun, für die sie eine Leidenschaft haben.
Nachdem ich BerylHealth an Stericycle verkauft habe, ein börsennotiertes Unternehmen mit 13.000 Mitarbeitern, fühle ich mich geehrt, dass ich aufgrund meiner Kulturerfahrung die Rolle des Chief Culture Officer von Stericycle übernehmen werde. Ich freue mich, die Kultur eines Unternehmens, das über 12 Länder verteilt ist, zu definieren und zu gestalten und Programme umzusetzen, die das Leben aller Mitarbeiter verbessern.
Kultur bleibt Chefsache
Aber ich mache mir keine Illusionen, dass meine neue Rolle mir die Möglichkeit gibt, den Ton oder die kulturelle Vision von Stericycle vorzugeben. Dieser Job ist Charlie Alutto vorbehalten, der nach 15 Jahren im Unternehmen im Januar CEO wurde. Er wird die einmalige Gelegenheit und Herausforderung haben, diese Reise zu einem Teil seines Vermächtnisses und zu einem Teil dessen zu machen, worum es bei Stericycle geht. Ich bin nur da, um Programme zu etablieren, leidenschaftliche Freiwillige zu rekrutieren und zu skalieren, was ich konnte
bei BerylHealth zu tun - jetzt für ein viel größeres Unternehmen. Ich bin bereit für die Herausforderung.
Als Führungskraft können und sollten Sie den größten Teil der täglichen operativen Arbeit Ihres Unternehmens an diejenigen delegieren, die das Talent dafür haben. Aber Sie können sich Ihrer Verantwortung nicht entziehen, die Kultur zu schaffen, die den potenziellen Erfolg Ihres Unternehmens antreibt.
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