Als Unternehmer verbringen wir viel Zeit damit, unseren Führungsstil zu verfeinern und dafür zu sorgen, dass unsere Teams motiviert sind, mit uns zusammenzuarbeiten. Es gibt unzählige Ressourcen, um verschiedene Attribute zu verbessern, die Sie sowohl im Büro als auch außerhalb verwenden, aber es gibt weniger Informationen zu Fallstricken, die es zu vermeiden gilt.
Du denkst vielleicht, du machst einen guten Job. Aber hier ist eine Liste, wie Sie sich selbst untergraben könnten.
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1. Vertrauen verletzen.
Dies geht über einfaches Lügen hinaus, was ein ziemlich offensichtlicher Punkt sein sollte. Sie können das Vertrauen aller wichtigen Teammitglieder verlieren, wenn Sie nicht tun, was Sie sagen. Machen Sie keine Versprechungen, die Sie nicht halten können – ob groß oder klein.
2. Seien Sie ein egoistischer Führer anstatt ein dienender Führer.
Ihr Ziel ist es, Ihr Team zu verbessern und die Siege jedes Einzelnen zu feiern, nicht Ihre eigenen. Stellen Sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter vor Ihre eigenen und tun Sie alles, um ihnen zu helfen, sich selbst zu helfen. Wenn Sie Ihren Tag damit verbringen, sich selbst zu feiern, werden Sie nicht nur den Fortschritt Ihres Teams aufhalten, sondern auch extrem unbeliebt sein – und das schnell.
3. Mangelnder Fokus und Flip-Flop auf Prioritäten.
Ihre Mission sollte einfach und unkompliziert sein, damit Ihr Team sie verfolgen und erfüllen kann. Wenn Sie sich über Ziele und einen klaren, priorisierten Weg zu deren Erreichung nicht im Klaren sind, wie sollten Sie dann von jemandem erwarten, dass er etwas erreicht? Überlegen Sie sich einen Plan – für diese Woche, diesen Monat, dieses Quartal und dieses Jahr. Legen Sie für diesen Plan die Hauptziele und die Miniziele fest, für deren Umsetzung jede Person verantwortlich ist.
4. Seien Sie benutzerunfreundlich.
Ich habe vor kurzem geschrieben a Blog über anwenderfreundliche Produkte und ihre Pendants in der Führung. Wenn Sie nicht zugänglich oder gutherzig sind oder wenn die Leute für einen kurzen Moment durch Reifen springen müssen, um Sie zu erreichen, ist es unvermeidlich, dass Sie bei jemandem einen schlechten Geschmack hinterlassen. Wenn Sie eine benutzerfreundliche Führungskraft sind, überraschen Sie die Leute ständig und hinterlassen einen positiven Eindruck, anstatt einen dogmatischen, negativen.
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5. Beschäftige dich mit Fantasie statt mit Wissenschaft.
Verstehen Sie mich nicht falsch: Vision ist entscheidend. Sie müssen ein Endziel haben und fest daran glauben. Diese Vision erfordert jedoch die Umsetzung, um sie Wirklichkeit werden zu lassen. Sie müssen den Fortschritt besessen mit Metriken verfolgen, damit Sie in Echtzeit Anpassungen und Optimierungen vornehmen können. Ohne das sind Sie nur ein Gebrauchtwagenverkäufer, der die Räder von jedem dreht, den Sie treffen.
6. Mangel an Leidenschaft und Kreativität.
Wenn Sie von Ihren Teammitgliedern erwarten, dass sie das, was Sie erreichen möchten, evangelisch sind, müssen Sie mit Ihrer Leidenschaft ein Leuchtturm sein, der aus jeder Pore platzt. Wenn Sie möchten, dass Ihre Teammitglieder über den Tellerrand hinausdenken, warum färben Sie dann innerhalb der Linien? Wenn Sie ho-hum sind, wird Ihr Team ebenso ho-hum-Ergebnisse erzielen. Erlaube ihnen, ihrer eigenen Kreativität freien Lauf zu lassen, indem du deine freisetzt.
7. Spielen Sie Dame statt Schach.
Als Anführer müssen Sie wie ein Schachspieler ein paar Züge nach unten denken. Wir alle sollten die Jobs machen, die wir wollen, nicht die Jobs, die wir haben. Helfen Sie Ihren Teammitgliedern, die Strategie eines Vertriebsziels zu entschlüsseln oder was der Vorstand beim nächsten Angebot sagen wird. Treiben Sie die Gruppe kontinuierlich voran und tun Sie dies selbst - sonst spielen Sie nur Dame, was Sie sicher im Schlaf tun können.
8. Tu so, als ob es nur darum ginge, was du sagst.
Dies ist die einfachste Methode in einer Abwärtsspirale, um sich selbst zu untergraben. Dies ist eine Falle – wenn Sie die Dinge schön formulieren, denken Sie vielleicht, dass es genug ist. In Wirklichkeit geht es jedoch darum, wie Sie andere Menschen fühlen lassen. In 10 Jahren wird sich niemand mehr daran erinnern, was Sie täglich gesagt haben, sondern an den Gesamteindruck, den Sie bei jemandem hinterlassen haben. Einer unserer Vizepräsidenten bei DVP, Ted Serbinski , hat kürzlich unseren Verwaltungsassistenten eine Überraschung geschickt: personalisierte Geschenkboxen - eine für den wertvollen Hund der Frau mit Leckerlis und Spielzeug und einem Schulungshandbuch, und zum anderen Gourmetfutter für die Frau selbst mit Aufmerksamkeit und Sorgfalt auf ihre Allergene braucht. In Jahren werden sie sich nicht unbedingt an das Treffen erinnern, das sie für Ted geplant hatten oder an die Anrufe, die sie in seinem Namen führten, sondern eher an die Tatsache, dass er sich bemühte, etwas Freundliches zu tun, einfach um seine Wertschätzung für sie zu zeigen.
Was haben Sie heute, diese Woche oder diesen Monat getan, um Ihre Dankbarkeit zu zeigen? Der Unterschied zwischen höflich oder angenehm zu sein und jemandem den Tag komplett zu machen, erfordert nicht viel mehr Anstrengung - aber es macht den Unterschied. Diese Kluft ist es, die Sie als große Führungspersönlichkeit von dem Meer der bloß Guten trennen wird. Welches Erbe wirst du hinterlassen?
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