Inmitten von Gerüchten über eine bevorstehende Insolvenz von Gibson Guitar Corp. Ich wollte sehen, ob ich hinter die Schlagzeilen kommen und Sie, den Inc.com-Leser, mit Henry Juszkiewicz, Chairman & CEO von Gibson, verbinden kann Gitarre Corp.
Ich war ein Anhänger und Sammler von Gibson Guitars und hatte als Künstler meine eigene Gitarrenlinie durch Epiphone Guitars, eine Gitarrenfirma im Besitz von Gibson, über mehrere Jahre hinweg.
Aber zuerst einige wichtige Hintergrundinformationen:
Die Gibson Mandolin-Guitar Manufacturing Co., Ltd. wurde 1902 gegründet. Die Gitarren der Marke Gibson wurden und werden alle in den USA hergestellt. Im Jahr 1952 begann Gibson nach einer Partnerschaft mit der Jazzgitarrenlegende Les Paul mit der Herstellung der Les Paul-Modellgitarre, die zu einem der legendärsten und ikonischsten Gitarrenmodelle in der Geschichte der populären Musik geworden ist.
1986 kauften Henry Juszkiewicz, Dave Berryman und Gary A. Zebrowski die Gibson-Firma nach einer Zeit, die als dunkles Jahrzehnt der schlechten Qualitätskontrolle und des Missmanagements gilt, drei Monate vor der endgültigen Schließung und brachten seitdem die Qualität der Gitarrenmarken Gibson und insbesondere Epiphone zu ihrem früheren Glanz zurück.
In den letzten Jahren ist Gibson - durch die unternehmerische Führung von Juszkiewicz - über den Erwerb von Musikinstrumentenunternehmen hinausgegangen und hat mehrere japanische Unterhaltungselektronikunternehmen wie TEAC Corporation (Teac- und Esoteric-Marken), Phillips, Cerwin Vega, Stanton, as übernommen sowie professionelle Audiogeräte von KRK Systems und TEAC Corporation/TASCAM.
Was folgt, ist ein Auszug aus meinem exklusiven Interview mit Henry Juszkiewicz, das im Februar 2018 stattfand.
Jay Jay Französisch
Henry, wie nah ist die Gitarrenfirma Gibson kurz davor, Insolvenz anzumelden?
Henry Juszkiewicz
wie alt ist john oates
Gibson wird keinen Insolvenzantrag stellen. Es ist nicht unsere Absicht.
Wir halten alle Anleihen ein. Wir haben Zinsen gezahlt und beabsichtigen, diese Anleihen zu refinanzieren. Wir haben eine sehr gute Investmentbank namens Jefferies, die seit weit über einem Jahr an der Refinanzierung arbeitet. Sie sind sehr zuversichtlich, dass wir das Geschäft refinanzieren werden. Das passiert normalerweise, weil Anleihen immer auslaufen und man versucht, neue Investoren zu finden und das Geschäft zu refinanzieren.
Wir haben bereits mit vielen potentiellen Investoren gesprochen. Gibson-Gitarren laufen wirklich gut. Unser Umsatz ist gewachsen. Unsere Profitabilität im Gitarrengeschäft ist gestiegen und wir erwarten ein noch besseres Jahr. Wir gehen gerade durch unser Modelljahr 2019. Gitarrenzentrum ( die bundesweite Einzelhandelskette ) ist zurück und unsere Zahlen mit Guitar Center sind in den letzten Monaten spektakulär, deutlich über dem letzten Jahr. Und es läuft im Allgemeinen gut mit dem MI ( Musikinstrument ) Unternehmen. Unsere KRK Studiomonitore laufen richtig gut. Wir sind immer noch die Nummer eins bei Yamaha und anderen. Die Unterhaltungselektronik-Seite (Onkyo, Pioneer, TEAC, Esoteric, Cerwin-Vega) wurde seit dem Kauf im Jahr 2013 herausgefordert.
J.J.F.
Gilt das für die Produktlinien TEAC, Esoteric und Philips oder hat jedes dieser Unternehmen seine eigenen speziellen Probleme?
H. J.
Ja. TEAC ist wirklich unabhängig. Ich meine, sie sind ein börsennotiertes Unternehmen in Japan. Wissen Sie, sie sind, was sie sind. Ich kann nicht sagen, dass sie spektakulär sind, aber es geht ihnen gut.
J.J.F.
Als Sie die Finanzinstrumente ursprünglich verwendet haben, um das Unternehmen mit Kapital zu versorgen, haben Sie dies jemals für möglich gehalten?
War dies ein Szenario, das Sie sich in Ihrem jetzigen Zustand auch nur vorstellen konnten?
H. J.
Weißt du, sicher. Ich stecke seit 30 Jahren in Schwierigkeiten. Ich glaube, ich habe eine sehr schwierige geschäftliche Aufgabe, und ich wusste, dass der CE ( Unterhaltungselektronik ) Geschäft würde eine Menge Arbeit sein. Es war zwar nicht so schlimm wie Gibson, als wir es annahmen, aber es war kein wirklich solides Unternehmen. Es brauchte viel Arbeit und der einzige Unterschied ist, dass ich dachte, das Management hätte etwas Zeit.
Die Währungskrise, die im ersten Jahr verursacht wurde, hat diesen Plan wirklich zunichte gemacht. Und am Ende war es viel mehr Arbeit als gedacht. Ich bin Unternehmer, also kann es immer zu einer Katastrophe kommen. Das liegt in der Natur des Risikos. Wenn Sie wüssten, wie die Katastrophe aussehen würde, wäre es kein Risiko. Jedes Mal, wenn Sie etwas Herausforderndes tun, kann immer etwas passieren.
J.J.F.
Was ist der Preispunkt des Gitarrenverkaufs, der am effektivsten ist und ist der Premium-High-End-Markt so gut wie vorbei?
H. J.
Als wir Gibson kauften, sagten alle, die Gitarre sei tot und Keyboards würden übernehmen. Erinnern Sie sich, dass?
J.J.F
Ja, es war Anfang, Anfang der 80er.
H. J.
Ja. Weißt du, es war alles Elektronik. Die japanischen Elektronikfirmen stellten diese MIDI-Gitarren [Music Instrument Digital Interface] her. Alles war elektronisch und es würde alle akustischen Instrumente übernehmen. Es wäre tot. Und jedes [Gitarren-]Laden [in den USA] war mit Gitarren unter Wasser. Damit habe ich angefangen.
Aber der Tod des Gitarrenverkaufs ist nicht eingetreten. Mit Gitarren bin ich sehr gut gefahren. Sie sind nicht gestorben. Sie haben es wirklich gut gemacht. Und dann war da noch John Travolta und Discomusik, und das war der letzte Schrei. Alle sagten: 'Gitarren werden sterben.' Und sie sind nicht gestorben. Sie haben diese Zeit wirklich gut überstanden. Die Leute spielen immer noch die Beatles. Tatsächlich hören die Kinder ältere Musik, die vor ihrer Geburt produziert wurde, als je zuvor. Musik ist aufgrund des Streamings viel vielseitiger.
Das Gitarrengeschäft und das Musikinstrumentengeschäft im Allgemeinen sind also seit den 1900er Jahren ein Wachstum von plus oder minus 3 Prozent. Es ist ein sehr stabiles Geschäft. Es ist weiterhin so. Unsere Branche ist um 3 Prozent gestiegen, was ein großes Wachstum für unser Geschäft darstellt. Der Verkauf von Gitarren läuft.
J.J.F.
Was ist Ihrer Meinung nach der heißeste Preis für eine Gitarre?
H. J.
Basierend auf dem, was ich sehe, über 3.000 Dollar. Die zweite Sache ist, dass High-End-E-Gitarren heiß sind. Es gibt nur nicht viele von ihnen in Bezug auf die Einheiten.
J.J.F.
Ich spiele Epiphone Gitarren ausschließlich live. Ich spiele sie seit über 15 Jahren. Und ich denke zufällig, dass es sich um erstaunliche Gitarren handelt, und sie haben für die Qualität unglaubliche Straßenpreise, die bei etwa 499 US-Dollar liegen. Zahlenmäßig würde ich denken, dass Sie von diesem Zeug Schiffsladungen verkaufen müssen. Hab ich recht?
H. J.
Oh ja. Wir verkaufen wahrscheinlich drei oder vier zu eins. Epiphone zu Gibson Marke. Aber wir verdienen auf der Gibson-Seite mehr Geld. Wir sind preislich effektiv. Der springende Punkt ist, dass wir dem Verbraucher einen wirklich großen Wert bieten wollen, oder? Und wir tun es. Dave [Berryman, Präsident der Gibson Guitar Corp. und Leiter der Epiphone-Duitar-Division von Gibson] macht gerade einen guten Job und die Gitarren werden immer besser.
J.J.F.
Henry, ist die Ära der sechs-, sieben-, acht-, neuntausend Collector's Choice Les Paul-Modelle [eine Super-Premium-Nachbildung der legendären Les Paul-Modelle der 1950er-Jahre im Gibson-Custom-Shop] so gut wie abgeschlossen oder denkst du, dass in dieser Ära noch Platz ist? immer noch?
H. J.
Wenn Jerry Seinfeld eine Gitarre kauft, wird es keine 500-Dollar-Epiphone sein, oder? Er wird High-End-Sachen kaufen. Der Punkt ist, dass es viel High-End gibt - es ist ein wunderschönes Kunstwerk und es hat Geschichte. Diese Verbindung ist für immer.
J.J.F.
Wenn Sie durchhalten, besteht die Zukunft darin, weitere Unternehmen außerhalb des Musikinstrumentengeschäfts zu erwerben?
H. J.
Im Moment konzentriere ich mich darauf, dass dieses Unternehmen wirklich gut abschneidet, damit wir in diesem Bereich am besten abschneiden können. Darüber denke ich gar nicht nach. Ich konzentriere mich auf heute.
J.J.F.
Du hast diese Firma [Gibson] schon einmal aus der Norlin-Ära gerettet. Hat Henry Juszkiewicz bei Gibson eine Zukunft?
H. J.
Ja, ich denke, das gibt es. Ich muss es an eine andere Generation von Leuten weitergeben, mit denen ich coole Sachen machen kann. Ich werde sterben, wenn ich in der Gitarrenwelt bin, aber wenn ich der Marke gerecht werde, muss ich frisches junges Management mit ihren eigenen aggressiven Ideen aufziehen.
Das ist, was ich tun möchte. Solange ich drin sein kann, werde ich drin sein. Aber für die Firma muss ich neues Blut reinbringen. Und das ist meine Absicht.
