In den letzten 10 Monaten müssen sich Unternehmen überall mit einer wichtigen Frage auseinandersetzen: Wie führen wir unsere Mitarbeiter in Zeiten der Pandemie besser?
Ich habe mit unzähligen erfolgreichen Führungskräften gesprochen, um ihre Top-Führungsstrategien zu erschließen. Stellen Sie beispielsweise sicher, dass:
- Fördern Sie gute Gewohnheiten für die Fernarbeit, z. B. die Förderung von Freizeit und einen asynchronen Zeitplan.
Bauen Sie die Einbeziehung in Ihr Führungsprogramm auf und stellen Sie sicher, dass Ihr Pool mit hohem Potenzial vielfältig ist.
Zeigen Sie Empathie und fördern Sie die psychologische Sicherheit im Team.
Während diese Beispiele gute Führung in unsicheren Zeiten zeigen, können wir die andere Seite der Medaille nicht vernachlässigen – die Führungspraktiken und -verhalten, die sich möglicherweise negativ auf Ihre Mitarbeiter auswirken und angespannte und stressige Zeiten unerträglich machen.
Zu diesem Zweck sind hier sieben negative Managementgewohnheiten, auf die Sie achten sollten:
1. Vernachlässigung der Karriereentwicklung der Mitarbeiter
Nach a neue Studie Von der Online-Terminplanungsplattform Doodle haben 49 Prozent der Mitarbeiter das Gefühl, dass sie nicht genug Schulungen, Coachings oder Mentoring erhalten, um ihre Karriere voranzutreiben. Darüber hinaus gaben 50 Prozent der Mitarbeiter an, ihre Karriere sei ins Stocken geraten oder sogar zurückgegangen. Organisationen müssen Mentoring und Karriereentwicklung in den Vordergrund ihrer Unternehmensstrategie, Mission, Werte und Kultur stellen.
2. Mangelnder Respekt gegenüber Mitarbeitern
In einer aktuellen Umfrage von poll LebenslaufLab Über das, was jemanden zu einem schrecklichen Manager macht, wurde festgestellt, dass erschreckende 72 Prozent der befragten Bevölkerung von einem schlechten Chef unhöflich oder respektlos behandelt wurden und 90 Prozent diese Art von Behandlung nicht mochten. Darüber hinaus wurden fast 70 Prozent der Befragten vor ihren Kollegen kritisiert, und 83 Prozent von ihnen fühlten sich deswegen schlecht. Schließlich, und vielleicht der schlimmste Fall von allen, machten 42 Prozent der giftigen Chefs andere für ihr Versagen verantwortlich, was 84 Prozent der Mitarbeiter als unfair empfinden.
3. Menschen wie Arbeitsbienen behandeln
Viele Arbeitnehmer in einer Krise sind gezwungen, die Wünsche einer gestressten Top-Down-Hierarchie zu erfüllen, um das Endergebnis zu steigern und die Aktionäre glücklich zu machen. Die Zufriedenheit oder das Wohlbefinden der Mitarbeiter wird in der Regel wenig beachtet, was das Gegenteil von dem ist, was Sie heutzutage wünschen. Folglich wird das Privat- oder Familienleben der Menschen für den Job geopfert, weil Überarbeitung üblich ist. Infolgedessen werden Sie einem hohen Maß an Stress, Burnout und letztendlich Mitarbeiterfluktuation begegnen.
4. Menschen nicht an die erste Stelle setzen
Während viele HR-Führungskräfte die Leistungen an Arbeitnehmer und die Löhne gekürzt haben, verfolgen andere Top-Führungskräfte, mit denen ich gesprochen habe, als Reaktion auf die Pandemie einen alternativen Ansatz, indem sie weiterhin in ihre Mitarbeiter investieren. Denn wenn Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern, kümmern sie sich auch um Ihre Kunden. Und der Rest wird in Einklang stehen.
5. Unfähigkeit, gut zu kommunizieren
In meiner Arbeit als Coaching von Führungskräften treten häufig Kommunikationsprobleme auf. Zu viel davon, zu wenig davon, falsche Nachrichten werden verschickt. In welcher Form auch immer, schlechte Kommunikation kann die Arbeitsmoral beeinträchtigen, Ihre Mitarbeiter abschrecken und Ihre Kunden unzufrieden machen. In jedem Fall sollte eines klar sein: Kommunikation, ob zwischenmenschlich oder organisatorisch, ist eine Voraussetzung für den Erfolg.
6. Befehlen statt Beeinflussen
Führungskräfte müssen sich daran erinnern, dass Führung nicht diktiert, befehligt oder auferlegt. Es dient anderen – den Mitarbeitern in erster Linie, den Kunden in zweiter Linie. Einfluss bedeutet, andere zu befähigen, ihre Ziele zu erreichen, das Beste aus den Menschen herauszuholen, ihre Bedürfnisse über die eigenen (als Führungskraft) zu stellen und ihnen bei der Entwicklung zu helfen. Die Verhaltensweisen, die zu Einfluss führen, weisen auf den Charakter zurück. Es ist WHO du bist, nicht was du tust. Es ist eine Wahl, kein vorgeschriebener Prozess oder eine To-Do-Liste.
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7. Mangelnde Integrität bei der Entscheidungsfindung
Wenn fragwürdige Entscheidungen zum finanziellen Vorteil oder zum persönlichen Vorteil getroffen werden, wissen die Mitarbeiter Bescheid. Und wenn sie es wissen, hast du den Kampf um Respekt bereits verloren. Aber wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen und bei Ihrer Entscheidungsfindung Integrität zeigen, sagt das viel über Sie – die Person. Wer Sie als Person in Bezug auf andere sind, wird letztendlich Ihren Erfolg bestimmen.
