Im Rückblick auf Samstag, den 23. November 1963, gestand Lyndon B. Johnson: 'Man lernt nichts, wenn man redet.' Es war der Tag nach der Ermordung von John F. Kennedy und Johnson wurde in die Präsidentschaft geschoben. Er war klug genug, um zu wissen, was er nicht wusste – und in einer so heiklen Zeit musste er aufmerksam zuhören und von seinen Mitmenschen lernen.
Wenn wir reden, wiederholen wir oft nur, was wir bereits wissen. Aber wenn wir aktiv zuhören, können wir unseren eigenen Kopf verlassen, unseren Geist erweitern und unsere Perspektive erweitern .
Die Herausforderung besteht darin, dass bessere Arbeitsweisen nicht realisiert werden können, ohne vorher neue Wege zu gehen. In veränderungsresistenten Arbeitskulturen gleicht die Experimentierfreude oft dem falschen Fahren auf einer Einbahnstraße. Aber hier liegt die Chance: mit einer gesunden Mischung aus Geduld und Beharrlichkeit aus der Konvention zu brechen.
Der Arbeitsplatz als Klassenzimmer
Nehmen wir für eine Minute an, dass alle unsere Arbeitsplätze gleichzeitig als Klassenzimmer dienen. Sie sind Orte, an denen es in Ordnung ist, Fragen zu stellen, zu scheitern, zu experimentieren und sich als dein fehlbares Selbst bequem zu entspannen. Hier ist es sicher zu versuchen und sogar dazu ermutigt, Ihrer Nase zu folgen. Sie werden nicht für Fehler beurteilt, solange Sie daraus lernen. Und während Sie neue Ideen und Ansätze für Ihre Arbeit testen, lernen und wachsen Sie ständig. Klingt nach einem idealen Szenario aus einem Brené Brown-Vortrag, oder? Denk nochmal.
Als selbsternannte 'Moonshot-Fabrik' ist Googles X dafür bekannt, verrückte Ideen in die Realität umzusetzen. Sie entwerfen Drachen zur Stromerzeugung und bauen Drohnen der nächsten Generation, um Pakete zu liefern. Der Kapitän des X-Schiffs, Astro Teller, weiß, dass man, um Innovationen voranzutreiben, einen „emotionalen Weg des geringsten Widerstands“ entwerfen muss. Fehler sind deine Freunde und Scheitern wird unverfroren erwartet und belohnt.
Wie groß ist Lanzenbarsch
Bei X ist es ein gemeinsames Verständnis, dass das Zurücklassen des Guten bedeutet, Bandbreite zu schaffen, um das Große zu verfolgen. Genau deshalb Projekt Gehalt , das WI-FI durch massive stratosphärische Ballons in den Rest der Welt bringt, ist keine verrückte Idee, die noch auf einem Zettel steckt.
Sicher, wir können nicht alle bei Googles X arbeiten und viele Unternehmen können nicht mit dem gleichen opulenten Auftrag arbeiten. Aber wir können den Geist eines Arbeitsplatzes nachahmen, der ein Motor für das Lernen ist.
Das Fundament von jedem lernende Organisation ist seine Fähigkeit, das Lernen von Menschen kontinuierlich zu fördern. Dadurch kann sich die Organisation im Endeffekt selbst transformieren, erklärt Systemwissenschaftler Peter Senge. Tatsächlich ist unsere Welt nur ein großes Labor und unsere Organisationen sind Experimente, in denen wir laufen. Wenn sich unsere Organisationen nicht weiterentwickeln, dann sind wir es auch nicht. Da unsere Arbeit immer undurchsichtiger wird, werden Unternehmen, die lernen, das Lernen zu fördern und zu verstärken, den Weg zur Innovation ebnen.
Sich selbst und Ihren Lernstil kennen
Traditionell betrachten wir Bildung als etwas, das vor der Arbeit passiert. Du gehst zur Schule, schulst dich und machst dann Karriere. Unser Bildungssystem ist ein direktes Nebenprodukt des Industriezeitalters und behandelt Komplexität als etwas Einfaches. Aber das Lernen ist nuanciert und ganz abhängig von der Situation und dem kulturellen Kontext des Schülers.
Wir alle haben unterschiedliche Lernstile. Denken Sie nur an die High School und die unzähligen Arten zurück, die Sie und Ihre Freunde studiert haben oder in einigen Fällen 'anscheinend' studiert haben. Es gibt unzählige Theorien darüber, wie Menschen lernen, aber einig ist, dass jeder einen anderen Stil bevorzugt. Vielleicht ziehen Sie es vor, alleine ein Hörbuch auf einem Power-Walk zu rocken. Oder sind Sie vielleicht in eine faszinierende Gruppenübung eingetaucht? Vielleicht findet man Sie häufig in einem belebten Café beim Lesen oder in einem ruhigen Raum fieberhaft schreibend. Wenn Sie einen eher kinästhetischen Stil haben?--?Vielleicht sehen wir Sie, wie Sie hektisch auf und ab gehen, um sich Dinge einprägen zu können. Oder vielleicht lieben Sie es, wie viele, die ich kenne, über Diagramme und visuelle Augenweiden zu fressen. Sie erhalten das Bild im wahrsten Sinne des Wortes.
Neben bestimmten Lernstilen gibt es unterschiedliche Motivationen, warum wir überhaupt versuchen, aufzusteigen. Dies ist besonders relevant, da gemäß der Weltwirtschaftsforum , die Umschulung der Mitarbeiter zu ermöglichen, ist die Personalstrategie Nummer eins.
Die Arbeit mit dem, was wir wissen und lernen können, oder die Wissensarbeit, wie sie bekannt geworden ist, ist von Natur aus mehrdeutig. Es erfordert, dass wir Eigentum an unseren eigenen Produktionsmitteln übernehmen. Wir müssen unsere einzigartigen Talente verstehen und wissen, wie wir am effektivsten lernen, unseren besten Beitrag zu leisten. Leider gehen wir allzu oft nicht auf diese Daten als berühmter Pädagoge ein Peter Drucker notiert.
Jeden Tag wählen wir selbst Lernmaterial aus, das für unsere Situation am interessantesten und relevantesten ist. Wir alle sind zu erfahrenen Kuratoren unserer persönlichen Lernsysteme geworden, die unermüdlich daran arbeiten, Informationen in stillschweigende Fähigkeiten und Kenntnisse umzuwandeln, damit wir besser werden und besser werden können. Lernende die lieber lesen, wissen das nur zu gut. Wenn nur die Dynamik am Arbeitsplatz so offensichtlich wäre. Allzu oft zwingen uns unsere Arbeitsplätze, zwischen den Zeilen zu lesen.
Um Höchstleistungen zu erbringen, müssen Sie sich selbst gut managen. Sie müssen sich Ihrer selbst bewusst sein und Ihre periphere Sicht behalten, um diese Verbindungen zwischen Branchen, Disziplinen, Menschen, Orten und darüber hinaus zu erkennen. Es ist wichtig, Ihre Fähigkeiten auf andere zu übertragen und für Ihre Fähigkeiten und Ihr Talent anerkannt zu werden. Aber in diesem umkämpften Markt, in dem jeder als seine eigene Marke auftritt, ist das Wichtigste mehr als Ihre Kompetenz. Was wirklich weit reicht, ist Ihr Potenzial, ständig dazu beizutragen und außergewöhnlich zu werden.
Es wird immer besser
Bis wir unsere Arbeitsplätze als sichere Räume zum Lernen aus Versuch und Irrtum neu erfinden, werden wir weiterhin sowohl Innovation als auch den menschlichen Geist unterdrücken. Arbeitnehmer leiden, wenn normatives Verhalten bei der Arbeit kein Versagen toleriert. Etwas Neues und Nützliches am Arbeitsplatz zu lernen und dann entmachtet (oder verboten) zu werden, es umzusetzen, führt zu Frustration, Ressentiments und Piraterie.
Da sie nie als solche konzipiert wurden, bieten zu viele Unternehmen keine Umgebungen für situiertes Lernen an. Es ist beruhigend, dass progressive Einstellungspraktiken jetzt weniger Wert auf Abschlüsse legen und mehr auf den Lernhunger. Mutige Führungskräfte helfen ihren Teams, Fehler als Lernerfahrungen zu sehen und diese Erkenntnisse in neue Arbeitsweisen zu integrieren. Jeder wird zu besseren Arbeitern und besseren Versionen seiner selbst.
Bei der Zukunft der Arbeit geht es nicht um die Fähigkeiten Ihres Teams, sondern um die, die entwickelt werden können. Lernen, wie man lernt, ist das neue Bedürfnis nach Meta-Fähigkeiten. Mit Stärke können wir unsere Arbeitsplätze so verändern, dass sie bessere Geschichten enthalten, die andere nachahmen und nachahmen können. Und indem wir unsere Institutionen nach Klassenzimmern modellieren, können wir eine emotionale Ansteckung des kontinuierlichen Lernens entfesseln.
LEGO hat das Memo bekommen. Ihr Arbeitsweisen sind zum Stoff der Legende geworden. Der Spielwarenhersteller ist nicht nur eine lernende Organisation, in der es sicher ist, zu scheitern, er bringt gezielt Spiel ins Büro – eine Qualität, die für Kreativität unverzichtbar ist. Hub Experience Manager Catherine Dernulc erklärt, dass Arbeiter in Umgebungen, in denen es tabu ist, zu scheitern, ängstlich und gestresst sein können. „Mit Stress verlierst du deine Kreativität. Also versuchen wir es jetzt?--? wenn es fehlschlägt, 'Nun mal sehen, was wir damit machen können'?--?und wir haben diese Iterationen.' LEGO baut auf einer Kultur des Vertrauens auf und Freiheit ist selbstverständlich. Das Unternehmen baut nicht nur Ziegel, sondern baut auch Arbeit, damit es immer besser wird.
So wie wir uns selbst ändern, ändern sich auch unsere Arbeitsweisen. Wir können uns dafür entscheiden mildern die Toxizität an unseren Arbeitsplätzen oder anpassen o die sich ändernde Natur der Arbeit. Wenn wir Raum zur Selbstkultivierung haben, ernähren wir auch unsere Mitmenschen. Im Laufe der Zeit werden wir Zeuge, wie sich der kollektive Arbeitsgeist erhebt – ähnlich wie der Zinseszins für die Seele.
wie alt ist colin ford
Damit die Dinge besser werden, müssen sie sich verschlechtern. Und die Dinge sind nicht so toll, wie sie sind?--?die Mehrheit der Vollzeitbeschäftigten der Welt immer noch bei der Arbeit leiden . Doch wir stehen an der Schwelle zu einer neuen Morgendämmerung. Immer mehr Menschen sehen das Ungesehene und die Kompromisslosigkeit an einem Arbeitsplatz, der das Wachstum erstickt. Sie machen die Arbeit besser, indem sie einfach geben das neue eine Chance.
