Wenn Sie wie ich sind, kennen Sie Tan France wahrscheinlich als einen der Co-Moderatoren der beliebten Netflix-Show Seltsames Auge . Aber während der in Großbritannien geborene Modedesigner heute vor allem dafür bekannt ist, den französischen Tuck mit den „Fab Five“ zu befürworten, gründete und verkaufte er vor seiner Zeit im Fernsehen eine Reihe erfolgreicher Modeunternehmen.
Aus diesem Grund ist es sinnvoll, dass Frankreich, während Covid die Dreharbeiten für seine Show einstellte, einen weiteren Auftritt als Gastgeber der Boosten Sie mein Geschäft Fernsehsendung auf Facebook Watch, wo sich Frankreich mit Kleinunternehmern trifft und ihnen Tipps gibt, wie sie ihre Social-Media-Präsenz verbessern und ihr Geschäft ausbauen können.
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Zu Ehren der letzten Episode des verwandten Boosten Sie mein Geschäft Podcasts zweite Staffel, in der Frankreich seine unternehmerische Reise mit dem Coffeeshop-Besitzer Ryan Cobbins aus Colorado bespricht Unternehmen viel erfolgreicher.
Eine Lehre in Cattiness.
Fragen Sie eine durchschnittliche Person auf der Straße nach ihren Eindrücken von der Kultur der Modeindustrie und sie wird wahrscheinlich etwas Ähnliches wie den Meryl Streep-Film beschreiben describe Der Teufel trägt Prada , in dem eine überhebliche Anna Wintour-ähnliche Moderedakteurin ihre aufgeweckte und fähige junge Assistentin im Allgemeinen beschimpft und herabsetzt.
Laut Frankreich, der vor der Gründung seines ersten Unternehmens Kingdom & State jahrelang in der Modebranche gearbeitet hat, ist dieses Bild leider nicht allzu weit von der Realität entfernt. „Die Atmosphäre war immer ziemlich eklig und oft ziemlich konkurrenzfähig. Denken Sie daran, dass ich aus der Modewelt komme. Jeder weiß, dass diese Branche ein bisschen rau sein kann“, erinnert sich Tan.
Er hatte es satt, ständig bösartig und nicht bereit zu sein, einzugreifen, und schwor, dass Frankreich seine Mitarbeiter besser vor den Feindseligkeiten schützen würde, die er erlebt hatte, sollte es ihm jemals gelingen, sein eigenes Unternehmen zu gründen.
Die Geburtsstunde der 'No Bitch Rule'.
Als er seinen ersten Mitarbeiter anstellte, stand er zu diesem Versprechen und setzte das um, was er unverblümt die No Bitch Rule nennt.
'An dem Tag, an dem sie anfing, sagte ich: 'Ich werde ein Gespräch mit dir führen und es heißt, sei kein Schlampengespräch.' Was also kein PC ist“, sagt Frankreich über seinen ersten Tag mit seinem allerersten Angestellten.
Die Konversation ohne Schlampe geht ungefähr so: „Wenn ich Sie dabei erwische, wie Sie über jemand anderen schimpfen, gehe ich davon aus, dass Sie die Schwachstelle in unserem Unternehmen sind. Wenn Sie wirklich ein Problem mit jemandem haben, sprechen Sie mit ihm. Ihr solltet ein Team sein. Wenn Sie sich also jeden Tag bei mir beschweren, dass diese Person das gesagt hat, ich mag die Art und Weise, wie das passiert ist, nicht, dann sind Sie das Problem und Negativität wächst wie ein Lauffeuer. Sie sind diejenige, die ich gehen lassen muss.'
Trotz der etwas salzigen Terminologie Frankreichs hat sein Mitarbeiter „eigentlich super darauf reagiert. Sie sagte: 'Kein Chef hat jemals so mit mir gesprochen und gesagt, dass dies von der Einstellung her erwartet wird'', berichtet er.
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Die Seltenheit dieser Art von Erwartungshaltung von Chefs ist ein Problem, meint Frankreich. Er fordert mehr Führungskräfte auf, ihre Erwartungen nicht nur in Bezug auf die Arbeit proaktiv zu kommunizieren, sondern auch in Bezug auf den Umgang der Mitarbeiter untereinander während der Arbeit. „Als Unternehmer bestimmen wir die Atmosphäre an unserem Arbeitsplatz“, erinnert er seine Unternehmerkollegen.
Und wenn Sie nicht beachtet werden, stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Versprechen einhalten, die Kultur Ihres Unternehmens zu überwachen. In seiner Zeit als Firmenchef musste Frankreich aus Zickereigründen zwei Mitarbeiter entlassen.
Weniger Zickerei führt zu besserer Arbeit.
Das unkomplizierte Gespräch im Vorfeld zu führen und sich an das zu halten, was Sie sagen, erspart Ihnen und Ihrem Team nicht nur den täglichen Stress, sondern führt auch zu einer besseren Arbeit. „Wenn sie alle das Gefühl haben, Teil eines Teams zu sein, wenn sie sich umeinander kümmern, sie nicht konkurrieren, und Sie das gemeinsame Ziel haben, die Marke aufzubauen, profitieren wir alle. Das war das Schöne daran“, sagt Frankreich.
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Das zeigt sich in Ihrem Endergebnis, nicht nur in Ihrer Stimmung. Ebenso wie die verbesserte Bindung, die mit einem harmonischeren Arbeitsplatz einhergeht. Abgesehen von den beiden Teammitgliedern, die er wegen bürointerner Gemeinheiten entlassen musste, blieb jeder einzelne von Frankreich eingestellte Mitarbeiter im Unternehmen, bis er das Geschäft verkaufte.
Unabhängig davon, ob Sie der Typ sind, der sich für Frankreichs Modetipps interessiert oder nicht, sollten Sie wahrscheinlich in Betracht ziehen, seine No-Bitch-Regel zu stehlen, wenn Sie ein Geschäftsinhaber sind. Unternehmer zu sein ist stressig genug (besonders im Jahr 2020). Ein kleines Gespräch im Vorfeld über Ihre Erwartungen kann verhindern, dass Teamstreitigkeiten zu Ihren Kämpfen beitragen.
Interessiert an weiteren Geschäftstipps aus Frankreich? Boost My Business UK finden Sie hier und sein Chat mit Cobbins ist hier.
