Robert Herjavec, Mitbegründer des kanadischen Cybersicherheitsunternehmens Herjavec-Gruppe 2003 trat er in die erste Staffel von Haifischbecken , 2009, nach der Hauptrolle in der kanadischen Fassung, Die Höhle des Drachen . Heute, nach acht Spielzeiten, ist Herjavec als „der nette Richter“ bekannt, eine Beschreibung, die er zu seinem Vorteil nutzt. Während er zugibt, dass er der Show für die Enthüllung beigetreten ist - die Herjavec Group hat 2014 ihr US-Büro eröffnet -, sagt er, dass er einige Lektionen gelernt hat, die er nicht erwartet hatte.
-- Wie Liz Welch erzählt
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'Verwechseln Sie Freundlichkeit nicht mit die Schwäche “ ist ein Zitat, nach dem ich lebe. Es hängt hinter meinem Schreibtisch. Die Leute sagen, ich sei der freundliche Richter - ich denke, 'fair' ist angemessener. Als ich 8 Jahre alt war, zog meine Familie von Kroatien nach Kanada. Wir waren Einwanderer, und wenn man die Sprache nicht spricht oder kein Geld hat, machen sich die Kinder über einen lustig. Ich sagte zu meiner Mutter: ‚Die Welt hasst mich. Niemand ist nett zu mir. Ich habe keine Freunde, und all diese Kinder haben ein besseres Leben als ich.' Meine Mutter würde antworten: 'Niemand auf dieser Welt ist besser als du, aber du bist nicht besser als jeder andere.' Das hat mich dazu inspiriert, rauszugehen und mir in den Hintern zu treten und etwas aus mir zu machen, aber nicht auf eine Weise, die jemanden erniedrigt, weil ich mich immer daran erinnert habe, wie es auf der anderen Seite ist. Ich habe viel darüber nachgedacht, seit ich dabei bin Haifischbecken .
Der Hauptgrund, warum Leute mir sagen, dass sie kein Unternehmen gründen werden, ist, dass sie nicht glauben, dass sie es getan haben was es braucht . Sie sagen: 'Ich glaube nicht, dass ich so hart sein kann wie Kevin O'Leary oder so aufdringlich wie Mark Cuban.' Und ich sage immer: 'Es geht nicht darum, jemand anderes zu sein – es geht darum, du selbst zu sein und das Vertrauen und den Respekt in dich selbst zu haben, um dich zurückdrängen zu können.' Was ich jede Woche lerne ist, dass Erfolg keine Form, keine Farbe, keine Höhe hat. Du musst nicht wie Mark, Kevin oder . sein Barbara Corcoran . Du kannst du selbst sein – aber der zugrunde liegende Faktor in uns allen ist innere Stärke. Barbara gründete ihre Immobilienfirma, als ihr Freund sie wegen der Sekretärin verließ. Daymond John verkaufte T-Shirts auf den Straßen von New York City. Mark aß Ketchup, weil er nicht genug Geld für Essen hatte. Es spielt keine Rolle, ob Sie hart oder freundlich oder gemein sind – die Beständigkeit ist innere Stärke. Die Show hat mir geholfen, das in mir selbst zu sehen, und meine Freundlichkeit ist eine Eigenschaft, die für mich funktioniert – und für mein Unternehmen.
Ich bin aufs College gegangen für ein BWL-Studium, fand es aber langweilig. Also schloss ich meinen BA in englischer Literatur ab – und wusste dann nicht, was ich damit anfangen sollte. Es dauerte, ein Richter zu werden Haifischbecken um zu erkennen, wie wertvoll dieser Abschluss wirklich ist. Wir bei der Herjavec Group sind Experten für Cybersicherheit – aber mein Abschluss hat es mir ermöglicht, mit Leuten in diesem Bereich zu konkurrieren, die technisch klüger sind als ich, weil ich immer eine bessere Geschichte erzählen könnte. Haifischbecken ist der amerikanische Traum, der jede Woche in halbstündigen Abschnitten vor Richtern ausgespielt wird. Das Format zwingt Sie dazu, eine prägnante und fesselnde Geschichte zu erzählen. Als Ergebnis habe ich gelernt, wie man aus jedem Moment ein Drama herausholt und eine Wirkung erzielt – sowohl in der Show als auch in meiner Arbeit.
Haifischbecken hat mir auch gezeigt, wie Menschen mit bescheidenen Anfängen immer wieder begeistert sind, wenn sie auf Menschen treffen, die erfolgreicher sind als sie. Die Teilnehmer kommen in die Show und schauen zu mir und den anderen Juroren auf. Und es ist wirklich schwer zu wachsen und erfolgreich zu sein, wenn man niemanden hat, zu dem man aufschauen kann. Wie baut man ein Millionenunternehmen auf, wenn man niemanden kennt, der es schon gemacht hat? Oder ein 10-Millionen-Dollar-Unternehmen? Für mich möchte ich wissen, wie man ein Milliarden-Dollar-Unternehmen wachsen lässt? Alles ist relativ. Mark zum Beispiel ist ein Vermögen wert. Er besitzt eine Basketballmannschaft. Er fährt hart. Ich denke nie mit Neid an ihn. Stattdessen denke ich: 'Wenn er es getan hat, warum nicht ich?' Und es ist nicht nur Mark, sondern auch die Gastjuroren, wie John Paul DeJoria . Ich schaue sie mir an und denke: 'Warum kann ich nicht so etwas Großes bauen?'
Die Wichtigkeit von Maßstab ist eine der größten Lektionen, die ich gelernt habe. Alle Juroren haben mir gezeigt, wie Sie Ihre Gewinne zum Laufen bringen müssen. Vor Haifischbecken , arbeitete meine Firma nur innerhalb Kanadas. Aber als Ergebnis meiner Teilnahme an der Show sehe ich, dass Cybersicherheit überall benötigt wird und dass die Herjavec Group sich außerhalb Kanadas wagen musste, um das Geschäft auszubauen.
Eines der Dinge, auf die ich am meisten stolz bin, ist, dass vor weniger als zwei Jahren 1 Prozent unseres Umsatzes außerhalb Kanadas erzielt wurde. Im vergangenen Jahr waren es 26 Prozent, in diesem Jahr werden es 40 Prozent sein. Jetzt schaue ich zurück und sage: 'Warum haben wir das nicht früher gemacht?' Bevor wir unser Büro in New York und andere international eröffneten, fragte ich andere Unternehmensgründer, die ich traf und die entweder Produkte oder Dienstleistungen exportieren: „Was ist der Schlüssel? Was haben Sie als Erstes getan?' Alle sagten: 'Wir aufgetaucht. So fängst du an.' Infolgedessen betrachtet die Herjavec-Gruppe jetzt weder den kanadischen noch den US-Markt. Wir schauen auf einen globalen Markt. Da Cybersicherheit so gefragt ist, denken wir auch: „Jemand wird die Welt beherrschen – warum können wir das nicht sein?“
Früher dachte ich, dass Kunden Sie finden, wenn Sie ein großartiges Produkt oder eine großartige Dienstleistung anbieten. Auf Haifischbecken , ich habe gelernt, dass dies nicht wahr ist. Es gibt kein Genie, wenn es in einem Keller aufbewahrt wird. Du musst der Welt sagen, dass du existierst. Daymond hat mich diesbezüglich am stärksten beeinflusst. Er verkaufte T-Shirts – der einzige Unterschied war, dass seine den Namen trugen Fubu auf sie. Die Leute zahlen eine Prämie für den Wert, den er um seine Marke herum aufgebaut hat. Das war ein Wendepunkt für mein Unternehmen. Wir dachten immer, wir seien gut in der Cybersicherheit, und wenn Kunden mit uns zusammenarbeiteten, würden sie das sehen. Jetzt geben wir alles, um die Leute wissen zu lassen, was wir am besten können, was in hochkomplexen Umgebungen glänzt, die sicher sein müssen. Wir neigen dazu, auf Komplexität zuzugehen, anstatt sie zu vermeiden.
Früher dachte ich auch, dass ich gut darin sei, ein Cyber-Sicherheitsunternehmen zu führen – das war mein Talent. Jetzt sehe ich, dass ich in erster Linie gut darin bin, ein Geschäft zu führen. Es gibt viele Gemeinsamkeiten zwischen der Führung meines Unternehmens und der Führung eines hässlichen Weihnachtspullovergeschäfts oder eines Erdnussbutter-Ergänzungsgeschäfts. Ja, Sie brauchen Fachwissen, aber Sie müssen auch ein Bediener sein – jemand, der täglich, wöchentlich und monatlich die wichtigsten Vitalparameter lesen kann, der mit Dingen wie der Verwaltung des Cashflows, der Einstellung guter Mitarbeiter und dem Aufbau eines großartigen Unternehmens jonglieren kann Mannschaft . Teamwork und Führung sind nicht anders, wenn Sie in der Technologie- oder Einzelhandelswelt tätig sind. Ein großartiger Bediener liebt die Feinheiten und Nuancen des Geschäfts und liebt es, jeden Tag bei der Arbeit zu sein. Ich sehe jetzt, dass meine Leidenschaft für das, was ich tue, der Schlüssel zu meinem Erfolg ist. Montag ist nach wie vor mein Lieblingstag der Woche. Ich freue mich immer noch sehr, zur Arbeit zu gehen – und das ist es, wonach ich bei den Gründern der Unternehmen suche, in die ich investiere. Ich suche nach mir.
Wayne Rooney Geburtsdatum
Ich habe auch gelernt, dass man eigentlich keinerlei Bildung braucht. Du musst nur Lust haben. Großartige Unternehmen zu führen ist definitiv die amerikanische Geschichte – aber es ist auch der globale Traum. Immer wenn ich Amerika verlasse, setzen die Leute dieses Land mit Chancen gleich. Es ist also nicht nur der amerikanische Traum – es ist jedermanns Traum. Jede Woche treffe ich diese Träumer. Ich sehe mich in ihnen. Und dabei merke ich, dass ich eigentlich ein ziemlich guter Unternehmer bin. Aber es macht keinen Sinn, dass du dazu kommst und sagst: ‚Aha! Ich bin angekommen.' Haifischbecken hat mich gelehrt, dass jedes Geschäft ein ständiger harter Kampf ist. Das nehme ich mir in meinem Unternehmen zu Herzen. Wir verwenden das Wort kontinuierlich um unseren Vorwärtsdrang zu beschreiben. Das definiert wirklich unsere Kultur. Erfolge feiern wir kurz: schnelle High-Fives, ein tolles Dinner oder eine Party. Am nächsten Tag wollen wir rausgehen und zur Dynamik beitragen.
