Bitten Sie 100 Unternehmensführer, die wichtigsten Vermögenswerte ihres Unternehmens zu identifizieren, und ich wette, 99 werden dasselbe sagen: 'Unsere Mitarbeiter'.
Meistens werden sie Recht haben. Oft genug glauben sie es tatsächlich.
Aber diese einfache, fast universelle Wahrheit täuscht über ein großes Problem hinweg, mit dem Sie wahrscheinlich auch in Ihrem Geschäft konfrontiert sind – nämlich wie finden, rekrutieren und binden Sie diese wirklich hervorragenden Mitarbeiter?
Lassen Sie uns in diesem Sinne über Elon Musk sprechen.
Zwischen Tesla, SpaceX, Neuralink und The Boring Company ist die Rekrutierung und Bindung von Musk ein ständiges Anliegen. Also habe ich am Wochenende aufgepasst, als er einen Ingenieur fragte, der sich bei Neuralink beworben hatte und der dachte, seine Bewerbung sei 'fälschlicherweise übersehen' worden, um ihm auf Twitter zu antworten .
Es ist nicht das erste Mal, dass Musk Twitter so nutzt. Zum Beispiel Anfang dieses Jahres hat er auf Twitter angerufen für Bewerber, die in der K.I. bei Tesla - was, wie er sagte, bedeuten würde, ihm direkt zu berichten und 'fast jeden Tag' Kontakt zu haben.
Er auch auf Twitter nach Bewerbern bei SpaceX aufgerufen Anfang des Jahres ('Eine super-hardcore-Arbeitsethik, Talent zum Bauen, gesunder Menschenverstand und Vertrauenswürdigkeit sind erforderlich, den Rest können wir trainieren.').
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Und er hat vor ein paar Jahren etwas Ähnliches für das Autopilot-Programm bei Tesla gemacht. ('Sollte erwähnen, dass ich die Leute persönlich interviewen werde und Autopilot direkt an mich berichtet.')
Ist „Recruiting per Tweet“ nun effektiv? Musk hat 38,8 Millionen Twitter-Follower, also hat er sicherlich ein großes Publikum, mit dem er die Nachricht verbreiten kann.
Und es scheint, dass unter den etwa 200, die geantwortet haben, zumindest einige ernsthafte Antworten auf seinen Neuralink-Tweet gegeben wurden. Ich vermute (und hoffe!), dass er zumindest jemanden hat, der die Antworten nach legitim übersehenen Kandidaten durchsucht.
Unabhängig davon, ob diese Art von 'Wir stellen ein, bewerben Sie sich direkt bei mir'-Ankündigung in großem Umfang für Musk funktioniert oder nicht, denke ich, dass es eine Überlegung wert ist und vielleicht sogar unverhohlen kopiert wird.
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Zumindest gibt es einige gute Erkenntnisse für jeden, der ein Unternehmen führt und kontinuierlich Top-Kandidaten rekrutieren muss:
1. Informieren Sie die Leute.
Die Größe Ihrer Plattform spielt keine Rolle. Allein die Tatsache, dass Sie der Chef sind und ankündigen, dass Sie nach Top-Kandidaten suchen, bewirkt zweierlei – auch wenn Sie keinen bestimmten Job offen haben:
Erstens erhöht es die Möglichkeit, wenn auch geringfügig, dass Sie von einem Spitzenkandidaten hören, der sonst vielleicht nicht an Sie denkt.
Zweitens macht es auch der Welt bekannt, dass es Ihrem Unternehmen gut geht – gut genug, um die Einstellung von Mitarbeitern in Betracht zu ziehen.
2. Machen Sie es möglich, das System zu umgehen.
Dies gilt wahrscheinlich eher für Unternehmen, die groß genug sind, um über organisierte Rekrutierungs- und Einstellungssysteme zu verfügen. Aber die Einladung, sich direkt beim Chef zu bewerben, schafft ein Sicherheitsventil für Kandidaten, die sonst in die Bürokratie geraten könnten.
Vielleicht möchten Sie die ersten Recruiting-Runden noch delegieren. Das macht Sinn.
Aber warum nicht einen anderen Kanal erstellen – insbesondere einen, der so wenig kostet –, um Leute zu identifizieren, die Sie interessant finden, und sie in Ihren Einstellungsprozess einzubeziehen?
3. Erstellen Sie einen sozialen Beweis.
Vielleicht ist Ihre Plattform 0,01 Prozent so groß wie die von Musk, aber wenn Sie die Idee haben, für Sie zu arbeiten, können Sie eine Konversation zwischen potenziellen Bewerbern aufbauen – sei es online, in den sozialen Medien oder persönlich – das ist eine gute Sache.
Dies gilt nicht nur für Technologieunternehmen, die Ingenieure einstellen möchten. Sie könnten eine Pizzeria betreiben und nach Studenten suchen, die Teilzeit arbeiten, oder eine Fabrik, in der Hoffnung, Arbeitskräfte von einem Konkurrenten zu rekrutieren.
Je mehr Ihre Ankündigung diese Art von Menschen dazu bringt, positiv über Sie zu sprechen, desto besser.
4. Bauen Sie eine kleine Barriere.
Dieser Punkt ist ein bisschen paradox, aber gerade mit seinem Neuralink-Tweet hat Musk sofort eine Eintrittsbarriere geschaffen, selbst während er einen Aufruf für Bewerber eröffnete. Im Grunde müsstest du so interessiert sein, für ihn zu arbeiten, dass du der Welt deinen Wunsch mitteilst (per Tweet).
Vielleicht sind Tweets nicht dein Ding, also könnte dies bedeuten, die Leute zu bitten, dir auf eine bestimmte Weise oder zu einer bestimmten Zeit oder an einem bestimmten Tag zu antworten. Vielleicht spricht der Besitzer unseres obigen Beispiels einer Pizzeria erst ab 14 Uhr mit potenziellen Bewerbern. bis 16 Uhr, wenn das Geschäft langsam ist.
Sie möchten es nicht zu schwierig machen, sich zu bewerben, aber das Hinzufügen einer kleinen Barriere sondert zumindest einige Leute aus, die keine Chance haben, gut zu passen.
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Werden Sie Ihr gesamtes Unternehmen auf diese Weise rekrutieren? Wahrscheinlich nicht.
Aber wenn Ihnen der direkte Aufruf zur Bewerbersuche nur ein oder zwei richtig gute Mitarbeiter bringt, die sonst vielleicht nie auf die Idee gekommen wären, für Sie zu arbeiten, wäre das dann nicht den minimalen Aufwand wert? Wenn ja, stellen Sie sie ein – und twittern Sie einen Dank an Elon Musk.
