Letzten Sommer habe ich wichtige Mitglieder meines Führungsteams zu einem einsame Insel im Pazifischen Ozean für fünf Tage damit wir etwas über uns und einander lernen konnten. Unser Anführer war Jeff Flake, der ehemalige Senator von Arizona, der auf einem winzigen Landstreifen auf den Marshallinseln gestrandet dreimal vor. Wir haben nicht viel mitgenommen – nur minimale Überlebensvorräte wie eine Wasserreinigungspumpe, einen Angelspeer, ein Satellitentelefon für Notfälle und die Kleidung auf unserem Rücken.
Ich habe Dinge über mich, mein Team und was in der Geschäftswelt wichtig ist, entdeckt, die meine Arbeitsweise für immer verändern werden. Hier einige der Lehren, von denen einige angesichts der Herausforderungen durch die anhaltende Pandemie besonders relevant geworden sind:
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Die richtige Denkweise kann helfen, jede Herausforderung zu meistern
Die Entscheidung, für ein paar Tage Schiffbrüchige zu werden, war eine extreme Idee. Wir mussten alles selbst herausfinden, einschließlich Trinkwasser, Unterkunft und sanitärer Grundversorgung. Mit der falschen Einstellung wäre die Erfahrung miserabel gewesen.
Ebenso kann es in der Anfangszeit eines Unternehmens, wenn Sie sich im Überlebensmodus befinden, leicht zu erkennen sein, was wichtig ist. Sie konzentrieren sich nur auf das, was Sie brauchen, und ignorieren alle Außengeräusche. Sobald das Unternehmen erfolgreich ist, erweitern sich Ihre Möglichkeiten, aber auch die Ablenkungen.
Die Aufrechterhaltung einer Überlebensmentalität, insbesondere in Zeiten wie diesen, wird helfen, wenn unweigerlich Herausforderungen auftreten. Wenn Sie den Großteil Ihrer Zeit mit den wesentlichen Elementen des Geschäfts verbringen, können Sie den Lärm vermeiden und das Unternehmen wachsen lassen.
Holen Sie die Menschen aus ihrer Komfortzone
Wenn Menschen von ihren festgelegten Aufgaben wegkommen, finden sie oft neue Talente und Fähigkeiten, von denen das gesamte Team profitiert. Auf der Insel sind wir organisch in neue Rollen eingetreten, als sich unsere Stärken herausstellten, wobei einer von uns der Hauptsicherheitsbeauftragte wurde, ein anderer der Erfinder und andere fanden ähnliche Wege, um beizutragen.
Menschen überraschen uns oft mit ihrem Einfallsreichtum und ihrem Einfallsreichtum, wenn sie die Möglichkeit haben, sich außerhalb ihrer Komfortzone zu bewegen. Weder mein Mitbegründer noch ich haben einen technischen Hintergrund, aber als wir die Idee für Podium hatten, haben wir den Sprung gewagt und es jeden Schritt des Weges durchdacht. Es ist von entscheidender Bedeutung, eine Kultur zu schaffen, die Innovation ermöglicht und sie aus jeder Quelle begrüßt.
Umgib dich mit zuverlässigen Leuten und vertraue ihnen, dass sie ihre Arbeit machen
Es ist leicht, Fehler zu übersehen, wenn wir unseren täglichen Aufgaben nachgehen. Die Einsätze sind vergleichsweise gering, wenn jemand beim Schreiben von Software oder beim Einreichen von Berichten einen Fehler macht. Auf einer einsamen Insel gestrandet zu sein, hat mich gelehrt, meinem Team auf einer ganz neuen Ebene zu vertrauen.
Die Menschen möchten dort arbeiten, wo eine ganzheitliche Vertrauenskultur herrscht, insbesondere wenn sie mental und emotional so belastend sind wie eine globale Pandemie und deren Auswirkungen auf die Arbeitsgemeinschaften. Auf der Insel haben wir uns eng verbunden, als wir uns bei kritischen Aufgaben aufeinander verlassen mussten, was die Erfahrung wie ein Vertrauen auf Steroide fallen ließ.
Ich sah, wie meine Kollegen die wesentlichen Aufgaben erledigten, die uns am Leben hielten, und wenn sie etwas falsch machten, passten sie sich sofort an. Wenn Sie sich mit Menschen umgeben, auf die Sie sich unter allen Umständen verlassen können, kann sich jede Führungskraft auf das konzentrieren, was für den Erfolg ihres Unternehmens am wichtigsten ist.
Behalten Sie eine klare Vorstellung davon, was wichtig ist
Auf der Insel waren wir so tief in der Hierarchie der Bedürfnisse verankert, dass unser gesamter Fokus auf Nahrung, Unterkunft und Flüssigkeitszufuhr lag. Es war klar, was wichtig war, und nichts anderes war wirklich wichtig.
Auch Führungskräfte können durch Transparenz ein klares Verständnis für das Wesentliche fördern. In meinem Unternehmen veranstalten wir ein wöchentliches All-Hand-Meeting, um alle Geschäfte des Unternehmens zu besprechen – sogar Informationen, die die meisten Unternehmen dem oberen Management vorbehalten würden. Die Covid-19-Pandemie hat wirklich deutlich gemacht, wie wichtig es ist, zu vermitteln, dass Transparenz für den Erfolg des gesamten Unternehmens wichtig ist aktuelle Arbeitsplatzdaten .
Dies ist von Vorteil, da wir den Mitarbeitern die Daten zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um die besten Entscheidungen zu treffen, um ihre Geschäftselemente zu verwalten. Eine Kultur der Geheimhaltung ermutigt die Menschen, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die sie nicht wissen dürfen, aber Transparenz gibt ihnen die Vision und die Werkzeuge für den Erfolg.
Wir haben wichtige Lektionen über eine positive Einstellung, die Erweiterung unseres Horizonts, das gegenseitige Vertrauen und die Aufrechterhaltung einer klaren Vision mit nach Hause genommen. Einfach herauszufinden, wie man unter diesen Umständen lebt, war für die meisten von uns eine der schwierigsten Aufgaben, aber ich würde es gerne wieder tun.
