Die meisten Führungskräfte hinterlassen kein Vermächtnis. Sie werden nie wieder erwähnt, wenn sie eine Organisation verlassen, insbesondere wenn sie sterben oder gefeuert werden.
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Dann gibt es diejenigen, die ein negatives Erbe hinterlassen. Weißt du, der Anführer, der die Abschiedsparty veranstaltet hat, aber nicht eingeladen wurde.
Einige haben jedoch ein mächtiges Erbe, das über Jahre hinweg weiterlebt und sich weiterhin positiv auf Mitarbeiterversammlungen, Präsentationen und sogar am Wasserkühler auswirkt.
Ich werde Ihnen ein paar Dinge geben, die Sie tun können, um sicherzustellen, dass Sie ein positives Erbe hinterlassen – aber zuerst lohnt es sich zu erkunden, was das wirklich bedeutet.
Der Tag, an dem 3.000 $ mich zum Weinen brachten
Wir hatten jedes Jahr übertroffen, aber ich war wütend.
Meine ausgeschriebene Position im Unternehmen war kein „Bonus“-Job. Mein Manager hat den Bonus bekommen; Ich nicht.
Als ich mich an diesem Morgen meinem Schreibtisch näherte, lag ein Umschlag von meinem Vorgesetzten mit einem Scheck über 3000 Dollar. Das war mein erster Bonus überhaupt – von seinem persönlichen Bankkonto ausgeschrieben. In dem Memo stand: 'Du hast es verdient.'
Ich weinte.
Nachdem er ein Jahr später gefeuert wurde (was normalerweise bedeutet, dass man nicht mehr über die Person sprechen soll), passierte etwas Seltsames.
Die Leute sprachen immer wieder über ihn: wie er sein Team behandelte, wie er den Black Friday rettete und sogar die Witze, die er machte, um die Stimmung aufzuhellen, wenn es schwierig wurde. Seine Legende wuchs und er prägte sein Team und die gesamte Organisation über seinen Abgang hinaus.
Letzte Woche habe ich mit jemandem aus unserem alten Team gesprochen. Wir reden immer noch über das, was wir vor 13 Jahren von ihm gelernt haben.
5 Wege, ein positives Erbe zu hinterlassen
Sie werden sich vielleicht nicht lange an Ihre Ergebnisse als Führungskraft erinnern, denn nächstes Jahr gibt es immer ein anderes Ziel zu erreichen – ob Sie dort sind oder nicht.
Wir leben und arbeiten in einer „Was hast du in letzter Zeit für mich getan“-Welt. Es ist eine starke Erinnerung: Ein Vermächtnis zu hinterlassen lebt durch Menschen, nicht durch Ergebnisse.
Ihre positive Wirkung wird sich weit über Ihre Amtszeit hinaus auswirken, wenn Sie sich verbinden, entwickeln und inspirieren. Sich darum zu kümmern, ist ein Aufruf zu einer höheren Mission als Führungskraft.
Nachdem Sie erkannt haben, dass es wichtig ist, ein positives Erbe zu hinterlassen, können Sie beginnen oder neu starten, indem Sie eine dieser fünf Strategien ausprobieren:
1. Stellen Sie den Menschen den Vorrang vor den Ergebnissen
In drei Jahren wird sich Ihr Team nicht mehr daran erinnern, ob Sie alle Ihre Ziele erreicht haben. Sie werden sich daran erinnern, wie Sie sich auf dem Weg dorthin gefühlt haben.
Achten Sie beim Sprechen mit Ihrem Team auf alle Gewohnheiten, die Sie sich angeeignet haben. Konzentrieren Sie sich immer auf das Ergebnis? Beginnen Sie mit einem 'Wie geht es Ihnen?' stattdessen.
2. Investieren Sie Ihre Zeit und Ihr Geld
Wenn Sie in das berufliche Wachstum Ihres Teams investieren, wird Ihr Team in Zukunft mehr Erfolg haben und eine noch größere Wirkung erzielen können. Es wird Ihr Erbe noch weiter tragen.
Bitten Sie Ihr Team, Bereiche vorzuschlagen, die es entwickeln möchte. Sehen Sie, wo dies zu einer Win-Win-Win-Situation für sie, Sie und das Unternehmen werden kann.
3. Persönlich verbinden
In einer schnelllebigen, virtuellen Welt ist es einfach, per E-Mail in die Führung zu schlüpfen. Manchmal ist dies eine Notwendigkeit – aber Ihr Vermächtnis wird nicht durch eine Flut von E-Mails aufrechterhalten.
Bemühen Sie sich, sowohl telefonisch als auch persönlich in Kontakt zu treten. Ihr positives Vermächtnis kann nur durch positive menschliche Interaktion verewigt werden.
4. Weniger kontrollieren; mehr ermächtigen
Dies kann Sie erschrecken. Was ist, wenn Sie Ihr Team ermächtigen, die Initiative zu ergreifen und Entscheidungen zu treffen, und es am Ende alles zerstört, was Sie aufgebaut haben?
Bringen Sie Ihrem Team bei, intelligente Glücksspiele zu machen und dabei zu improvisieren. Die Arbeit wird angenehmer, und sie werden mehr Erfahrung in der selbstständigen Arbeit sammeln – was sie möglicherweise brauchen, wenn Sie weg sind und eine neue Führungskraft haben.
5. Modellieren Sie das Verhalten, das Sie dauerhaft haben möchten
Ihr Team lernt mehr, indem es Ihnen zuschaut, als Ihnen zuzuhören. Laden Sie sie zu Besprechungen und Anrufen ein, damit sie Sie in Aktion mit Führungskräften oder Kunden beobachten können. Stellen Sie sicher, dass Sie die Verhaltensweisen modellieren, die sie verkörpern möchten.
Auf Ihr bleibendes Vermächtnis!
