Jeder Unternehmer muss eine schmerzhafte, aber lebenswichtige Entwicklung durchlaufen, wenn es das Ziel ist, das Unternehmen vom Startup zum globalen Erfolg zu skalieren. Sie müssen von der Denkweise 'Ich muss an allem beteiligt sein' zu dieser Einstellung wechseln: 'Ich muss loslassen, damit mein Unternehmen wachsen kann.'
Jede Entscheidung, jedes Verkaufsgespräch und jede Marketingbotschaft im Griff zu behalten, kann genau das sein, was Sie dorthin gebracht hat, wo Sie jetzt sind. Aber es könnte Sie auch dort halten. Egal, ob Sie ein Startup oder ein mittelständisches Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 500 Millionen US-Dollar leiten, es kommt der Punkt, an dem Sie Ihr Unternehmen umso mehr zurückhalten, je mehr Sie festhalten.
Woher wissen Sie, ob Sie diesen Punkt mit Ihrem Unternehmen erreicht haben? Hier ist ein Hinweis: Sie haben. Jeder CEO kann besser die richtigen Leute einstellen, sie befähigen und befähigen und ihnen Raum zum Scheitern geben.
Loslassen ist nicht leicht. Es bedeutet, dass andere Menschen Entscheidungen treffen können, die Sie nie treffen würden. Aber auf der positiven Seite können die Leute machen brillant Entscheidungen, die Sie nie treffen würden.
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Haben Sie das Selbstvertrauen – den Mut –, talentierte Leute einzustellen, ihnen ihren Wert zu zahlen und sie arbeiten zu lassen. Rekrutieren Sie Personen, die Sie ergänzen (nicht diejenigen, die Kompliment Sie). Sie wollen Vielfalt und Ausgewogenheit, kein Team von „Mini Mes“, die nur Junior-Versionen von Ihnen sind.
Vermeiden Sie auch die Falle des Selbstvergleichs. Befürchten Sie, dass Sie persönlich irrelevant werden, wenn Sie zu viele Starspieler einstellen? Machen Sie sich stattdessen Sorgen, dass Ihr Unternehmen irrelevant wird, wenn Sie sich nur mit Menschen umgeben, die weniger talentiert sind als Sie.
Die klügsten CEOs stellen die klügsten und kompetentesten Leute ein, die sie sich leisten können. Aber lassen Sie mich Sie vor einer Sache warnen: Stellen Sie immer die Person ein, die Sie jetzt brauchen, und nicht die Person, von der Sie glauben, dass Sie sie in fünf Jahren brauchen werden, egal wie Ihre Wachstumspläne aussehen. Es spielt keine Rolle, wie beeindruckend ihr Abschluss ist oder ob er ein Jahrzehnt beim größten Player Ihrer Branche verbracht hat. Wenn Ihr Unternehmen für diese Fähigkeiten nicht bereit ist, ist es eine schlechte Einstellung.
Aktivieren und stärken
Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, die richtigen Leute einzustellen und dann ihrem Erfolg im Wege zu stehen, entweder durch Über- oder Untermanagement.
Wenn Sie eine starke, kompetente Führungskraft als Vice President of Operations einstellen und dann weiterhin die Kontrolle über jede tägliche Entscheidung behalten, können Sie bestenfalls die Talente, für die Sie bezahlen, nicht nutzen. Schlimmstenfalls reizst du sie, einen neuen Job zu finden – und zwar schnell.
Ermöglichen Sie Ihren Neueinstellungen, indem Sie Hindernisse beseitigen, die Informationen und Tools bereitstellen, die sie für ihren Erfolg benötigen, und dann aus dem Weg gehen. Aktivieren Sie sie nicht im negativen Sinne des Wortes, wo Sie zu der Krücke werden, auf die sie sich stützen und bei jedem Schritt, den sie machen, die Hälfte des Gewichts tragen.
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Es ist ebenso destruktiv, zu stärken, ohne es zu ermöglichen. Mit anderen Worten, Sie machen die Einstellung und warten möglicherweise unbewusst darauf, dass er seinen Wert unter Beweis stellt, bevor Sie die richtige Richtung gegeben haben.
Nehmen Sie sich beim Onboarding eines neuen Mitarbeiters die Zeit, den gesamten Hintergrund, den Kontext und das hart erkämpfte Wissen bereitzustellen, das Sie haben. Ja, Sie wissen vielleicht mehr als jeder andere über dieses Segment Ihrer Organisation, aber dies sind Informationen, die an andere weitergegeben werden können. Helfen Sie Ihrem neuen Mitarbeiter, das gleiche Maß an Klarheit und Einsicht zu erlangen, das Sie erreicht haben, und machen Sie deutlich, dass Sie erwarten, dass er Sie übertrifft.
Machen Sie sich klar, wie Erfolg für jede Person aussieht, die Sie direkt einstellen. Welche Erwartungen haben Sie an diese Person in dieser Funktion? Wie werden Sie die Leistung messen? Kommunizieren Sie dies im Voraus. Wenn Ihre direkt unterstellten Mitarbeiter Sie nach Erfolgs-Benchmarks fragen müssen, sind Sie bereits einen Schritt zurück.
Willkommen Fehler
Halte dich fest: Wenn du andere bestärkst, werden sie manchmal scheitern. Sie werden die Dinge definitiv nicht so gut machen, wie Sie es anfangs getan haben. Sie auch nicht.
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Michael Jordan sagte einmal: „Ich kann Misserfolge akzeptieren, jeder scheitert an etwas. Aber ich kann es nicht akzeptieren, es nicht zu versuchen.' Oft sind diese Worte leichter auf sich selbst anzuwenden als auf die Leute in Ihrem Team. Die Zukunft Ihres Unternehmens hängt jedoch absolut von Ihrer Fähigkeit ab, diese Überzeugung jedem Mitglied Ihrer Organisation zu vermitteln.
Dies beginnt mit der Modellierung einer Bereitschaft zum Scheitern. Machen Sie den Mitgliedern Ihres Teams klar, dass es in Ordnung ist, Fehler einzugestehen, indem Sie tatsächlich zugeben, wenn du hast habe einen Fehler gemacht. So widersprüchlich dies zu der Gesichtswahrung erscheinen mag, von der so viele in der Geschäftswelt betroffen sind, sie ist überraschend effektiv. Es fördert ein Umfeld, in dem Fehler auf allen Ebenen der Organisation erkannt und angegangen werden können, bevor sie zu Katastrophen werden.
Ben Horowitz, Autor von Das Schwierige an schwierigen Dingen: Ein Geschäft aufbauen, wenn es keine einfachen Antworten gibt , sagte in einem kürzlichen Interview , 'So zu tun, als ob die Dinge perfekt wären, ist eigentlich nicht sehr effektiv... Die Leute glauben dir nicht und... du kannst die Leute nicht dazu bringen, Probleme zu lösen, die du nicht zugibst.
Wenn andere scheitern, vermeiden Sie den Impuls, die Aufgabe zurückzunehmen. Fragen Sie sich stattdessen, ob Sie etwas getan haben, um zu dem Problem beizutragen, und nehmen Sie es wieder gut. Haben Sie die richtige Person für diese Phase Ihres Unternehmens eingestellt? Hoffentlich ja. Haben Sie alle richtigen Tools und Informationen bereitgestellt? Wenn nicht, investieren Sie mehr Zeit in die Ausbildung. Haben Sie die Erwartungen deutlich gemacht? Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, um Klarheit zu schaffen. Bist du im Weg gestanden? Hör auf. Hast du alles richtig gemacht und jemand ist trotzdem gescheitert? Das ist das Risiko, das Sie eingehen – und eine weitere Lektion, die Sie gelernt haben.
So sieht Loslassen aus
Loslassen ist kein Festhalten. Es klingt offensichtlich, aber Unternehmer sind notorisch schlecht darin, es zu glauben. Stellen Sie sich vor, Sie teilen Ihr Fachwissen, Ihren Rat oder Ihre Meinung und überlassen dann jemand anderem die Entscheidung. Stellen Sie sich vor, Sie akzeptieren diese Entscheidung, auch wenn Sie eine andere getroffen hätten. So sieht Loslassen aus.
Sie werden etwas Kontrolle verlieren (akzeptieren Sie das jetzt), aber Sie werden Zusammenarbeit, Kameradschaft und Vertrauen in die Menschen gewinnen, mit denen Sie jeden Tag arbeiten. Wenn Sie kluge Köpfe eingestellt haben, die Sie sowohl aktiviert als auch befähigt haben, sind sie in der Lage, Ihr Geschäft über alles hinaus zu entwickeln, was Sie alleine hätten aufbauen können. Also lass sie.
