Bei all dem Reden und Schreiben, das Menschen über Führung tun, bleibt es ein verwirrendes – manche würden sagen, schlammiges – Thema:
Was genau ist Führung?
Wie kann man gute Führung von weniger guter Führung unterscheiden?
Was genau tut ein Anführer, um diesen Spitznamen zu verdienen und zu behalten?
Sind manche Menschen einfach geborene Anführer, während der Rest kein Glück hat?
Ist Führung nur eine Funktion von Charisma oder persönlicher Anziehungskraft oder gibt es spezifische Strategien und Verantwortlichkeiten?
Wenn Sie Ihr Geschäft aufbauen, gibt es wirklich nur zwei Wege, die Sie gehen können: den klaren Weg oder den schlammigen Weg.
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Der klare Weg beruht auf einer klaren Führung; schlammige Führung führt Sie auf einen schlammigen Weg.
In einem Geschäft, das sich auf dem schlammigen Weg befindet, gibt es keine Ordnung. Dinge werden erledigt, oder sie werden nicht erledigt. Führung ist damit beschäftigt, beschäftigt, beschäftigt, beschäftigt zu sein, zu überwachen und zu versuchen, das unvermeidlich unkontrollierbare Durcheinander und Schlamm zu kontrollieren.
Aber vor allem gibt es auf dem schlammigen Pfad keine klare Vision, keinen definierten Zweck und keine überzeugende Geschichte, die jeden auf den Weg zur Klarheit bringen würde.
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Aus diesem Grund ist Führung so absolut entscheidend für den Erfolg einer jeden Organisation.
Aus diesem Grund muss der Leader, der über eine Stärke verfügt, die von innen kommt, genau wissen, was das Unternehmen tun soll – die Ergebnisse, die es zu liefern hat – und wie es dorthin gelangen wird.
Aber täuschen Sie sich nicht, diese Qualitäten sind absolut erlernbar und kultivierbar.
Bringen wir also etwas Klarheit ins Spiel. Zuerst einige der Grundlagen:
- Ein Leader muss Geld verstehen: Cashflow, Bilanz, Erfolgsrechnung, Budgetierung, Prognose und Finanzplanung.
- Ein Leader muss die Prozesse der Lead-Generierung, Lead-Konvertierung und Kundenerfüllung verstehen – wie man potenzielle Kunden anzieht, sie in Kunden umwandelt und ein Produkt oder eine Dienstleistung liefert, die ihre Erwartungen erfüllt und übertrifft – was mit einem tiefen Verständnis von understanding beginnt wer Ihr Kunde ist.
- Ein Leader muss die Menschen verstehen: wie man sie rekrutiert, einstellt und entlässt; wie man Leistungsstandards festlegt, an denen sie gemessen werden; und wie man ihre Leistung überwacht, bewertet und überprüft.
Aber Führung muss über diese Grundvoraussetzungen hinausgehen, wenn sie das Alltägliche transzendieren will.
Wenn es darum geht, das zu erschaffen, was ich a . nenne Großes wachsendes Unternehmen™ .
Mein neues Buch erscheint am 7. Dezember 2016, Jenseits des E-Mythos – Die Evolution eines Unternehmens: Von einem Unternehmen mit einer Person zu einem Unternehmen mit 1.000 Mitarbeitern!, spricht ausführlicher über diese Vorstellung eines Great Growing Company.
Dieses Buch beschreibt auch, was Führung muss sein und was ist muss tun wenn es darum geht, ein Unternehmen von seinen Anfängen erfolgreich durch die Phasen der Geschäftsentwicklung zu führen, die notwendig sind, um ein echtes Geschäftsunternehmen hervorzubringen – die Phasen, die ich als Wachstumshierarchie eines Unternehmens.
Wenn also die Führung in Ihrem Unternehmen glanzlos ist und Sie nicht wissen, warum, sind hier vier wesentliche Komponenten der geschäftskritischen Funktion der Führung, die sie auf eine höhere und tiefere Ebene heben als die meisten Unternehmen jemals überlegt, geschweige denn erreicht haben:
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- Führung muss zeigen, komplettes Bild des Unternehmens einmal erledigt, visuell, emotional, funktional und finanziell.
- Führung muss zeigen, Kultur das in diesem Unternehmen lebt, sein Geist, sein Verhalten, seine Standards, seine Daseinsberechtigung.
- Führung muss zeigen, Marke dieses Unternehmens, warum es so positioniert ist, wie es positioniert ist, und welchen Platz es auf dem von ihm bedienten Markt einnimmt.
- Führung muss zeigen, Spur jeder Einzelne kann von der Ausbildung über das Handwerk bis zur Meisterschaft nachgehen ... im Einklang mit dem Mantra, 'jeder kleine Betrieb eine Schule.'
Es ist dieses kulturelle Phänomen, dieses Unternehmen als Schule, das 'eine Gemeinschaft von aufstrebenden Individuen, von denen jeder die beispiellose Gelegenheit hat, sich zu übertreffen.'
All das macht Führung aus.
Schlammig nicht mehr.
