Haupt Führen 14 hochwirksame Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren

14 hochwirksame Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren

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Sie glauben von ganzem Herzen an Ihr Unternehmen. In Ihrem Inneren brennt ein starkes unternehmerisches Feuer, das Sie motiviert, jeden Tag härter zu arbeiten.

Leider kann man von Ihren Mitarbeitern nicht immer dasselbe sagen. In einem 2015 Arbeitszufriedenheit und Engagement der SHRM-Mitarbeiter Umfrage gaben nur 69 Prozent der Mitarbeiter an, dass sie ihre ganze Kraft konsequent in ihre Arbeit stecken.

Wenn Sie verschiedene Anreize ausprobiert haben, aber immer noch die negativen Nebenwirkungen geringer Motivation sehen, sind Sie nicht allein. Manchmal sogar die beste Manager müssen über den Tellerrand schauen, um kreative und verlässliche Wege zu finden, um ihre Mitarbeiter zu motivieren.

Hier sind 14 einzigartige Motivationstechniken von anderen Unternehmern, die Sie mit Ihren Mitarbeitern ausprobieren können:

1. Gamify und Anreize

Obwohl wir es noch nicht implementiert haben, entwickeln wir ein Feedback-System, das Mitarbeiter dafür belohnt, dass sie sich mit unserem Wiki beschäftigen und über unsere Schulungsvideos den Umgang mit unserer Anwendung erlernen. Darüber hinaus belohnen wir Leistung basierend auf dem Erreichen bestimmter Ziele. Ein bewährter Motivator für Studenten und Mitarbeiter gleichermaßen ist das Verdienen eines 'Abzeichens' oder von Punkten für das Engagement für bestimmte Aufgaben.-- Blair Thomas , EMerchantBroker

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2. Lass sie wissen, dass du ihnen vertraust

Wenn Sie sie wissen lassen, dass Sie ihnen vertrauen und sich auf sie verlassen, werden sie diese Schuhe früher ausfüllen, als Sie denken. Ein Vertrauensvotum kann viel bewirken. Lassen Sie sie wissen, dass Sie ihnen vertrauen, dass sie die bestmögliche Arbeit leisten, und sie werden Sie selten enttäuschen. Versuch es.-- Ayelet Noff , Blond 2.0

3. Setzen Sie sich kleinere wöchentliche Ziele

Sie wollen hohe Ambitionen, setzen sich aber unterwegs kleinere Ziele, um die Leute daran zu halten. Anstatt in diesem Jahr eine Milliarde zu verdienen, konzentrieren Sie sich darauf, diese Woche 100 neue Kunden zu gewinnen - etwas, das Ihnen diese Milliarde bringt. Belohnen Sie das Team dann für das Erreichen des Ziels mit einem freien Nachmittag, einer Party usw. Sie werden sehen, dass Ihre Ziele realistisch sind und alle von harter Arbeit profitieren.-- Nicolas Gremion , Free-eBooks.net

4. Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Sinn

Ich kann meine Mitarbeiter motivieren, indem ich ihnen einen Sinn gebe. Wenn Sie dies erreichen, verstehen sie die Vision besser und sind in der Lage, stärker auszuführen. Darüber hinaus kann ein Mitarbeiter durch das Verständnis ihres Zwecks und des Unternehmenszwecks besser verstehen, wie sie in das Gesamtbild passen. -- Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC

5. Positivität ausstrahlen

Ich pumpe ständig Energie durch das Büro. Ich bin wirklich begeistert und möchte, dass meine Mitarbeiter von dieser positiven Energie zehren. Weil mir Kultur so wichtig ist, spiele ich Musik, habe Spaß, scherze herum und spiele Spiele. Wir arbeiten hart, aber wir spielen auch hart. Du musst immer im Moment und voller Energie sein! --Josh York, GYMGUYZ

6. Seien Sie transparent

Ich bin den Mitarbeitern gegenüber sehr offen, was auf höchster Ebene passiert, so dass es keine Überraschungen gibt und jeder die Möglichkeit hat, Fragen zu stellen und Feedback zu geben. Ich möchte, dass sich die Mitarbeiter in große Entscheidungen eingebunden fühlen und sich der Ausrichtung unseres Unternehmens verpflichtet fühlen. Dies hat dazu beigetragen, die Motivation aufrechtzuerhalten und die Loyalität und den Stolz des Unternehmens zu erhöhen.-- Martina Welche , Zealyst

7. Motivieren Sie Einzelpersonen und nicht das Team

Abgestimmte Anreize sind der einzig wahre Weg, um sicherzustellen, dass alle im Team auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Durch die mehrfache Gestaltung der Strategie wird sichergestellt, dass jeder Stakeholder ein klares, persönliches Verständnis davon hat, wie die Zusammenarbeit für ihn und das Team von Vorteil ist. Diese Technik ermöglicht es Ihnen, das Team zu motivieren, erstaunliche Dinge zu erreichen.-- Ross Resnick , Umherziehender Hunger

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8. Erfahren Sie, was jeden Mitarbeiter tickt

Fragen Sie, woran sie arbeiten und was nicht, teilen Sie die Unternehmensziele im großen und ganzen und beantworten Sie ihre Fragen. Erkennen Sie ihre Ziele und investieren Sie dann in ihr berufliches Wachstum. Hören Sie sich bei Einzelgesprächen ihre Ideen an, denn sie sind die Besten in dem, was sie tun. Respektieren Sie ihre persönlichen Zeitpläne und ihre arbeitsfreie Zeit und stellen Sie ihre Ziele/Zeitpläne niemals gegeneinander aus.-- Heather McGough , Lean-Startup-Unternehmen

9. Belohnung basierend auf Feedback

Wir haben Valuebot entwickelt – eine App für Slack, die berechnet, wie oft jeder Mitarbeiter gelobt wurde – um tägliche und monatliche Zusammenfassungen zu senden. Wer die meisten Kudos erhält, gewinnt verschiedene Auszeichnungen und Anerkennungen. Valuebot hat uns geholfen, unsere Kultur zu visualisieren und zu wiederholen, wie sehr wir uns gegenseitig unterstützen. Die positive Energie, die wir im Büro erzeugen, hilft uns, Talente anzuziehen und zu halten.-- Stephen Gill , http://www.50onred.com

10. Priorisieren Sie die Work-Life-Balance

Wir haben ein paar lustige Anreize, wie zum Beispiel einen Automaten im Stil einer Telefonzelle, mit dem Sie Dollarnoten schnappen können. Es ist ein lustiger kleiner Motivator, den das Verkaufsteam in kleinerem Maßstab verwendet. Ansonsten ist es auch wichtig, die Mitarbeiter zu ermutigen, Urlaub zu nehmen. Eine Kultur, die die Work-Life-Balance priorisiert, zu mehr Produktivität und allgemeiner Zufriedenheit am Arbeitsplatz führt.-- Jesse Lipson , Citrix

11. Haben Sie eine Politik der offenen Tür

Es ist erstaunlich, wie ein einfaches „Bitte“ und „Danke“ bei den Mitarbeitern abschneidet. Wir sprechen mit den Mitarbeitern einfach so, wie wir gerne angesprochen werden möchten. Auch bei Anregungen und Ideen haben wir eine Politik der offenen Tür. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Stimme wichtig ist, sind sie sich ihrer Position im Unternehmen sicher und haben mehr als nur einen Gehaltsscheck auf dem Spiel.-- Justin Beegel , Infografik Welt, Inc.

12. Lass sie führen

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Bei der Motivation der Mitarbeiter geht es nicht nur darum, ihnen Urlaub zu geben, sondern ihnen zu zeigen, dass sie etwas bewirken und geschätzt werden. Jedes Mal, wenn wir ein Meeting haben, ob groß oder klein, lassen wir das Gespräch und die besprochenen Themen von einem anderen Teammitglied führen. Sie können nicht nur ihre Meinungen teilen und auf diese Weise gehört werden, sondern sie sind auch motiviert, ihre Worte und Ideen danach umzusetzen.-- Miles Jennings , Recruiter.com

13. Zeigen Sie ihnen das größere Bild

Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter das Gesamtbild verstehen und sehen können, wie das, was sie im Moment tun, letztendlich zu einem Endziel beiträgt. Geben Sie ihnen Aufgaben und Projekte, an denen sie arbeiten können, und stellen Sie sicher, dass sie verstehen, wie dies in das Gesamtbild passt. Talentierte Mitarbeiter werden über das hinausgehen, was Sie von ihnen erwarten.-- Brian David Crane , Anrufer Smart Inc.

14. Erstellen Sie Anerkennungsrituale

Bei Convene beginnt jedes Management- und Executive-Meeting damit, dass jeder Abteilungsleiter jemanden aus seinem Team anerkennt, der sich für das Unternehmen oder einen Kunden eingesetzt hat. Diese positive Feedbackschleife motiviert die Teammitglieder und macht das Management für die Anerkennung der Mitarbeiter verantwortlich.-- Christopher Kelly , Einberufen

Das sind die Top-Ergebnisse einer Unternehmerbefragung zum Thema Tipps zur Mitarbeitermotivation bereitgestellt von der Rat für junge Unternehmer (YEC) , eine Organisation, die nur auf Einladung besteht und sich aus den vielversprechendsten Jungunternehmern der Welt zusammensetzt. In Partnerschaft mit Citi wurde YEC kürzlich gestartet BusinessCollective , ein kostenloses virtuelles Mentorenprogramm, das Millionen von Unternehmern hilft, Unternehmen zu gründen und auszubauen.