--Wie Gabrielle Bienasz . erzählt
1997 belegte ich einen Kurs an der Stanford Business School bei Andy Grove, dem verstorbenen ehemaligen CEO, Präsidenten und Vorstandsvorsitzenden und dem ersten Mitarbeiter bei Intel.
joey und rory vermögen
Ich erinnere mich, dass ich die erste Person war, die er im Unterricht anrief. Sie können sich vorstellen, dass meine Herzfrequenz richtig in Schwung kam. Zu diesem Zeitpunkt war dieser Typ bereits eine Legende und einer der Verantwortlichen für die gesamte Technologie, die seitdem entstanden ist.
Andy hat mir beigebracht, große, riskante Wetten einzugehen, wenn man bereits erfolgreich ist. Viele seiner Lehren konzentrierten sich auf strategische Wendepunkte – wenn sich die Grundlagen eines Unternehmens erheblich ändern. Einer der ersten Fälle, die er in der Klasse unterrichtete, war natürlich Intel.
Wir alle wissen, dass Intel bei der Herstellung von Mikroprozessorchips zur Legende wurde und die Personalcomputer- und Internetindustrie entzündete. Aber die meisten von uns wissen nicht, wie unwahrscheinlich dieses Ergebnis war. Es erforderte, dass Intel ein von ihm dominiertes Geschäft – die Herstellung und den Verkauf von Speicher – aufgibt und sich ganz neuen Herausforderungen und Unbekannten stellt.
Was ich von Andys Ansatz gelernt habe, Intel durch diese Zeit zu führen, ist, dass schwierige Dinge wie die Entscheidungsfindung und die Festlegung von Strategien mit intelligenten Prozessen gelöst werden können. Ein klares Verständnis der Eingaben, Ausgaben und Einschränkungen kann Ihnen helfen, effizient Ergebnisse zu erzielen.
Außerhalb des Klassenzimmers lud Andy uns zu kleinen Zusammenkünften wie Abendessen ein, die er arrangieren würde. Es waren immer ziemlich lebhafte Veranstaltungen. Andy schien immer auf der Suche nach dem Verständnis zu sein, welches Thema auch immer auf dem Tisch lag. Ich denke, das hängt mit der Idee zusammen, nach strategischen Wendepunkten Ausschau zu halten, indem man Informationen sammelt, Debatten anregt und Antworten sucht. Als Führungskraft versuche ich daran zu denken, in jedem Gespräch, das ich führe, neugierig und aufgeschlossen zu bleiben.
Ich erinnerte mich an Andys Lektionen über Inputs, Outputs und Wendepunkte, als ich zu kam Prezi vor etwa fünf Jahren. Wir haben unsere Kunden befragt und festgestellt, dass, obwohl unser Geschäft mit persönlichen Präsentationen bei 100 Millionen Benutzern beliebt war, viele die Möglichkeit wollten, Präsentationen auf Plattformen wie Zoom zu streamen. Videokonferenzen hatten eindeutig eine Zukunft – und wir waren einzigartig ausgestattet, um virtuelle Präsentationen auf das Medium zu bringen. Unsere Kunden entwickelten sich. Das größte Risiko wäre gewesen, sich nicht mit ihnen weiterzuentwickeln.
Ungefähr vier Jahre später starteten wir Videopreise im November 2019. Als Covid-19 im März eintraf und die persönlichen Treffen ganz aufhörten, sah die vorherige Entscheidung, den größten Teil unserer Energie in unsere virtuellen Präsentationen zu verlagern, vorausschauend aus, aber die Realität ist, dass sie das Ergebnis eines bewussten Prozesses war . Und jetzt hat sich die Verwendung von Videoanrufen für immer verändert und Prezi Video wird in Zukunft eine wichtige Rolle spielen. In nur einem Jahr wird Prezi Video in 175 Ländern eingesetzt und lebt dort, wo unsere Kunden leben: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google und Slack. Wir haben das Jahr 2020 in unserer stärksten finanziellen Verfassung seit mehr als fünf Jahren verlassen.
Was mich zu einem letzten großartigen Ratschlag führt, den ich von Andy mitgenommen habe: Seien Sie immer der Zukunft voraus. Die Praxis, zukünftige Szenarien zu antizipieren und zu haben, ist das bestgehütete Geheimnis für die Führung, wenn der Moment es erfordert. Dazu gehört die mittlerweile gängige Praxis von Management durch einige Frühindikatoren der Ergebnisse, die Sie suchen .
Ich arbeite immer persönlich an einem neuen Modell unseres Gesamtgeschäfts oder an bestimmten Schlüsselaspekten davon. Dies zwingt mich, mit dem Team und unseren Kunden in Verbindung zu bleiben und die verschiedenen Inputs für jedes Szenariomodell zu verstehen. Eines der besten Komplimente, die ich in meiner Karriere erhalten habe, war, als eine Führungskraft, die ich respektiert habe, sagte, dass ich 'um die Ecke sehen könnte'. Nun, ich kann sicherlich nicht, aber ich versuche, darüber nachzudenken, was in den nächsten Ecken passieren könnte, damit ich bereit bin.
