In einer perfekten Welt wären Sie wirklich gut in allem, was Sie für ein erfolgreiches Geschäft und ein erfolgreiches Leben benötigen. Andererseits hätten Sie in einer idealen Welt auch fantastische Haare, stählerne Bauchmuskeln und einen Lottoschein in der Tasche.
Hier in dieser unvollkommenen Welt müssen wir uns alle der Tatsache stellen, dass wir in manchen Dingen gut sind, in anderen nur passabel und in einigen, die wirklich wichtig sind, regelrecht mies. Wenn du ein bist Unternehmer , das kann frustrierend sein, weil Sie in allem gut sein wollen. Schlimmer noch, du glaubst dir vielleicht haben in allem gut zu sein, denn nur Sie können Ihr Unternehmen zum Erfolg führen. Rate mal? Du bist nicht in allem gut, und jeder andere auch nicht.
Also was kannst du tun? Finden Sie Wege, um Ihre größten Schwächen in Stärken umzuwandeln. Hier ist wie:
1. Erkenne und akzeptiere deine Schwächen.
Sie können eine Schwäche nicht in eine Stärke verwandeln, wenn Sie damit beschäftigt sind zu leugnen, dass die Schwäche existiert. Ihre erste Aufgabe besteht also darin, Ihre Schwächen zu erkennen und festzustellen, was sie sind.
Nimm mich. Ich bin nicht gut in Konfrontation. Oder besser gesagt, ich bin sehr gut darin vermeiden Konfrontation. Das hat mir manchmal gut getan, aber manchmal hat es unnötigen Ärger gegeben. Zu oft habe ich eine schlimme Situation viel zu lange dauern lassen, weil ich eine unangenehme Begegnung ungern hatte. Ich bin nicht stolz darauf, aber es ist hilfreich, es mir selbst einzugestehen. Das bedeutet, dass ich diese Tendenz berücksichtigen kann, wenn ich Entscheidungen treffe, was zu tun ist.
2. Lassen Sie sich von einer Vertrauensperson beraten.
Vor ungefähr einem Jahr erfuhr ich, dass zwei Menschen, denen ich vertraute, aktiv daran arbeiteten, mich zu untergraben. Ich fühlte mich verletzt und betrogen, und während ich die Angelegenheit privat mit ihnen besprach, folgte ich meiner langjährigen – und konfliktvermeidenden – Praxis, den Streit unter Verschluss zu halten.
Aber ich habe auch einen sehr klugen Freund um Rat gefragt, der Unannehmlichkeiten viel weniger fürchtet als ich. Sie riet mir nachdrücklich, die Sache zur Diskussion zu stellen. Da ich wusste, dass meine Zurückhaltung, eine Konfrontation zu initiieren, gegen mich wirken könnte, dachte ich darüber nach und folgte dann ihrem Rat.
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Es war die richtige Entscheidung. Den Konflikt ans Licht zu bringen, beendete die Hinterzimmergeschäfte und half mir, die Situation unter Kontrolle zu bekommen. Ich wünschte, ich hätte diese Notwendigkeit für mich selbst erkennen können. Aber zu wissen, dass ich Anleitung brauchte und sie von jemandem zu bekommen, der schlauer war als ich, funktionierte genauso gut.
3. Seien Sie sehr vorbereitet.
Manchmal ist die beste Verteidigung gegen eine Schwäche, durch eine hervorragende Vorbereitung zu überkompensieren. Ich habe zum Beispiel einen sehr schlechten Orientierungssinn und neige dazu, mich zu verirren, auch wenn es für andere einfach wäre, meinen Weg zu finden. Es ist eine bedauerliche Schwäche für jemanden, der so gerne reist wie ich. Also nutze ich Technologie, um mich zu retten, mit einem GPS in meinem Auto, einem anderen auf meinem Handy und einem dritten auf meinem Tablet, wo ich auch lokale Karten für die Offline-Nutzung herunterlade. An manchen Stellen trage ich auch eine detaillierte Papierkarte.
Ähnliche Techniken können in anderen Situationen angewendet werden. Sind Sie kurz davor, einen Vertrag mit ungewohnten Bedingungen auszuhandeln? Vorher nachlesen. Müssen Sie zum ersten Mal einen Kunden oder Investor anpreisen? Erfahren Sie alles über die Person, die Sie vorschlagen, und üben Sie dann Ihren Pitch ein paar Mal an Ihren Kollegen oder Freunden.
4. Stellen Sie die Fähigkeiten ein, die Ihnen fehlen.
Anstatt etwas zu tun, in dem Sie nicht gut sind, ist es besser, jemanden einzustellen, der Ihre fehlenden Fähigkeiten ergänzen kann, entweder als Auftragnehmer oder in Vollzeit. Dies wird Ihnen nicht nur helfen, Ihre Schwächen auszugleichen, sondern auch eine wichtige Fähigkeit aufzubauen, die Sie benötigen – Mitarbeiter zu finden, denen Sie vertrauen können, und ihnen dann zu vertrauen. Es gibt keinen größeren Vertrauenstest, als jemandem eine Aufgabe zu geben, die Sie nicht ganz verstehen, und dann aus dem Weg zu gehen. Und es gibt keinen besseren Weg, die Menschen, die für Sie arbeiten, zu stärken.
5. Werde gerade gut genug.
Auch wenn Sie vielleicht nie bei allen Aufgaben gut sind, sind einige wichtig genug, dass es sich lohnt, mehr zu lernen, zu üben und minimale Kompetenzen zu erreichen. Ein sehr kluger Unternehmer, den ich einmal kannte, leitete eine Internetfirma, obwohl er selbst keine technischen Kenntnisse hatte. Obwohl er seinem Team vertraute, wollte er genug darüber erfahren, was sie taten, um zu wissen, wann sie Fristen einhalten konnten und wann nicht, was wirklich möglich war und was nicht. Wie er es ausdrückte, lernte er „gerade genug, um unheimlich zu sein“.
Das ist ein kluger Ansatz. Es gibt viele Dinge, die wir alle selbst tun sollten, zumindest bis zu einem gewissen Grad. Das gilt insbesondere, wenn Sie Leute einstellen und verwalten möchten, die diese Jobs ausführen.
6. Suchen Sie nach Wegen, anderen mit dem gleichen Problem zu helfen.
„Ärger macht erfinderisch“, sagte mir einmal ein Unternehmer. Wenn es für Sie ein Problem ist, eine erforderliche Fähigkeit nicht zu haben, können Sie sicher sein, dass dies auch ein Problem für andere ist. Viele erfolgreiche Markteinführungen kommen zustande, weil der Gründer das Produkt oder die Dienstleistung selbst brauchte. Denken Sie also darüber nach, wie Sie sich selbst und anderen helfen können, Ihren Mangel auszugleichen. Ihre Schwäche könnte Sie zu einem erfolgreichen neuen Unternehmen führen.
