Als MTV 1981 auf den Markt kam, war das erste ausgestrahlte Musikvideo passenderweise Das Video tötete den Radio-Star von den Buggeln. Das Lied und das Konzept gingen als neues Format der musikalischen Unterhaltung in die Geschichte ein und wurden bekannt.
Die zugrunde liegende Botschaft ist eine der Transformation. Technologischer Fortschritt, globale Marktexpansion, allgegenwärtiger Zugang zu Informationen und geopolitische Trends haben fast jede Branche erschüttert. Wenn Sie dies in Ihrem eigenen Gewerbe noch nicht erlebt haben, lauert wahrscheinlich die Störung gleich um die Ecke. Wirbelstürme der Veränderung, die dem Neuen Platz machen, indem sie das Alte vernichten.
Wenn ich weiß, dass dies wahr ist, frage ich mich, warum mehr als 80 Prozent der F&E-Investitionen großer Unternehmen auf die schrittweise Änderung bestehender Modelle ausgerichtet sind, anstatt neue zu schmieden. Währenddessen kratzen sich Fat-Cat-Führungskräfte vor Verwirrung am Kopf, wenn neue Start-ups auftauchen, um die Regeln durch disruptive Innovationen neu zu definieren.
Wenn Ihre Organisation, Karriere oder Gemeinschaft der sprichwörtliche „Radiostar“ ist, ist es an der Zeit, sich auf das zu konzentrieren, was möglich ist und wohin die Dinge gehen, anstatt wertvolle Energie darauf zu verwenden, das zu schützen, was war. Das nächste, nächste Ding kommt. Die Frage ist: Werden Sie diesen Wandel vorantreiben oder werden Sie davon angetrieben? Wirst du stören oder gestört werden?
Wenn Sie über eine Neuerfindung nachdenken, gibt es viele Möglichkeiten für einen kreativen Ausdruck. Wenn Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung nicht geändert werden kann, sehen Sie sich an, wie die Arbeit erledigt wird. Operative Innovation kann geometrisches Wachstum vorantreiben. Ein weiterer Ausgangspunkt kann Ihre Unternehmenskultur sein. Ein ermächtigtes Team wird jedes Mal eine streng kontrollierte und eingeschränkte Gruppe übertreffen. Wie sieht es mit der Neuausrichtung Ihrer Marke, Ihres Vertriebskanals oder Ihrer Marktsegmente aus? Die besten Führungskräfte betrachten Neuerfindungen als einen kontinuierlichen Prozess und nicht als eine jahrzehntelange Aufgabe. Sie greifen systematisch jeden Bereich ihres Geschäfts an und versuchen, bisherige Praktiken irrelevant zu machen.
Netflix hat Blockbuster getötet. Amazon hat Borders Books getötet. Wikipedia hat die Encyclopedia Britannica getötet. Die tödlichen Innovationskräfte heizen sich gerade auf, und es liegt an uns allen, der Zeit voraus zu sein.
Warten Sie nicht, bis das Video den Radiostar in Ihrer Branche umbringt. Schlagen Sie stattdessen zuerst zu.
Für einen Einblick in meine Welt als VC, Unternehmer, Autor und Keynote-Speaker besuchen Sie JoshLinkner.com .
