In seinem Buch, Elevate: Gehen Sie über Ihre Grenzen hinaus und schalten Sie den Erfolg bei sich selbst und anderen frei , ( Ignite Reads, 2019), CEO und Unternehmer Robert Glazer bietet eine Blaupause, die den Lesern hilft, ihre Fähigkeiten aufzubauen, ihre Ziele zu erreichen und andere dazu zu inspirieren, dasselbe zu tun. In diesem bearbeiteten Auszug erklärt Glazer, wie man intellektuelle Fähigkeiten aufbaut und sich erfüllendere Ziele setzt.
Bei der intellektuellen Kapazität geht es darum, Ihre Fähigkeit zu verbessern, diszipliniert zu denken, zu lernen, zu planen und auszuführen. Es ist eng mit dem als Frontallappen bezeichneten Bereich Ihres Gehirns korreliert, der als Schalttafel für die meisten exekutiven Funktionen fungiert.
Stellen Sie sich die intellektuelle Kapazität als Ihren persönlichen Prozessor oder Ihr Betriebssystem vor, das kontinuierlich aktualisiert werden kann, um dieselben Aufgaben effizienter als zuvor auszuführen. Je größer Ihre intellektuelle Leistungsfähigkeit ist, desto mehr können Sie mit gleichem oder weniger Energieaufwand erreichen. Dieses Element des Kapazitätsaufbaus bietet die größte Chance für unmittelbare Gewinne, erfordert aber auch die größte Disziplin.
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Kurz- und langfristige Ziele setzen
Leistung ist das Erreichen von Zielen auf hohem Niveau, ein Konzept, das ich dem gebräuchlicheren Begriff „Erfolg“ vorziehe, der viel subjektiver ist. Betrachten Sie zum Beispiel den „erfolgreichen“ Geschäftsführer, dessen Ehepartner ihn kurz vor dem Verlassen steht oder dessen Kinder nicht mit ihm sprechen. Die meisten würden eine solche Person nicht für erfolgreich halten. Leistung hingegen erfordert Klarheit über das Wichtigste und entsprechende Entscheidungen.
Das Setzen von Zielen ist der beste Weg, um auf den Weg zu dem zu gelangen, was Sie am meisten wollen. Ich habe einmal geglaubt, ich sei großartig darin, mir Ziele zu setzen. Ich setzte mir eine Reihe von Einjahreszielen und erreichte sie regelmäßig. Da ich diese kurzfristigen Ziele jedoch nicht an meinen langfristigen Zielen ausrichtete, bewegte ich mich nicht in eine sinnvolle oder spezifische Richtung.
Langfristige Ziele sollten aus Ihren Kernwerten und/oder Ihrem Kernzweck abgeleitet werden. Eine Möglichkeit, Ziele zu überprüfen, besteht darin, sicherzustellen, dass Sie den Zweck jedes einzelnen wirklich verstehen. Sie müssen keinen Zweck aus Zielen ableiten; Stattdessen sind es Ihre Ziele, die Ihnen helfen, Ihren Zweck und Ihre Werte zu erfüllen
Möchten Sie zum Beispiel ein Strandhaus, weil es bedeutet, dass Sie es geschafft haben? Oder möchten Sie es, weil es ein Ort ist, um Zeit mit der Familie zu verbringen? Wenn es um Ihre Familie geht, aber keiner von ihnen mag den Strand, wird Sie das Erreichen dieses Ziels nicht glücklicher oder erfüllter machen.
Schließlich habe ich verstanden, dass meine Einjahresziele mit meinen Fünfjahreszielen, meinen Zehnjahreszielen und meinen Lebenszielen übereinstimmen und von diesen ausgehen müssen. Quartals- und Jahresziele wurden zu kleinen Anzahlungen auf das, was ich am meisten wollte.
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Es gibt eine großartige Geschichte, die Warren Buffett zugeschrieben wird, die die Bedeutung der Konzentration bei der Zielsetzung in diesem Zusammenhang vermittelt. Wie die Geschichte erzählt, hörte Buffett seinen persönlichen Flugzeugpiloten Mike Flint über seine langfristigen Ziele und Prioritäten sprechen. Nachdem er fertig war, schlug Buffett Flint vor, die folgende Übung durchzuführen:
· Schritt 1: Notieren Sie Ihre fünfundzwanzig wichtigsten Karriereziele auf einem einzigen Blatt Papier
· Schritt 2: Kreisen Sie nur Ihre fünf besten Optionen ein
· Schritt 3: Setzen Sie die Top 5 auf eine Liste und die restlichen 20 auf eine zweite Liste.
Als Flint kommentierte, dass er mit Unterbrechungen weiter an der zweiten Liste arbeiten würde, warf Buffett ein und sagte: „Nein. Du hast es falsch verstanden, Mike. Alles, was Sie nicht eingekreist haben, wurde einfach zu Ihrer Vermeidungsliste. Egal was passiert, diese Dinge werden von Ihnen nicht beachtet, bis Sie mit Ihren Top 5 erfolgreich waren.
Um diesen Ansatz zur Zielsetzung und Fokussierung noch einen Schritt weiter zu gehen, schlage ich vor, diese „25-to-5“-Liste für vier Dimensionen Ihres Lebens zu erstellen: Privat, Beruf, Familie und Gemeinschaft.
Eine Frage, die ich oft höre, ist: 'Soll ich meine Ziele zu hundert Prozent erreichen?' Die herkömmliche Weisheit besagt, dass Sie, wenn Sie alle Ihre Ziele erreichen, wahrscheinlich nicht hoch genug streben. Das heißt, Sie möchten auch nicht zu hoch zielen und das Gefühl haben, nichts zu erreichen. Es ist ein empfindliches Gleichgewicht.
Es gibt mehrere Möglichkeiten, dieses Gleichgewicht zu finden. Eine besteht darin, einen Bereich mit einem Mindestschwellenwert zu definieren (z. B. „Ich möchte zehn bis zwanzig Pfund verlieren“ oder „Ich möchte mindestens 1.000 US-Dollar pro Monat sparen“). Auf diese Weise gewinnen Sie, selbst wenn Sie das Stretch Goal verfehlen.
Eine andere Strategie besteht darin, sich auf wiederholbare tägliche oder wöchentliche Eingaben (Gewohnheiten) zu konzentrieren, die Sie dorthin bringen, wo Sie hin möchten. Dies gibt Ihnen jede Woche etwas zum Messen und hilft Ihnen, sich selbst verantwortlich zu machen. Anstelle eines jährlichen Gesundheitsziels können Sie sich stattdessen dazu verpflichten, an drei Vormittagen pro Woche zu trainieren oder Ihre Dessertaufnahme auf einmal pro Woche zu reduzieren.
Auf diese Weise ist der Input das Ziel und nicht ein Ergebnis, das unerreichbar erscheint.
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Welchen Zielsetzungsansatz Sie auch wählen, das Wichtigste ist, dass klar ist, wann Sie sie erreicht haben. Hier setzt das S.M.A.R.T. Abkürzung kommt ins Spiel. Ihre Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitnah (S.M.A.R.T.) sein.
Wenn Sie überlegen, was Sie am meisten wollen, Ihre Ziele darauf ausrichten und sich selbst zur Rechenschaft ziehen, sind Sie auf dem Weg zu einem Leben, das Sie erfüllt.
