Wie Daymond John Skeptiker ausschaltet – und warum er denkt, dass die meisten Unternehmer ihre Zeit verschwenden

Sag Daymond John nicht, dass der Tag nicht genug Zeit hat, um alles zu erledigen. Er könnte dich nur verraten.

Schließlich führt der dreifache Vater drei von ihm gegründete Unternehmen – die Urban-Bekleidungsmarke Fubu, deren CEO er seit 1992 ist, die Markenmanagement-Agentur Shark Group und den neu eröffneten Co-Working-Space Blueprint + co. Und als einer von Haifischbecken 's ursprüngliche Richter, er nähert sich seinen 10-jähriges Jubiläum der Smash-Show von ABC . Er hat auch noch jede Menge Bissen übrig – bitten Sie einfach die Co-Stars, die er belästigt, sie von den Verhandlungen über Deals abzulenken .

Der Unternehmer und Investor zieht es vor, seine Tage daran zu messen, was er nicht tut, und stellt so sicher, dass für das, was er erreichen möchte, „Zeit genug“ bleibt. Ziele zu setzen und rechtzeitig zu erreichen ist ein prominentes Thema in Rise and Grind: Outperformance, Outwork und Outhustle auf Ihrem Weg zu einem erfolgreicheren und lohnenderen Leben .

Johns viertes Buch, Aufstieg und Grind erkundet den Alltag erfolgreicher Selbststarter – einschließlich -- Haifischbecken Kandidatin Kristina Guerrero, Gründerin von TurboPup, Fernsehmogul Nely Galán, Al und Brittani Baker, Miterfinder von Bubba's-Q Rippchen ohne Knochen , und der Unternehmer und Extremsportler Kyle Maynard, der mit unvollständigen Gliedmaßen geboren wurde, aber trotzdem den Kilimandscharo bestieg.

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John untersucht, wie sie alle die Spitze ihrer Felder erreicht haben. (Hinweis: Dies sind keine linearen Pfade.) Er skizziert auch seine eigenen Praktiken für Produktivität und erklärt, wie er die Hindernisse in seinem Leben nutzte, um seinen Erfolg zu fördern.

Im exklusiven Interview mit Inc. , John spricht von seinen täglichen Ritualen, der gesunden Paranoia, die jeder Unternehmer haben sollte und warum sein Monopoly-Spiel besonders bösartig ist.

Wie hast du deinen Morgen begonnen?

Ich habe versucht, ungefähr 100 Liegestütze in Sätzen von 20 und 25 zu schaffen. Ich habe meine Klamotten für das morgige [Foto-]Shooting gepackt. Meine Tochter kam gegen 9 herein und ich spielte eine Weile mit ihr. Ich habe meine Ziele erreicht – ich lese jeden Morgen meine Zielliste. Ich meditierte, während ich gleichzeitig meine Ziele erreichte. Dann habe ich wahrscheinlich so etwas wie Müsli, einen Smoothie und einen grünen Drink gegessen. Ich habe so viele E-Mails wie möglich verschickt, bevor ich mir die eingehenden angesehen habe. Zwei oder drei Anrufe und dann ging es ins Büro.

Was steht also gerade auf Ihrer Zielliste?

Meine Ziele sind immer die gleichen. Es sind also 10 Ziele, die ich jeden Morgen und jede Nacht lese. Sieben von ihnen verfallen in sechs Monaten und die anderen verfallen in fünf Jahren, 10 Jahren und 20 Jahren. Sie basieren auf Glauben, Familie, Geschäft, Gesundheit und Karriere.

Wie gehen Sie vor, um diese Ziele zu erreichen?

Indem man sie liest. Zielsetzung ist eine sehr spezifische Sache. Es ist nicht 'Ich möchte abnehmen'. Es heißt: „Ich trinke 10 Gläser Wasser pro Tag. Ich esse keine frittierten Speisen oder rotes Fleisch. Ich werde über 10.000 Schritte pro Tag gehen, morgens Cardio machen und abends Gewichtheben.' Im Gegenzug werde ich zwei Pfund pro Woche abnehmen, um mein Zielgewicht von 170 zu erreichen. Dadurch kann ich gesünder sein und länger im Leben meiner Töchter bleiben. Dann müssen Sie sich vorstellen, wie Sie Ihre Tochter zum Altar führen oder ein Großvater sind. Jedes der Ziele hat also die Aktion, was ich tun werde, um es zu erreichen, hat die Zeit, die ich nehmen werde, um es zu erreichen, und hat dann den Vorteil - wie werde ich davon profitieren oder wie werden andere? Menschen profitieren davon.

Geht es gut?

Ich falle davon ab und vergesse es. Und ich habe diese Angst, denn wenn ich weiß, dass alle Ziele am 15. Juli zurückgesetzt wurden, wenn der 15. Juli vorbei ist, dann gibt es diese Spannung in meinem Körper. Sie sollten sie nicht erreichen, wenn sie groß genug sind. Sie sollten sich ihnen einfach nähern. Es lässt Sie morgens oder abends eine kleine Aktion in Richtung eines Ziels unternehmen. Werde ich täglich 10 Gläser Wasser trinken? Nein. Werde ich all diese Liegestütze jeden Tag machen? Nein, aber bekomme ich morgens diesen grünen Drink anstelle des Cheeseburgers? Ja. Und jeder davon bringt dich näher.

Du sagst gerne, wenn du es kannst, kann es jeder. Was bedeutet das für Sie?

Meine Erziehung war viel besser als die vieler anderer, wenn wir die ganze Welt betrachten, und genauso schlecht wie die vieler anderer. Aber viele werden sagen, dass Sie aufgrund Ihrer Hautfarbe oder Ihres Aufgewachsenen nichts tun können. Ich bin in einer unteren Mittelklasse-Gegend von Queens aufgewachsen. Ich wurde in der Schule zurückgelassen und bin Legastheniker. Dort, wo ich aufgewachsen bin, gab es nicht viele Vorbilder. Ich kannte niemanden, hatte keinen berühmten Nachnamen, hatte keinen Zugang zu Kapital und ging nicht aufs College. Viele Leute hätten gesagt, eines dieser Dinge hätte mich zurückhalten können, und nichts davon hat mich zurückgehalten.

Wie gehen Sie mit den schwierigen Entscheidungen um, die Sie treffen müssen?

Ich versuche, über alle Aspekte der Entscheidung nachzudenken. Erstens, warum muss ich es tun und warum fühle ich mich so? Nummer zwei, wen wird es betreffen? Wen wird es retten? Jede schwierige Entscheidung, die ich treffe, steht für sich allein. Als Unternehmer den Kopf in den Sand zu stecken, funktioniert einfach nicht. Vielleicht möchten Sie das in Ihren persönlichen Beziehungen tun, aber im Geschäft können Sie das nicht.

Wann drängen Sie sich in neue Erfahrungen, neue Geschäfte?

Es ist fast wie beim Einkaufen. Ich gehe in den Laden und sehe etwas, aber ich kaufe es nicht sofort. Ich gehe nach Hause. Wenn ich es nicht aus dem Kopf bekomme, gehe ich zurück. Es ist dasselbe, wenn ich mir Bereiche ansehe, in denen ich mich im Leben bewegen möchte. Ich fange an, es in meine Ziele zu integrieren. Ich fange einmal in der Woche an, einmal am Tag zu handeln.

Mein erstes Buch vor 11 Jahren – Legastheniker zu sein und zu versuchen, ein Buch herauszubringen, das war sehr einschüchternd. Dieses Buch hat mich dazu gebracht, im Netzwerk darüber zu sprechen, und das führte zu Haifischbecken . Diese kleinen kleinen Aktionen, die ich unternahm, führten mich also in verschiedene Bereiche meines Lebens.

Es gibt eine feine Balance. Damit haben viele Unternehmer eine Herausforderung. Und wie groß nimmst du einen Pivot? Die meisten Unternehmer haben eine gesunde Paranoia, und das sollten sie auch. Das Geschäft läuft in Zyklen, auf und ab.

Wie unterscheidet man zwischen gesunder und ungesunder Paranoia?

Es ist eine sehr schmale Linie, und ich habe es geschafft, diese schmale Linie sehr gut zu fahren. Es werden schlimme Zeiten kommen. Du musst nur ein bisschen den Atem anhalten.

Es herrschte Paranoia, dass Fubu tot sein würde. Dann wenn Haifischbecken Als ich angerufen wurde, wurde mir klar, dass ich nur Bekleidungsmarken hatte, und ich war paranoid, dass ich nichts anderes zu verkaufen hatte. Was wäre, wenn alle Kleidungsstücke, und insbesondere die urbane, auf der Strecke bleiben würden? Also musste ich anfangen, mein Portfolio zu diversifizieren. Das war Paranoia, vorwärts zu gehen.

Was hast du beim Schreiben gelernt Aufstieg und Grind ?

Ich habe aus dem Buch wie verrückt gelernt. Ich habe gelernt, und ich hoffe, andere Leute werden es lernen, dass du immer nein hören wirst und die Leute immer an dir zweifeln werden. Schauen Sie sich Kyle Maynard an, der den Kilimanjaro [ohne Hilfe von Prothesen] bestieg. Es ist erstaunlich zu hören, wie die Leute sagen: 'Er hatte einen unfairen Vorteil im Wrestling.' Der Mann hat weder Arme noch Beine. Niemand will den unfairen Vorteil, den er hatte, aber es zeigt, dass egal wohin Sie im Leben gehen, egal was Sie tun, jemand wird Ihnen sagen: 'Das ist unfair. Du hast Glück.'

Wollten Sie den Leuten, die so etwas sagen, das Gegenteil beweisen?

Nicht mehr. Als Kind habe ich das gemacht. Jetzt sage ich: ‚Wenn sie so viel wüssten, wäre ich nicht hier. Sie würden hier sein.' Sie sind Idioten. Manche Leute werden sagen: ‚Daymond, du gehst auf dem Wasser‘ und manche Leute sagen: ‚Morgen bist du vorbei‘. Aber man kann sie nicht beachten. Zu den Leuten, die sagen, dass Sie auf dem Wasser laufen können, können Sie sagen: „Vertrau mir. So ist es nicht.' Wenn sie dich unterschätzen, ignoriere ich sie einfach.

Wie können Sie die ganze Zeit hart arbeiten, ohne auszubrennen?

Ich habe die Zeit investiert, um mir die Auszeit zu nehmen. Ich bin gerade von 14 Tagen nach Hause gekommen und habe 20 Städte erreicht. Ich war wirklich erschöpft. Ich fuhr zu meinem Haus im Bundesstaat New York, fuhr dann aber noch anderthalb Stunden, um einen Tag alleine Snowboarden zu gehen. Ich habe das Telefon ausgeschaltet; niemand konnte mich fassen. Das fühlte sich an wie eine Woche Urlaub. Gestern Abend war ich bei einer Veranstaltung auf der Lower East Side [in New York City] und bin von dort mit meinen Kopfhörern zur 65. Straße gelaufen, um Nat 'King' Cole zu hören. Diese Zeit habe ich auch investiert.

Wie würden Sie anderen Unternehmern vorschlagen, sich diese Zeit zu nehmen? Die meisten haben das Gefühl, keine Zeit zu haben.

Sie haben den Moment, den sie haben. Oder schau nicht auf Instagram. Schau nicht jede Folge von Game of Thrones an einem Wochenende. Ich habe seit fünf oder sechs Jahren keine neue Show mehr gesehen. Ich weiß, wie süchtig sie sein können.

Was tun Sie noch, um sich zu entspannen?

Ich spiele mit meiner Tochter. Egal was, ich gehe jeden Abend mit ihr zu FaceTime oder spiele mit ihr. Ich schieße einen Recurvebogen; das ist so meditativ. Ich fische. Ich spiele Billard. Wir haben ein bösartiges, bösartiges Monopoly-Spiel.

Wer ist wir'?

Einige Teammitglieder hier [bei Blueprint + co. und die Haigruppe]. Es wird böse. Das Faszinierende an Monopoly ist, dass, wenn Sie verhandeln und konkurrieren und Sie sich an die Spielregeln halten, während dieser vier oder fünf Stunden die wahren Charaktere der Menschen zum Vorschein kommen. Aber können sie Entscheidungen treffen? Sind sie bereit, fragwürdige Dinge oder Geschäfte zu machen? Machen sie immer Ausreden, warum jemand anderes gewinnt oder nicht gewinnt? Oder sind sie höflich? Die echten Individuen kommen heraus, und es ist faszinierend, wenn Sie das mit Ihrem Team spielen.

Und dein Lieblingsbrettstück?

Der Stiefel, weil ich den Leuten gerne den Stiefel gebe. Wenn sie aus dem Spiel sind, starte ich sie.

Gefallen euch die neuen Gasthaie dieser Saison?

Hat Neil Diamond Kinder?

Ich liebe sie. Der Grund, warum ich die Gasthaie liebe, ist, dass du seit 10 Jahren neben Kevin [O'Leary] sitzt und wenn er im ersten Jahr sagt: 'Du bist für mich tot', sagst du: 'Oh, mein Gott. Wie kannst du es wagen?' Nachdem er im achten Jahr sagt: 'Du bist für mich tot', sagst du: 'Ugh. Halte den Mund, halt den Rand, Halt die Klappe.' Es ist wie Ihr unhöflicher Onkel oder Ihr unhöflicher Cousin am Tisch. Du weißt, er wird an Thanksgiving in der Nase bohren. Aber ein neuer Shark kommt dazu, und die haben eine andere Meinung und man weiß nicht unbedingt, wo sie stehen. Es entsteht eine Debatte, aus der ich vielleicht lernen kann. Vielleicht können sie daraus lernen. So fügt es einfach eine große Dynamik hinzu. Als würde man jemanden zu einem Familienessen bringen, um mit uns zu kämpfen.

Hast du einen Lieblingshai?

Barbara [Corcoran] sagt, ich muss sagen, dass sie es ist, weil sie mich in ihrem Strandhaus wohnen lässt. Das ist mein offizielles. Inoffiziell tue ich das nicht. Wir sind alle nah dran.

Gibt es eine Art Gründer, über die Sie mehr sehen möchten? Haifischbecken ?

Nein. Diejenigen, die die Deals bekommen und erfolgreich werden, sie würden mit uns oder ohne uns erfolgreich sein. Nichts würde sie aufhalten. Sie sind Amerikas Traum. Sie sind in der Regel Frauen. Normalerweise sind es Mütter, was ich liebe, weil ich immer sage: ‚Eine Mutter ist die ultimative Unternehmerin.' Und ich liebe die Idioten, die auftauchen, um Amerika zu zeigen, dass es da draußen einige Idioten gibt, weil man auch von diesen Leuten lernen muss.

Sie haben einmal gesagt, dass, wenn Sie in Menschen investieren, auf Haifischbecken , lernst du wahrscheinlich mehr von ihnen als sie von dir.

Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, zu geben, da es Teil Ihrer Unternehmenskultur ist und sehr offensichtlich und offen darüber gesprochen wird. Bei Fubu haben wir viel gegeben, aber wir würden es nie bewerben oder vermarkten, weil wir keinen Gewinn aus den Nöten anderer machen wollten. Wir bekamen nach einiger Zeit eine riesige Gegenreaktion. Aber damals mussten wir dafür tatsächlich eine Anzeige herausnehmen. Es ist nicht wie heute, wenn wir sagen können: 'Schauen Sie sich auf unserer Social-Media-Seite an, was wir alles gemacht haben.' Das Entfernen dieser Anzeige hätte also schlimmer ausgesehen. Aber heute spenden die meisten meiner erfolgreichen Unternehmer, wenn Sie etwas kaufen, automatisch etwas. Ich habe gelernt, dass die Leute es wirklich schätzen.

Sie predigen auch die Tugenden, gut zu versagen und aus Fehlern Wert zu ziehen.

Das passiert jeden Tag. Ich hatte ein Unternehmen, das meine Partner und ich finanzierten, ein Damenbekleidungsunternehmen [Heatherette], und wir gaben ungefähr 6 Millionen US-Dollar für die Finanzierung des Unternehmens aus. Wir mussten es schließen, weil uns klar wurde, dass uns immer mehr Geld ausgehen würde. Das Schlimme daran war, dass wir 15 Leute entlassen und die Partner, in die wir investiert haben, im Stich lassen mussten, weil sie dachten, wir könnten es auf eine andere Ebene bringen. Daraus muss man lernen.

Es hat mich gelehrt, dass man sich nicht in Unternehmen einkaufen kann, es sei denn, man hat Partner, die das Geschäft vollständig kennen und wirklich gute Betreiber sind. Sie müssen die Ärmel hochkrempeln und genauso hart arbeiten, als ob Sie von Anfang an wären. Die meisten Unternehmen, die ich danach gründen würde, begannen auf einem sehr kleinen Niveau und erkannten alle Probleme, und am Ende sparte ich viel mehr Geld in der Zukunft.