Es ist ein Sprichwort, das älter ist als unsere Großeltern. Und als Unternehmer haben Sie es wahrscheinlich immer wieder gehört und über nochmal. Aber stimmt es wirklich, dass man Geld braucht, um Geld zu verdienen?
Mit einem Wort: Ja. Ich glaube, es dauert etwas Geld um jedes Geschäftsvorhaben zu starten.
Meistens sind die Vorlaufkosten für die Gründung eines Unternehmens jedoch nicht so hoch, wie es Unternehmer erwarten würden. Und noch häufiger geben Unternehmer, die zum ersten Mal kein klares Budget haben, viel mehr Geld für die Gründung ihres Unternehmens aus als nötig und mehr, als sie jemals zurückbekommen.
Letztendlich hängen die Kosten für das Geldverdienen stark von einer Reihe von Faktoren ab. Es gibt jedoch mehrere Möglichkeiten, wie Sie Ausgaben vorhersagen und die Betriebskosten davor bewahren können, außer Kontrolle zu geraten.
Bewerten Sie typische Branchenkosten
In erster Linie hängen die mit der Gründung Ihres Unternehmens verbundenen Kosten stark von Ihrer Branche ab. Sie stellen ein Produkt her oder bieten eine Dienstleistung an? Ist Ihr Unternehmen hauptsächlich online tätig oder benötigen Sie ein Ladengeschäft vor Ort? Wie abhängig werden Sie von Leiharbeitskräften sein? Welche Art von Ausrüstung müssen Sie kaufen? Generell gilt: Je mehr physische Ressourcen benötigt werden, um Ihr Angebot zu produzieren, desto mehr Anlaufkosten du wirst anfallen.
Zu den teuersten Ausgaben für Existenzgründer gehören in der Regel Leasingzahlungen für Einzelhandels-, Fertigungs- oder Büroflächen; Kauf von Ausrüstung oder Maschinen; Personalwesen (Anstellung von Mitarbeitern); und Vermarktung. Aber wie viel Sie in jeder Kategorie ausgeben, hängt stark vom Produkt oder der Dienstleistung ab, die Ihr Unternehmen anbietet.
Denken Sie daran, Zeit ist Geld
Servicebasierte Unternehmen verursachen sicherlich weniger Vorlaufkosten als solche, die Produktions- oder Einkaufsinventar erfordern. Aber auch ohne spezifische Produktions- oder Anlaufkosten stellt die Zeit, die Sie in den Aufbau Ihres Unternehmens investieren, Dollar dar, die Sie mit etwas anderem verdienen könnten. Schließlich ist Ihre Zeit eine kostbare Ressource. Tatsächlich ist es eine der endlichen Ressourcen, die es gibt.
Und denken Sie daran, selbst wenn Sie sich keinen Gehaltsscheck abschneiden, müssen Sie immer noch drei Mahlzeiten am Tag zu sich nehmen, für Unterkunft, Nebenkosten, Kleidung und viele andere Ausgaben bezahlen. Die Zeit, die Sie beim Aufbau Ihres Unternehmens mit kostenloser Arbeit verbringen, stellt die Opportunitätskosten dar. Auch wenn Dollar Ihr Bankkonto möglicherweise nicht physisch verlassen, kostet Sie der Aufbau Ihres Geschäfts in irgendeiner Form Geld.
Vergessen Sie nicht die versteckten Geschäftsausgaben
Abgesehen von den offensichtlichen Schweiß- und Produktionskosten gibt es eine Vielzahl von Ausgaben, die mit dem Besitz eines Unternehmens verbunden sind, die Anfänger oft vergessen. Welche Gebühren müssen Sie zahlen, um Ihr Unternehmen zu lizenzieren? Welche Steuern müssen Sie zahlen? Müssen Sie für einen Buchhalter, einen Anwalt oder andere professionelle Dienstleistungen bezahlen? Müssen Sie eine Web-Domain kaufen? Einen Branding-Experten oder Webdesigner einstellen? Diese Anlauf- und Betriebskosten landen oft nicht in einer traditionellen Bilanz, aber die Kosten können sich schnell summieren.
Ein Business-Mentor in Ihrer Branche kann Ihnen helfen, versteckte Betriebskosten zu identifizieren, die Ihnen vielleicht zunächst nicht in den Sinn kommen. Kontakt ERGEBNIS oder Ihre lokales Entwicklungszentrum für kleine Unternehmen für Informationen über die Zusammenarbeit mit einem Business-Mentor.
Behalten Sie das Endergebnis im Auge
Obwohl es etwas Geld braucht, um Geld zu verdienen, setzen sich zu viele Geschäftsinhaber auf das Scheitern, indem sie diese Wahrheit als Lizenz für leichtfertige Geschäftskäufe akzeptieren. Nur weil einige grundlegende Betriebsausgaben erforderlich sind, heißt das nicht, dass Sie nicht alles tun sollten, um diese Kosten so gering wie möglich zu halten.
Der Fehler, zu viel auszugeben, wird am häufigsten von leidenschaftlichen Unternehmern begangen. Da diese Geschäftsinhaber lieben, was sie tun, und oft nur über einen geringen betriebswirtschaftlichen Hintergrund oder eine geringe Ausbildung verfügen, können sie zu oft auf der Grundlage eines mutmaßlichen Bedarfs ausgeben, ohne die Auswirkungen auf das Geschäftsergebnis zu erkennen.
Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen Geld verdient, müssen Sie entscheiden, dass Rentabilität Ihre Priorität ist. Das bedeutet, dass die Ausgaben danach bestimmt werden, was Umsatz und Rentabilität steigert, und nicht darauf, was wünschenswert wäre.
Kosten und Nutzen analysieren
Alle Ausgaben, die Ihrem Unternehmen entstehen – von der Miete über die Inventarkosten bis hin zu Webdesign- und Marketingausgaben – sind Kosten, die Ihr Endergebnis beeinträchtigen. Der Geldbetrag, den Sie für jeden in einer bestimmten Kategorie ausgegebenen Dollar erhalten, ist ein Vorteil für diese Kosten.
Um eine Kosten-Nutzen-Analyse für Ihre Geschäftsausgaben durchzuführen, listen und schätzen Sie alle Kosten in jedem Bereich Ihres Unternehmens, listen Sie dann die finanziellen Vorteile für jede Ausgabe auf und weisen Sie jeder einen Dollarwert zu. Ziehen Sie für jede Ausgabe den Kostenwert vom Nutzenwert ab.
Einige Betriebsausgaben, wie Inventar für ein Einzelhandelsgeschäft oder Mitarbeiterlöhne für ein Dienstleistungsunternehmen, haben einen klaren und direkten Kosten-Nutzen. Bei anderen Ausgaben wie dem Kauf von Ausrüstung oder Marketingkosten ist die Kosten-Nutzen-Relation weniger eindeutig. Aber für jeden Dollar, den Sie für Ihr Unternehmen ausgeben, besteht Ihre Aufgabe darin, festzustellen, wie sich diese Ausgaben auf Ihr Endergebnis auswirken. Wenn eine Ausgabe keinen messbaren Nutzen hat, müssen Sie möglicherweise ihre Notwendigkeit überdenken.
Break Even
Selbst mit einem großartigen Geschäftsmodell und einem scharfen Blick auf das Kostenmanagement arbeiten die meisten neuen Unternehmen zumindest im ersten Jahr mit Verlust. Die Zeit, die es braucht, um profitabel zu werden, hängt stark von der Branche, der Wachstumsrate, dem Umsatz und der Art und Weise ab, wie Sie Ihre Ausgaben verwaltet haben.
Ausführen von a Break-Even-Analyse hilft Ihnen, den Punkt zu bestimmen, an dem Ihr Unternehmen profitabel ist. Verwenden Sie diese Formel, um den Break-Even-Point Ihres Unternehmens zu berechnen:
wie alt ist kevin hunter
Break-Even-Point = Fixkosten / (Stückpreis – variable Kosten)
Ja, es braucht Geld, um Geld zu verdienen. Denken Sie nur daran, dass dies eine geschäftliche Realität ist und kein Witz, den Sie herumwerfen sollten, wenn Sie die zweite Flasche Dom Perignon als 'Geschäftsausgabe' berechnen. Als Geschäftsinhaber kommt jeder Dollar, der durch unnötige Ausgaben verloren geht, letztendlich aus Ihre Tasche – stellen Sie also sicher, dass das Geld, das Sie ausgeben, Ihnen auch tatsächlich Geld einbringt.
