Was würden wir ohne TED Talks machen? Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber ich wäre weniger inspiriert. Weniger motiviert. Verdammt, weniger ein Anführer!
Ich habe im Laufe der Jahre so viel von TED Talks gelernt, und als ich gebeten wurde, diesen Artikel zu schreiben, strahlte ich wie ein Kind in einer Süßigkeitengeschichte. Es gibt so viele herausragende Redner mit umwerfenden Botschaften, dass es schwer war, nur neun auszuwählen.
Während die Liste in keiner bestimmten Reihenfolge ist, gilt die erste von Shawn Achor als mein absoluter Favorit.
Habe dabei. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um an Ihre Favoriten zu erinnern. Bring das Popcorn mit. Dimme das Licht. Und teilen Sie das Wissen!
1. Shawn Achor: Das glückliche Geheimnis für bessere Arbeit
Achor – wahrscheinlich der unterhaltsamste Wissenschaftler, den Sie jemals auf einer TED-Bühne sehen werden – hat Jahre damit verbracht, Glück zu studieren und beweist, dass Ihr Gehirn in einem positiven Zustand deutlich besser abschneidet – bis zu 31 Prozent besser. Um Ihr Gehirn in den 'Glücksmodus' zu bringen, versuchen Sie diese einfachen täglichen Übungen, um Ihr Gehirn in nur 21 Tagen neu zu verdrahten.
Lieblingszitat : „Wir stellen fest, dass es nicht unbedingt die Realität ist, die uns formt, sondern die Linse, durch die Ihr Gehirn die Welt sieht, die Ihre Realität formt. Und wenn wir die Linse wechseln können, können wir nicht nur Ihr Glück ändern, sondern auch jedes einzelne Bildungs- und Geschäftsergebnis gleichzeitig ändern.'
Sehen Sie sich hier den TED-Talk an.
2. Drew Dudley: Führung im Alltag
Dudley, Gründer von Nuance Leadership Development Services, glaubt, dass es bei Führung um „Lollipop-Momente“ geht – jene Zeiten, in denen man das Leben anderer besser gemacht hat.
Lieblingszitat : „Wir müssen Führung neu definieren, indem es um Lollipop-Momente geht – wie viele davon wir schaffen, wie viele wir anerkennen, wie viele davon wir weitergeben und für wie viele wir uns bedanken.“
Sehen Sie sich hier den TED-Talk an.
3. Roselinde Torres: Was es braucht, um eine großartige Führungspersönlichkeit zu sein
Torres verbrachte 25 Jahre in Fortune-500-Unternehmen und beobachtete, was Führungskräfte großartig macht. Vor einigen Jahren bemerkte sie einen beunruhigenden Trend in der Führungsvorbereitung. In diesem Vortrag stellt (und beantwortet) sie zwei Fragen: Warum vergrößern sich die Führungslücken, wenn doch so viel mehr in die Führungskräfteentwicklung investiert wird? Und was machen großartige Führungskräfte anders, um zu gedeihen und zu wachsen?
Lieblingszitat : 'Große Führungskräfte verstehen, dass ein vielfältigeres Netzwerk eine Quelle für Mustererkennung auf größeren Ebenen und auch für Lösungen ist, weil es Menschen gibt, die anders denken als Sie.'
Sehen Sie sich hier den TED-Talk an .
4. Adam Grant: Sind Sie ein Geber oder ein Nehmer?
Wharton-Professor und Autor von New York Times bestseller Geben und Nehmen sagt, dass an jedem Arbeitsplatz drei grundlegende Arten von Menschen existieren: Geber, Nehmer und Partner. Grant bricht diese Persönlichkeiten auf und bietet einfache Strategien, um eine Kultur der Großzügigkeit zu fördern und eigennützige Führungskräfte und ihre Mitarbeiter davon abzuhalten, mehr als ihren Anteil zu nehmen.
Lieblingszitat: 'Wenn wir Unkrautvernichter aus Organisationen entfernen können, wenn wir es schaffen können, um Hilfe zu bitten, wenn wir Geber vor Burnout schützen und es ihnen ermöglichen, ehrgeizig zu sein, ihre eigenen Ziele zu verfolgen und anderen Menschen zu helfen' , können wir tatsächlich die Art und Weise ändern, wie Menschen Erfolg definieren. Anstatt zu sagen, dass es nur darum geht, einen Wettbewerb zu gewinnen, werden die Leute erkennen, dass Erfolg in Wirklichkeit mehr eine Rolle spielt.“
Sehen Sie sich hier den TED-Talk an .
5. Margaret Heffernan: Wage es, nicht zuzustimmen
Sind Sie konfliktscheu? Das heißt, ist Ihre Methode des Umgangs mit Konflikten, um eine direkte Konfrontation mit dem vorliegenden Problem zu vermeiden? Sie werden es wahrscheinlich nicht zugeben, aber die Serienunternehmerin Margaret Heffernan, Autorin von Willentliche Blindheit , untersucht, wie sich ganze Organisationen und die Menschen, die sie leiten, oft so verhalten – mit schlimmen Folgen. Sie sagt, dass „gute Meinungsverschiedenheiten“, die sich aus konstruktiven Konflikten ergeben, von zentraler Bedeutung für eine effektive Zusammenarbeit und Fortschritte sind.
wie groß ist austin carle
Lieblingszitat: „Wie denken Organisationen? Nun, zum größten Teil tun sie es nicht. Und das liegt nicht daran, dass sie nicht wollen, sondern weil sie es nicht können. Und das können sie nicht, weil die Menschen in ihnen zu viel Angst vor Konflikten haben.'
Sehen Sie sich hier den TED-Talk an.
6. Simon Sinek: Wie großartige Führungskräfte zum Handeln anregen
Dieser Klassiker wurde zum jetzigen Zeitpunkt 30.225.437 Mal angesehen. Und das aus gutem Grund: Sinek zwingt uns als Führer und Eigentümer, die Botschaft, die wir verbreiten, zu überdenken und zu verbreiten Warum wir machen stattdessen was wir tun Was wir machen. Es ist immer eine Frage, was die Emotionen und Werte der Menschen anspricht – Mitarbeiter und Kunden.
Lieblingszitat: „Die Leute kaufen nicht, was Sie tun; Sie kaufen, warum Sie es tun. Wenn Sie darüber sprechen, was Sie glauben, werden Sie diejenigen anziehen, die glauben, was Sie glauben.'
Sehen Sie sich hier den TED-Talk an.
7. Brené Brown: Die Macht der Verletzlichkeit
Die Bestsellerautorin und -forscherin Brené Brown sagt, dass Verletzlichkeit „der Geburtsort von Innovation, Kreativität und Veränderung“ ist. Dieser mittlerweile historische TED-Talk zeigt, wie wichtig Verwundbarkeit am Arbeitsplatz ist und wie wichtig es für Führungskräfte ist, sich mit anderen zu verbinden und sie zu inspirieren.
Lieblingszitat: „Verbindung ist der Grund, warum wir hier sind. Sie gibt unserem Leben Sinn und Bedeutung. Das ist, worum es geht. Die Fähigkeit, sich verbunden zu fühlen, ist – neurobiologisch gesehen sind wir so verdrahtet – deshalb sind wir hier.'
Sehen Sie sich hier den TED-Talk an.
8. Dan Pink: Das Motivationspuzzle
Das New York Times Bestseller-Autor von Fahrt und Verkaufen ist menschlich sagt uns, was die Wissenschaft bereits weiß, aber die meisten Manager und HR-Mitarbeiter haben noch nicht herausgefunden, dass die traditionelle Art der Belohnung von Mitarbeitern völlig falsch ist. Extrinsische Motivatoren wie Boni, Urlaubszeit usw. sollten durch intrinsische Motivatoren wie Zielstrebigkeit, Leidenschaft, Beherrschung, Autonomie und Kontrolle ersetzt werden. In diesem Fall steigt die Produktivität, das Engagement der Mitarbeiter steigt, die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigt und die Fluktuation sinkt.
Lieblingszitat: 'Management ist großartig. Traditionelle Vorstellungen von Management sind großartig, wenn Sie Compliance wünschen. Aber wenn Sie Engagement wollen, funktioniert die Selbststeuerung besser.'
Sehen Sie sich hier den TED-Talk an.
9. Stanley McChrystal: Hör zu, lerne ... dann führe
Dieser Vier-Sterne-General und ehemalige US-Kommandeur in Afghanistan teilt mit, was er über großartige Führung gelernt hat. Alles beginnt damit, zuzuhören, von anderen zu lernen und ein gemeinsames Ziel zu verfolgen. Ich finde es toll, wie der technologische Fortschritt und die verschiedenen Altersgruppen McChrystal im Kampf dazu zwangen, transparenter zu werden, viel mehr bereit zuzuhören und viel mehr bereit, von niedrigeren Rängen umgekehrt betreut zu werden.
Lieblingszitat : 'Ich kam zu der Überzeugung, dass ein Führer nicht gut ist, weil er Recht hat; sie sind gut, weil sie bereit sind zu lernen und zu vertrauen.'
Sehen Sie sich hier den TED-Talk an.
Was ist mit dir? Gibt es TED Talks aus Ihrer Favoritenliste, die Sie dieser Liste hinzufügen würden? Hinterlasse einen Kommentar oder kontaktiere mich auf Twitter @MarcelSchwantes .
