Ein weiteres junges Technikgenie kassiert also Geld, als Yahoo Tumblr für 1,1 Milliarden Dollar erwirbt. Wird Yahoo CEO Marissa Mayer in der Lage sein, daraus ein profitables Unternehmen zu machen? Das überlasse ich den Experten. Ich werde das ansprechen, was das größte Risiko für eine erfolgreiche Integration darstellt: die Kultur. Yahoo und Tumblr haben sehr unterschiedliche Unternehmenskulturen – und wenn die Ehe nicht richtig gehandhabt wird, kann dies für alle Beteiligten eine Katastrophe bedeuten.
Schon jetzt sagen Social-Media-Beobachter und sogar Tumblr-Mitarbeiter offen zu Yahoo: 'Lass uns in Ruhe.' Tumblr hat eine erfolgreiche Marke und Kultur aufgebaut, indem es seinen eigenen Weg geht. Und während die Führungskräfte von Yahoo sicherlich die Tumblr-Kultur als Hauptgrund für den Kauf des Unternehmens anpreisen werden, machen Sie keinen Fehler: Sie werden alles tun, um die Investition zu monetarisieren und die Aktionäre zufrieden zu stellen.
Meine eigene Firma, BerylHealth, wurde vor kurzem von einer großen Aktiengesellschaft gekauft. Ich habe mich sicher gefühlt, dass Stericycle Beryls Kultur respektiert; Der CEO bat mich, Chief Culture Officer des zusammengeschlossenen Unternehmens zu werden. Aber ich habe keinen Zweifel, dass der Zusammenschluss zu einem größeren Unternehmen – geschweige denn die Skalierung von Beryls Kultur auf ein Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen – seine Herausforderungen haben wird.
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Hier ist der Rat, den ich für Yahoo-CEO Marissa Mayer habe:
Sagen Sie nicht: ‚Nichts wird sich ändern.'
Dies könnte die Mitarbeiter zwar kurzfristig beruhigen, aber Sie wissen, dass dies nicht stimmt, und Sie werden das Vertrauen verlieren, wenn Sie unweigerlich anfangen, Änderungen vorzunehmen.
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Erkennen Sie Ihre neuen Leute - bald.
Sie haben eine coole Social-Media-Site gekauft, die sich an die jüngere Generation richtet. Aber Sie haben nicht nur eine Website gekauft. Du hast die Herzen und Köpfe von 175 Menschen gekauft, die das Tumblr-Ethos leben und atmen. Sie sind Ihr Produkt.
Profitieren Sie von der Rentabilität.
Tumblr wird nur überleben (und Yahoo wird nur gedeihen), wenn es Geld verdient. Die Mitarbeiter von Tumblr müssen wissen, dass Millionen von Blog-Posts pro Tag letztendlich keinen langfristigen Nutzen für die Stakeholder bringen. Dafür muss man sich nicht entschuldigen.
Gemeinsam Brainstormen .
Treffen Sie keine Entscheidungen zum das Tumblr-Team, aber mit Sie. Das sind kluge Leute, die ihr Geschäft verstehen. Die Anführer von Tumblr haben sich das Recht verdient, am Tisch zu sitzen.
Machen Sie Ihre Kernwerte bekannt .
Beginnen Sie jetzt und stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter Ihre unternehmensweite Mission, Vision und Werte verstehen – dass sie Teil von etwas sind, das größer ist als sie selbst.
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Ich wünsche Ihnen alles Gute.
