Wenn Sie den Namen Elon Musk mit jemandem erwähnen, der sich für Technologie oder die Zukunft interessiert, löst dies eine Art Reaktion aus. Manche lieben ihn dafür, dass er mit Unternehmen wie Tesla, SpaceX, Neuralink oder OpenAI verrückte und innovative Wege in unsere Zukunft ebnet.
Während andere seine teuren Ideen wie die Raumfahrt und oft verzögerte Produkte wie das kommende Model 3 verachten.
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Egal, was Sie für ihn empfinden, es ist nicht zu leugnen, dass er ein visionärer Führer ist und höchstwahrscheinlich der beste, den wir heute leben. Rollender Stein nannte ihn den 'Architekten von morgen'.
Es gibt keine große Debatte darüber, dass die besten Führungskräfte Visionäre sind. Sie sehen etwas, was in der Ferne möglich ist, was andere nicht sehen können, und sie kommunizieren unermüdlich eine zielgerichtete Vision, um ihrem Team zu helfen, diese zu erreichen. Das Schlüsselwort hier ist zielgerichtet, sagte Musk: 'Ich versuche, nützliche Dinge zu tun, die funktionieren, das Leben der Menschen verbessern und die Zukunft verbessern.'
Ein perfektes Vision-Statement
Obwohl ich nicht eine Sekunde denke, dass Musk der beste Führer ist, der auf der Erde wandelt (weil es bei Führung um viel mehr geht als um Visionen), hat er seinem Team bei SpaceX in 9 einfachen Worten, die wir alle können, eine perfekte Vision gegeben lernen von:
„Wir werden bis 2025 Menschen auf dem Mars landen“
Was Sie daraus lernen können
Ein großartiges Vision-Statement hat eine einfache Formel und Musk trifft es. Vision = Klares, zielgerichtetes Ziel + ein Fertigstellungsdatum.
Stellen Sie sich vor, Sie würden jeden Tag bei SpaceX arbeiten und versuchen, etwas so Mutiges und Aufregendes wie die Vision von Musk zu erreichen. Der einzige Weg, dies zu erreichen, wäre, sich auf Innovation und den Prozess des Scheiterns und Iterierens zu konzentrieren.
Hier sind 3 Dinge, die Sie sowohl kurzfristig als auch langfristig tun können, um Ihren inneren Musk zu kanalisieren und eine bessere visionäre Führungskraft zu werden.
1. Definieren Sie die Vision .
Was ist ein großes Ziel, das Sie für Ihr Team sehen und bis wann möchten Sie es erreichen? Konzentrieren Sie sich auf zielgerichtete Dinge, die einen großen Einfluss auf andere Menschen haben oder mit Ihnen übereinstimmen, warum Ihr Unternehmen existiert. Wenn Sie nicht der CEO oder Unternehmer sind, sollten Sie auch eine Vision für das Team haben, das Sie führen. Auch wenn es die Leute vielleicht nicht auf den Mond bringt, ist es notwendig, die Leute motiviert und motiviert zu halten, über das Geld hinaus in die Arbeit zu kommen.
2. Kommunizieren Sie es unermüdlich.
Eine Vision zu haben, die nicht von dieser Welt ist, nützt nichts, wenn sie nicht unerbittlich an Ihr Team kommuniziert wird. Die Leute müssen es hören und sehen, damit sie Verantwortung übernehmen. Kommunizieren Sie Ihre Vision an das gesamte Team und machen Sie sie dann sichtbar, damit die Leute sie ständig sehen können. Es könnte an Wände im Büro, in E-Mail-Signaturen usw. geschrieben werden. Wenn Sie Ihre Vision nur einmal kommunizieren, wird die Aufgabe nicht erledigt.
3. Arbeiten Sie auf kleine Gewinne hin.
Eine große Vision zu erreichen, dauert manchmal Jahre, wenn nicht Jahrzehnte. Achten Sie immer auf kleine Erfolge auf dem Weg zum Erreichen der Vision, damit die Leute wissen, dass sie positive Fortschritte machen. Stellen Sie es sich wie einen Slalom-Skifahrer vor. Sie können die Ziellinie von ihrem Startpunkt aus sehen, müssen jedoch Flaggen passieren, um den Kurs erfolgreich abzuschließen. Diese Flaggen sind kleine Gewinne, um zu zeigen, dass Sie Fortschritte bei der Verwirklichung der größeren Vision machen. Kein Gewinn ist zu klein, um zu feiern oder zu kommunizieren, denn der Weg, um dorthin zu gelangen, wo Sie hinwollen, wird voller Unebenheiten sein.
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